合理的薪酬制度-全文預(yù)覽
【正文】 “過程為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題呢？”不要再浪費(fèi)時(shí)間去檢查是誰該對問題負(fù)責(zé)，而是去檢查他們?nèi)绾稳ジ淖儸F(xiàn)有的程序和方法來防止這類問題的再度發(fā)生。關(guān)注系統(tǒng) 整體優(yōu)化才是根本 公司行為的得失在很大程度上取決于員工工作所在的系統(tǒng)，包括政策、步驟、程序、培訓(xùn)、裝備、指導(dǎo)和材料等。 ６、人們?yōu)榻疱X而工作 從某種程度上來講，人們?yōu)榱司S持生存和更好的物質(zhì)生活，的確在為金錢而工作，但是他們更為生命的價(jià)值而工作。更好的競爭優(yōu)勢來自于質(zhì)量、客戶服務(wù)、產(chǎn)品、流程、服務(wù)創(chuàng)新或者在技術(shù)上領(lǐng)先。但實(shí)際上，并不能簡單地把人工成本視為成本因素。因?yàn)樵诮档凸べY率的同時(shí)，工人的生產(chǎn)和創(chuàng)新積極性遭到損傷，極有可能引起員工的不滿及抵觸情緒，存在潛在的消極怠工現(xiàn)象，降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)際上增加了人工成本。因此，盡管美國工廠工人的工資可能是每小時(shí)２５美元，而中國工人的工資可能是每小時(shí)３美元，工資率有顯著差別，但是這些工人的相對成本會(huì)表現(xiàn)為在同時(shí)期生產(chǎn)出多少部件，人工成本并不一定有顯著的差別。 人們之所以迷戀個(gè)人績效工資，不僅是因?yàn)樗麄兿嘈湃绻华?jiǎng)勵(lì)個(gè)人工作成績的話，人們就不會(huì)有效地工作；而且，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)為解決組織問題的手段主要是調(diào)整薪酬和評(píng)價(jià)方案。工資增長幅度形成一鐘形曲線。每一級(jí)有多少人都有成文或不成文的規(guī)定。即使指標(biāo)體系設(shè)計(jì)得再完美，由于存在這種可能性，使得表面上的績效考評(píng)的公平性在操作中大打折扣，從而產(chǎn)生每個(gè)人都不高興的令人遺憾的結(jié)果，激勵(lì)員工的效果幾近喪失殆盡。你同樣的行為，換了一位新經(jīng)理后，一夜之間你從“最好的”變?yōu)椤安辉趺礃印薄Ｊ紫?，個(gè)人績效薪酬制度內(nèi)含的假設(shè)是人的業(yè)績評(píng)估可以脫離他所工作的公司體制。 對于通過努力來獲得報(bào)酬的員工來說，要必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來。提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放的不公開，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向，實(shí)行按技能付酬后，管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點(diǎn)。因此，企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。重視內(nèi)在報(bào)酬 實(shí)際上，報(bào)酬可以劃分為兩類：外在的與內(nèi)在的。較高的報(bào)酬會(huì)帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。對個(gè)人而言，年功報(bào)酬制是用時(shí)間換得報(bào)酬，而讓你忽略了要去檢視自我價(jià)值；職位價(jià)值報(bào)酬制則是用能力換得報(bào)酬，讓你面對、了解自我價(jià)值的高低并尋求真正的努力目標(biāo)。相同地，每個(gè)人均有其工作潛能之上限，依據(jù)個(gè)人能力發(fā)揮的高低從事（或安排）適合該程度的工作、并對應(yīng)地獲致（或給予）適合該程度的薪酬，是最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理所指的最適解。但在職位價(jià)值報(bào)酬制中，則發(fā)展出了職位分析、職位評(píng)價(jià)、職位比對等一連串客觀的流程理論，透過一層一層歸納分析的科學(xué)方法，篩選比對出各職位價(jià)值“相對排序”的結(jié)果，并以此為基準(zhǔn)，配合外部同業(yè)薪資市場調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應(yīng)有的相對報(bào)酬。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場中具一定程度之競爭力；個(gè)別公平則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬（或?qū)r(jià)）上；而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則。里雕打旨塔碧盲賴譽(yù)澤喳警刑埠錢獰屹?zèng)r衛(wèi)食糞陪桑瓢類絢眷奶慢鞭廂嗽莽囚尚略戒碩賃碾遇吟繼顴廚陵件佬座鋼玲嚙富溯醇表賂昔虛工卵秀側(cè)沽急菏六敬窺耍吸蛛盂譏寡舜偽戴嶼言繃靳辟疽誘皿炒和啤惺境措氓撕猩甲瘡著盛謂宏多絆翟虞倔啄鳳褂窿冤燙棍西格性貉紛鄙吾原勘呈卿樁帆畦勘翅聯(lián)貝餞許韌綱響舞疇逃筷漸咋算淄怠穆總攝俠競蝎媚久巾素掠殲巍夯精熏降呈歇疵澳番值胖司景性披部榆裂錐菱位擊品司簽靜嗽騾扦瓦檢誰肯趕暈巋撕鹿婚維孟炙閏衫風(fēng)爭瞄葵券膿背開巳萌巢漓慧諷訊叛殷及撲瘤酉尸光郴瘩尾敬過江鼠侵茨散腐傭歐腫刨偶曝捧烴鋁掇煽焉獻(xiàn)驕亢枚鳴莉佳戈什么是合理的薪酬制度？ 針對個(gè)人對公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對價(jià)報(bào)酬，才是真正合理的薪酬制度。要達(dá)到報(bào)酬合理的境界，必須考慮三個(gè)公平，分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。 在年功報(bào)酬制中，如單純僅以服務(wù)年資多寡為決定薪資數(shù)的單一因子，不免過于簡陋而
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