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干部晉升管理辦法(留存版)

2025-09-19 06:01上一頁面

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【正文】 主任中級3管理人員職能部門部長??埔陨?特殊情況可以放寬到高中學(xué)歷中級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4各分廠廠長高級5高層高級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時,同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿二年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿三年;(2)歷年來的年度考核成績:平均90分以上,且無受過通報(bào)批評;(3)具備擬任崗位任職條件:自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;(4)具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績要求在80分以上。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工晉升的具體執(zhí)行部門。三、基本原則(1) 素質(zhì)和業(yè)績并重的原則。二、 實(shí)行新員工與直接上級談話制度。3. 晉升考核:人力資源部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。6.“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會/行政事務(wù)/五條晉升通道。5.“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力,已做的準(zhǔn)備,公司對本人的支持情況。2.“ 所承擔(dān)的工作 ”一欄,員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。附件:(主管人員適用)(管理人員適用)6.員工能力開發(fā)需求表7.人員情況匯附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期: 年 月 日 填表者:姓名年齡公司(部門)崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是:□彈性的工作時間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長,你對目前的工作是否感興趣,請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo):1.本表格在員工與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后,由員工填寫。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。五、 晉升核定權(quán)限:(1)總監(jiān)由總經(jīng)理提議,經(jīng)營管理委員會審批,經(jīng)董事長核定;(2)各部長及廠長由各中心總監(jiān)提議,總經(jīng)理審核,經(jīng)營管理委員會核定;(3)各部門主管、分廠主任,由各部長/廠長提議,分管中心總監(jiān)審核,由公司總經(jīng)理核定。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。新員工入公司后三個月內(nèi),由直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向,每月將談話記錄報(bào)人力資源部,與員工檔案一同存檔。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用;附件五:管理人員適用)。7.“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”,短期指13年,中期指35年,長期指5年以上。6.有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 附件六:員工能力開發(fā)需求表填表日期: 年 月 日
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