干部晉升管理辦法-全文預覽
【正文】 ___ 簽名/日期:行政總監(jiān)意見: 簽名/日期:總經(jīng)理意見: 簽名/ 日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。4．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。附件：(主管人員適用)(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．人員情況匯附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學校參加過的培訓1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能你認為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1．本表格在員工與部門負責人充分溝通后，由員工填寫。四、晉升條件不足時可設職務代理：(1)各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。五、 晉升核定權限：(1)總監(jiān)由總經(jīng)理提議，經(jīng)營管理委員會審批，經(jīng)董事長核定；(2)各部長及廠長由各中心總監(jiān)提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)營管理委員會核定；(3)各部門主管、分廠主任，由各部長/廠長提議，分管中心總監(jiān)審核，由公司總經(jīng)理核定。(4）能升能降的原則。(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。干部晉升管理辦法第一章 總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務晉升管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。四、 晉升需具備的條件：（1）具備高一級職位的技能；（2）相關工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工
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