幼兒園亮點工作-全文預(yù)覽
【正文】 到大門口，檢查家長的接送卡，嚴(yán)格執(zhí)行接送卡經(jīng)管制度，無接送卡的家長嚴(yán)禁將幼兒接走，這項工作給三位教師帶來了很多工作壓力，但在大家的共同努力下幼兒園未發(fā)生任何校園安全事故。食堂組對所查出的危險源以五定表的形式進行整改，并且通過培訓(xùn)工作加強了員工的危險源辨識及防范意識，確保了員工及設(shè)備的安全。根據(jù)分公司的《后廚安全質(zhì)量規(guī)范化達標(biāo)》手冊，我園食堂建立健全了各項制度，每月向公司上報一份自評表，考核分值均在50分以上（幼兒園達到35分以上即為合格）。每月對全員進行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進安全知識地學(xué)與安全技能地提高。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。依照公司1號文件精神，我園認(rèn)真完成了與全體員工簽訂安全責(zé)任書的活動，通過這次活動員工進一步認(rèn)識到自己本崗位工作的的重要性，自己應(yīng)怎樣履行崗位職責(zé)，以及在日常工作中應(yīng)注意那些安全事項，進一步增強了員工安全生產(chǎn)意識。一、落實幼兒園經(jīng)管、各班組的安全第一責(zé)任人責(zé)任“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的經(jīng)管思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，幼兒園成立了由幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班組成員組成的安委會，全面負責(zé)幼兒園生產(chǎn)安全經(jīng)管工作，研究制定安全技術(shù)措施，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全經(jīng)管狀況作為各負責(zé)人以及各班組長業(yè)績評價的重要內(nèi)容；園長在幼兒園中設(shè)立班組經(jīng)管，三名專業(yè)人員從事班組安全經(jīng)管工作，保證了必要的安全投入與經(jīng)管權(quán)力。二、建立一套適于幼兒園安全經(jīng)管的規(guī)章制度，并著力踐行沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，幼兒園今年重新修訂完善了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《幼兒園制度匯編》、《人員不安全行為考核辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全經(jīng)管行為，避免了安全經(jīng)管的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全經(jīng)管的方向性。開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，進行全員貫標(biāo)培訓(xùn)采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。四、通過PDCA循環(huán)，營造安全經(jīng)管的高壓態(tài)勢幼兒園重視以計劃→檢查→整改→考核
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