咨詢工作計劃-全文預覽
【正文】 1貴司項目組1全程參與2綜合情況判別。5貴公司執(zhí)行日志的設計模板。通過此階段在細致分析三江餐飲服務有限公司經(jīng)營鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司運作模式及與下屬單位責權(quán)利管理內(nèi)涵，設計目標分解體系，執(zhí)行體系，責任體系，檢查體系，監(jiān)督體系，獎懲體系等細節(jié)的完善，來保證公司化運營的有效控制，以達到戰(zhàn)略目標和管理理念實現(xiàn)的目的。三江餐飲服務有限公司規(guī)范化咨詢進度計劃表序號進度咨詢工作內(nèi)容配合部門貴公司配合事項輸出備注1組織體系（人力資源系統(tǒng)建設）現(xiàn)場診斷管理部安排相關(guān)部門經(jīng)理以上人員診斷報告及成型方案現(xiàn)狀調(diào)研素質(zhì)測評新人招聘1貴司項目組1全程參與2公司人員檔案資料3現(xiàn)有的工作制度及流程4員工招聘計劃流失度及原因1現(xiàn)狀診斷報告。同時，在戰(zhàn)略指導下，結(jié)合不同層次以及價值鏈中不同作用的部門、崗位的特點，設計薪酬考評體系，即通過考評明確組織對不同層次、不同職系崗位職責的完成要求，使每一個部門、員工都清楚企業(yè)對團隊或自己的績效期望，從而指引部門或員工的努力方向，有助于部門或員工創(chuàng)造優(yōu)異績效，并促使企業(yè)不斷改善工作流程，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；通過薪酬明確組織對于完成不同要求的崗位人員的激勵方式，包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、發(fā)放方式等。其次，設計公司人力資源管理框架。 首先
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