境外市場開發(fā)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 會成員主要在系統(tǒng)內(nèi)遴選組成，必要時可根據(jù)項目需要邀請系統(tǒng)外專家參與評審。投標主體認為仍需提請海外事業(yè)部評審時，按以下程序辦理：投標主體應(yīng)于投標截止日前10個工作日向海外事業(yè)部書面提出評審申請，海外事業(yè)部可根據(jù)實際情況委托相關(guān)單位組織評審。投標主體應(yīng)于投標截止日后3個工作日內(nèi)向海外事業(yè)部提交《特定國別地區(qū)現(xiàn)匯類項目投（議）標合同條件評審表》和經(jīng)投標主體企業(yè)負責(zé)人批準的自評意見。 為規(guī)范和加強特定國別和地區(qū)現(xiàn)匯類工程項目投（議）標過程的風(fēng)險管控，保障公司海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，海外業(yè)務(wù)單位獨立或作為聯(lián)合體主辦方（以下統(tǒng)稱“投標主體”）在特定國別地區(qū)（特指項目所在地為西歐、北歐、北美洲、中東、香港、澳門等）開展投（議）標工作，遵照以下規(guī)定管理： 暫停相關(guān)單位進入某一市場12年的經(jīng)營資格； 不履行協(xié)調(diào)意見中的互利補償或其他協(xié)作約定承諾的。 不遵從、不執(zhí)行經(jīng)協(xié)商達成一致的協(xié)調(diào)意見或海外事業(yè)部的協(xié)調(diào)決定，擅自對外報價或簽約的； 相關(guān)單位應(yīng)在項目協(xié)調(diào)期間做好相關(guān)論證文件，報海外事業(yè)部申請協(xié)調(diào)，如對協(xié)調(diào)意見有異議，在正式協(xié)調(diào)意見函出具前，可向海外事業(yè)部提出申訴，海外事業(yè)部將根據(jù)具體情況做出決定，正式協(xié)調(diào)意見函出具后，即為最終決定，各相關(guān)單位應(yīng)遵照執(zhí)行。 海外業(yè)務(wù)單位在對項目的跟蹤、資審、投標等過程中如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)其他兄弟單位未經(jīng)協(xié)調(diào)也在參與該項目，可提請海外事業(yè)部協(xié)調(diào)； 對于以往遵從協(xié)調(diào)、主動退出內(nèi)部競爭的子企業(yè)，在未來新項目進行協(xié)調(diào)時，酌情優(yōu)先考慮；其中，信息準確、手續(xù)齊備、合法合規(guī)、專業(yè)優(yōu)勢明顯并已有實質(zhì)進展的單位擁有優(yōu)先權(quán)；相關(guān)單位按內(nèi)部協(xié)作機制自行協(xié)商合作，確定分工及責(zé)權(quán)利關(guān)系，并將達成一致的意見向海外事業(yè)部報備；協(xié)商不能達成一致的，由海外事業(yè)部明確協(xié)調(diào)意見后通知各單位； 單一項目協(xié)調(diào)與國別市場、區(qū)域市場協(xié)調(diào)相結(jié)合； 出現(xiàn)損害公司及其他單位的名譽和正常生產(chǎn)經(jīng)營行為的。 兩家以上單位聯(lián)合開發(fā)海外項目過程中出現(xiàn)爭議的；第四章 開發(fā)協(xié)調(diào)管理 海外業(yè)務(wù)主體每月月底前完成跟蹤項目在系統(tǒng)的更新工作。 某某集團直屬境外機構(gòu)（含境外區(qū)域總部、國別總部）負責(zé)以“某某集團”名義跟蹤的境外項目在系統(tǒng)的填報、更新和維護工作；施工類專業(yè)公司在獲得援外成套項目投標信息時，須向海外事業(yè)部提交投標申請，在海外事業(yè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下參與，中標企業(yè)可以使用自身品牌承接援外項目。某某股份有限公司海外市場開發(fā)管理辦法第一章 總 則 本辦法適用于公司范圍內(nèi)各專業(yè)各階段的所有海外市場開發(fā)，某某集團集團內(nèi)其他企業(yè)的海外市場開發(fā)參照本辦法執(zhí)行。 公司海外市場開發(fā)以某某集團（A）、中國B(B)、中國C(C )為綜合品牌。 其他專業(yè)品牌按規(guī)定在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)使用自有品牌。 設(shè)計咨詢類專業(yè)公司在按國家對外援助項目采購管理有關(guān)規(guī)定取得對外援助項目實施企業(yè)資格、參加援外成套項目管理或?qū)ν庠稍兎?wù)等任務(wù)時，須及時登錄“某某集團生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集及輔助決策系統(tǒng)”和“某某集團綜合辦公平臺”報送擬投標項目備案信息，在海外事業(yè)部統(tǒng)一管理下參與，中標企業(yè)可以使用自身品牌承接援外項目。項目信息報備工作按以下規(guī)定管理： 某某集團直屬境外機構(gòu)，應(yīng)當將管理范圍內(nèi)以某某集團名義中標簽約項目的合同信息及文本在生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集與輔助決策系統(tǒng)進行整理報備；以其他品牌簽約項目合同信息由各單位自行匯總。 海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)內(nèi)容包括非金融類海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營品牌、市場準入、分工合作、關(guān)鍵資源配置、經(jīng)營秩序、市場競爭、管理責(zé)任及其他需要協(xié)調(diào)的事項。 兩家以上單位有意進入同一國別市場，構(gòu)成自相競爭和重復(fù)投入的； 對市場容量很大的國家或地區(qū)，需增設(shè)不同專業(yè)范圍
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