【正文】 球的周圍。若假植時間過長，則應適量澆水，保持土壤濕潤，同時注意防治病蟲害。土球直徑超過60cm的樹苗，應用吊車裝車，卸車時直接吊到樹穴輔助種植。②苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序；應保證樹木的樹冠、根系、土球的完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮或損傷根系。喬木修剪、運輸及假植：①苗木修剪：種植前，應對苗木進行適度修剪。②起苗時間：起苗時間在苗木休眠期；并保證栽植時間與起苗時間緊密配合，做到隨起隨栽。根據(jù)土質(zhì)情況和植物生長特點施加基肥；如用堆漚蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必須用3%的過磷酸鈣加4%的尿素進行堆漚后方可使用。除行道樹的坑外，坑的開頭一般宜用圓形，且須保證上下口徑大小一致。點放線：①坐標定點法根據(jù)植物配置的疏密度先按一定的比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別打好方格；在圖上用足量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應的方格內(nèi)。灌木的栽植①回填底部植土：拌有基肥的土為底部植土，在接觸根部的地方應鋪放一層沒有拌肥的干凈植土，使溝深與土球高度相符。③苗木假植：苗木運到種植現(xiàn)場，若不能及時種植，應進行假植。修剪時應遵循各種植物自然形態(tài)的特點和生物學特性，在保持基本形態(tài)下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片。③起苗方法：起苗前13天應當淋水使泥土松軟，起苗要保證苗木根系完整?；时仨毰c泥土充分拌勻，其施用量按表62《樹木基肥施用量表》的標準。防意外：開溝前應向有關(guān)部門了解施工地點的地下管線埋設(shè)情況；開溝時要小心，發(fā)現(xiàn)電纜、管道等必須停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決。⑷不同性質(zhì)的花壇植物高、低不同的花卉混栽時，應先栽高的；后栽矮的；后根、球根花卉與一、二年生草花混栽時，應先栽宿根、球根花卉、后栽一、二年生草花。栽后必須在當天淋透定根水。種植前，苗木均應存放在陰涼處。起苗前，應適當停水；起苗后，立即包裝好上球，確保土球不松散，即運即種。必要時可用粗鉛線彎出圖案模型；檢查無誤后，壓于花壇地面。種植不耐澇植物的花壇，植床應抬高于地面20于加隊地形過于平坦的花壇或地下水位過高或聚水過多的花壇等必須設(shè)置暗管或明溝排水。方格型花紋鋪種要求相鄰草皮間留有與草皮面積相當?shù)姆礁瘢瑥亩纬苫y狀草皮。草皮、種于布尺寸根據(jù)運輸方法及操作而定，草皮一般有以下幾種規(guī)格：45cm45cm、60cm30cm、30cm12cm等，也可成毯狀卷起成捆，草皮的厚度為35cm：種子布一般寬度為1m，長度依實而定。嵌草鋪磚時依實際情況進行栽種。⑴栽種時間：全年生長季均可進行，以生長季中期為最佳。撤播不開溝，撒種人應作回紋或縱橫向后退播種。⑵播種量和播種時間：單播應根據(jù)草種、種子發(fā)芽率確定播種量，一般用量為1020g/m2；混播則要求23種草按合適比例混播，其總用量為1020 g/m2。如無規(guī)定時，采用速生樹種綠化道路時，一般株距6m，行距2m，慢生樹種單行栽植。栽植苗木要規(guī)整，直線路段要求樹干成一直線，個別樹干如有彎曲，要將彎曲部位朝向路線方向，行列樹要求樹干通直。如用堆漚蘑茹肥、堆漚木屑等，必須加3%的過磷酸鈣和4%的尿素進行堆漚后使用；用量宜控制在10m3左右。換土后應壓實，使密實度達80%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼和高低不平。土地的平整、耕翻⑴雜草、雜物的清除：為避免草坪建成后雜草生長而影響草坪純度和景觀效果，植草前必須徹底消滅雜草。如目前采用的廣東黃壤，必須通過增施有機肥進行改良，以達到壤土的顆粒組成標準。③不得有直徑為2cm以上的未愈合的傷痕和截枝。所用材料，除符合圖紙的要求外，尚須符合下列規(guī)定：綠化土方應符合深圳市DB440300/T8—1999中的規(guī)定，且不含有鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質(zhì)。⑸板格鉆孔：按設(shè)計要求在板端面需鉆孔的位置，預先劃線，集中鉆孔。⑶放線?；◢弾r的品種、規(guī)格、顏色由業(yè)主和設(shè)計院選定。⑸勾縫：面磚鑲貼后，掃去表面浮灰并用竹簽劃縫，再用布和棉絲擦洗表面，用白水泥擦縫。每貼幾塊后，要檢查平整度和調(diào)縫。⑷鑲貼：釉面磚鑲貼前應將磚的背面清理干凈，并浸水兩小時以上，待表面晾干后方可使用；鑲貼面磚前，在找平層面刷素水泥漿一道。②彈水平線：在距地面一定高度處彈出水平線（此高度視瓷磚排列情況而定，但不宜小于50mm，以便放置木托板），使木托板頂面與水平線吻合。刮平搓毛養(yǎng)護l～2d后，方可鑲貼面層。砼拌合后，人工進行攤鋪，采用平板振動或插入式振動器振搗，振動器擱在縱向側(cè)模頂上，自一端向另一端依次振動23遍。首先劃出鋼筋位置線，即在模板上用紅油漆劃線。將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭接，統(tǒng)籌安排，先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。鋼筋制作、安裝⑴鋼筋在進場之前，應有供方提供的出廠材質(zhì)報告，我方依據(jù)設(shè)計提供的參數(shù)進行必要的抽樣，并送質(zhì)檢部門進行檢測，合格后，現(xiàn)場才能組織相應的鋼筋進場。⑵模板安裝時，先在基礎(chǔ)面上彈出縱橫軸線和四周邊線。板邊要找平刨直，接縫嚴密，不漏漿。操作時磚要放平，跟線，砌筑操作過程中，以分段控制游丁走縫和刮縫。5%以內(nèi)。材料要求⑴紅磚：紅磚的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并應規(guī)格一致有出廠合格證明及檢驗單；⑵水泥：品種與標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，采用425號硅酸鹽水泥，應有出廠合格證明和試驗報告方可使用，不同品種的水泥不得混合使用。灌縫1－2h后，用棉紗醮色漿擦縫。鋪好一條，及時拉線檢查各項實測數(shù)據(jù)。根據(jù)周邊水平基準線鋪砂漿，從里往外鋪，虛鋪砂漿比標高線高出35mm，用括尺趕平，拍實，再用木抹子搓平找平，鋪完一段結(jié)合層隨即安裝一段面板，以防砂漿結(jié)硬。同一裝修區(qū)的花色、顏色要一致。水泥砂漿結(jié)合層厚度控制在1015mm之間。砼墊層以人工進行收漿，成型后23小時且物觸無痕跡時，用麻袋進行全面覆蓋，經(jīng)常灑水保持濕潤。然后用人工配合推土機將石粉推平至設(shè)計標高（），并根據(jù)實驗室測出的石粉碴的容重算出每平方水泥用量，將水泥均勻的攤鋪在石粉碴上。每個夯窩之間的距離，可根據(jù)需要間隔23個夯位，接上夯之鄰的二道夯位進行打夯，二道夯完畢后，再進行三夯位的打夯。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。表53臨時用地表用 途 面積（平方米） 位 置 需用時間項目經(jīng)理部 200 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期生活用房 500 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期材料庫房 250 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期廁 所 30 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期物料堆放場 400 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期砂石料堆放場 150 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期砼、砂漿攪拌場 80 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期鋼筋加工場 300 公司基地 合同工期木工加工場 100 公司基地 合同工期綜合加工場 100 公司基地 合同工期合 計 2110 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，現(xiàn)場領(lǐng)導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。安排好施工道路，施工出入口。⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。④施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。⑴材料準備①對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。見下表51《施工準備工作計劃表》表51 施工準備工作計劃表序號 準備項目 內(nèi) 容 時間（天） 責任部門1 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任 1 公司2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖 2 項目經(jīng)理部、設(shè)計部3 編寫施工圖預算 計算工程量及取費 1 計財部4 編寫施工組織設(shè)計 確定施工方案和技術(shù)措施 3 施工技術(shù)部5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術(shù)部6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場 3 項目經(jīng)理部7 現(xiàn)場定位放線 點線復核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項目經(jīng)理部8 主要機具進場 機械設(shè)備進場到位 1 項目經(jīng)理部9 主要材料進場 急用材料進場 2 項目經(jīng)理部10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育 2 項目經(jīng)理部11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 2 項目經(jīng)理部12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 3 項目經(jīng)理部技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。　總進度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。對 策：⑴設(shè)專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對 策：做出材料五階段控制。⑵、加強設(shè)備維護。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。確定本工程總工期為100天（包括進場準備工作），開工日期為:2003年7月1日,竣工日期為:2003年10月8日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表31《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。本項目擬投入管理人員20人，高峰期30人，施工人員100人，高峰期150人。安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。還包括文明施工措施費及《工程量清單》注明的其它內(nèi)容。施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)?，F(xiàn)場踏勘情況。第一部分、施工組織設(shè)計第一章 編制說明l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。第二章 工程概況 工程概述****工程第Ⅱ標段的范圍包括**設(shè)計的施工圖紙,包括的拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程等圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。第三章 人力及資源、機械保證措施我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立**工程第Ⅱ標段項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在120日歷天內(nèi)完成。擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期120天為依據(jù)進行編制。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。安裝計劃應包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。⑶編制施工圖預算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是