咨詢工作計劃-全文預覽
【正文】 1貴司項目組1全程參與2綜合情況判別。5貴公司執(zhí)行日志的設計模板。通過此階段在細致分析三江餐飲服務有限公司經營鏈各環(huán)節(jié)關鍵要素內涵的基礎上，結合公司運作模式及與下屬單位責權利管理內涵，設計目標分解體系，執(zhí)行體系，責任體系，檢查體系，監(jiān)督體系，獎懲體系等細節(jié)的完善，來保證公司化運營的有效控制，以達到戰(zhàn)略目標和管理理念實現的目的。三江餐飲服務有限公司規(guī)范化咨詢進度計劃表序號進度咨詢工作內容配合部門貴公司配合事項輸出備注1組織體系（人力資源系統建設）現場診斷管理部安排相關部門經理以上人員診斷報告及成型方案現狀調研素質測評新人招聘1貴司項目組1全程參與2公司人員檔案資料3現有的工作制度及流程4員工招聘計劃流失度及原因1現狀診斷報告。同時，在戰(zhàn)略指導下，結合不同層次以及價值鏈中不同作用的部門、崗位的特點，設計薪酬考評體系，即通過考評明確組織對不同層次、不同職系崗位職責的完成要求，使每一個部門、員工都清楚企業(yè)對團隊或自己的績效期望，從而指引部門或員工的努力方向，有助于部門或員工創(chuàng)造優(yōu)異績效，并促使企業(yè)不斷改善工作流程，實現企業(yè)效益的最大化；通過薪酬明確組織對于完成不同要求的崗位人員的激勵方式，包括薪資結構、薪資水平、發(fā)放方式等。其次，設計公司人力資源管理框架。 首先
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