地鐵運(yùn)營(yíng)籌備計(jì)劃-初稿-全文預(yù)覽
【正文】 2013年4月2013年8月第七部分：物資準(zhǔn)備1辦公家具準(zhǔn)備（1）采購(gòu)。 （2）區(qū)域管理權(quán)和指揮權(quán)接管。 （4）辦公室分配及人員安排。（3）各設(shè)備故障演練。（5）AFC系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。2013年4月2013年4月5總聯(lián)調(diào)（1）信號(hào)系統(tǒng)與傳輸、無(wú)線、時(shí)鐘、屏蔽門、BAS、SCADA、PA和PIS等系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)。（3）整改情況的跟蹤。（2）檢查隧道內(nèi)（含站臺(tái)區(qū)）的設(shè)施設(shè)備是否侵限。（3）新車功能調(diào)試。（3）結(jié)合安裝、調(diào)試跟蹤情況，核查、驗(yàn)證設(shè)備設(shè)施功能狀況，跟蹤、驗(yàn)證所有問題的整改情況。（4）收集相關(guān)安裝、調(diào)試技術(shù)資料。（3）收集相關(guān)技術(shù)資料。（2）參加合同談判。（3）編寫演練方案。 2011年9月2011年10月2編寫管理規(guī)章制度（1）編寫管理規(guī)章制度。2012年10月2014年6月6持證上崗（1）開展各生產(chǎn)崗位人員取證工作。 （4）組織實(shí)施培訓(xùn)方案。 （3）編寫生產(chǎn)崗位培訓(xùn)大綱。 （3）2013屆訂單班學(xué)生進(jìn)行報(bào)到、到崗。 （3）2012屆訂單班學(xué)生432人報(bào)到、到崗。（4）2013年人員招聘221人及到崗。 （2）編寫運(yùn)營(yíng)人員需求及到崗計(jì)劃。2011年10月2011年11月3確定并組建架構(gòu)（1）根據(jù)專家意見修改。 （3）擬定崗位設(shè)置名稱及人員定編數(shù)量。12013年10月，開通試運(yùn)營(yíng)。2013年3月，控制中心、車站人員正式入駐。2012年6月，實(shí)現(xiàn)“洞通”。對(duì)地鐵票務(wù)政策和設(shè)備使用方法進(jìn)行全方位宣傳。制定完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和法制教育，注重員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。制定完善的規(guī)章制度?！叭龣?quán)”接管、辦公物資（備品備件）采購(gòu)配送。編制組織架構(gòu)與崗位說(shuō)明書、規(guī)章制度。一、運(yùn)營(yíng)籌備內(nèi)容參與各設(shè)備系統(tǒng)用戶說(shuō)明書審查、合同談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造、廠家培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。確定運(yùn)營(yíng)管理模式、設(shè)備維修模式、線網(wǎng)資源共享方式等。運(yùn)營(yíng)籌備階段無(wú)安全責(zé)任事故。三、工作措施聘請(qǐng)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)
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