企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、決策程序-全文預(yù)覽
【正文】 是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)?！ ∽鋈瞬灰量蹋翢o友，人無完人，每個人都有這樣或那樣的缺點，重在包容。 福建省華龍集團飼料有限公司二〇一二年一月一日 嚴歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進展。在班子沒有作出新的決定前，應(yīng)堅決執(zhí)行原有的決定，在言論上和行動上不得有任何公開反對的表示。 （六）記錄會議內(nèi)容和參加人員。有特殊情況不能參加會議的必須請假。 （三）會議議題由董事長確定。 （八）研究本企業(yè)干部隊伍思想政治建設(shè)的重要問題。 （四）研究工作中的有關(guān)重大問題。表決時需要超過應(yīng)到會全體班子成員的半數(shù)同意才能通過。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互溝通、相互信任、相互支持、團結(jié)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要實行在民主基礎(chǔ)上的集中和在集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，不搞個人說了算，也不搞極端民主化。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要講實話、講真話。華龍集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序為了進一步健全民主集中制，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平和辦事效率，結(jié)合本集團企業(yè)的實際，特制定本規(guī)則和程序。 （二）堅持解放思想、實事求是的原則。 （三）堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。屬領(lǐng)導(dǎo)班子議事范圍內(nèi)的問題，必須由集體討論決定，任何個人或少數(shù)人都無權(quán)決定重大問題。 （
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