【正文】 主任中級3管理人員職能部門部長?？埔陨?特殊情況可以放寬到高中學(xué)歷中級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4各分廠廠長高級5高層高級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿二年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿三年；（2）歷年來的年度考核成績:平均90分以上，且無受過通報(bào)批評；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。三、基本原則(1) 素質(zhì)和業(yè)績并重的原則。二、 實(shí)行新員工與直接上級談話制度。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。6．“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會/行政事務(wù)/五條晉升通道。5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。2．“ 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。附件：(主管人員適用)(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．人員情況匯附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1．本表格在員工與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后，由員工填寫。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。五、 晉升核定權(quán)限：(1)總監(jiān)由總經(jīng)理提議，經(jīng)營管理委員會審批，經(jīng)董事長核定；(2)各部長及廠長由各中心總監(jiān)提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)營管理委員會核定；(3)各部門主管、分廠主任，由各部長/廠長提議，分管中心總監(jiān)審核，由公司總經(jīng)理核定。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。新員工入公司后三個月內(nèi)，由直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向，每月將談話記錄報(bào)人力資源部，與員工檔案一同存檔。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。7．“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指5年以上。6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日