【正文】 織機構、③工作程序、④資源和人員過程：①產(chǎn)品設計；②采購；③生產(chǎn)制造；④檢驗；⑤營銷和使用。定量分析方法：①投資回收期法 設備投資回收期=設備投資費247。庫存重點控制方法——ABC分析法八、供應鏈網(wǎng)鏈結構：①供應商、②制造商、③分銷商、④用戶供應鏈管理強調理念：①系統(tǒng)觀念；②集成化的思想和方法；③戰(zhàn)略合作。七、庫存控制種類：①按物質存在狀態(tài)分：①原材料庫存；②在制品庫存；③零部件庫存；④成品庫存；⑤備件庫存。直接作用：①組織生產(chǎn)；②組織分配環(huán)節(jié)：①勞動定額制定、②勞動定額貫徹、③勞動定額統(tǒng)計、④勞動定額修改?；旧a(chǎn)單位的組織原則：①工藝專業(yè)化；②對象專業(yè)化。四、價值提高價值途徑：①提高功能并降低成本；②保持功能的前提下降低成本； ③成本不變 提高功能；④以成本適當上升換取功能大幅提高。二、技術評價原則：①技術先進性、經(jīng)濟合理性與生產(chǎn)可行性相結合；②當前需要和長遠需要相結合； ③局部利益與整體利益相結合。第九章 企業(yè)技術開發(fā)與價值工程一、技術開發(fā)對象：①產(chǎn)品；②設備與工具；③生產(chǎn)工藝；④能源和原材料；⑤改善生產(chǎn)環(huán)境。內(nèi)容：①重點職能戰(zhàn)略的選擇②職能戰(zhàn)略本身的決策：①產(chǎn)品；②產(chǎn)品質量；③市場；④科技。類型：①產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案：①多樣化、②專業(yè)化；②競爭戰(zhàn)略方案：①按競爭重點：①成本領先戰(zhàn)略方案；②差異化……； ③集中化……。 ②按經(jīng)營態(tài)勢：①發(fā)展型（增長型）戰(zhàn)略；②穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ③按經(jīng)營空間：①本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案；②地區(qū)化……；③區(qū)際化……； ④全國化……；⑤國際區(qū)域化……；⑥全球化……?？紤]因素：①國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；②市場需求；③競爭態(tài)勢；④企業(yè)實力。社會環(huán)境分析：①社會價值觀、②風俗習慣、③生活方式、④消費心理。 選擇控制的方式：①避免控制；②直接控制控制過程：①確定控制標準。制定過程：①形成戰(zhàn)略思想；②進行環(huán)境調查；③擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案④戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善實施過程遵循的原則：①目標分解、任務合理的原則；②統(tǒng)一領導、組織協(xié)調的原則； ③突出重點、兼顧全局的原則；④適應變化、機動靈活的原則。11工資形式：①計時工資；②計件工資第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：環(huán)境特點：①需求結構的重大變化；②市場競爭日趨激烈；③科學技術不斷進步； ④資源供應日益緊張；⑤社會、政府、顧客對企業(yè)的要求、限制越來越多； ⑥產(chǎn)業(yè)結構的調整經(jīng)營戰(zhàn)略特點：①全局性；②長遠性；③競合性；④綱領性；⑤相對穩(wěn)定性四要素：①產(chǎn)品和市場領域；②成長方向；③競爭優(yōu)勢；④協(xié)同作用三層次體系：①總體經(jīng)營戰(zhàn)略、②經(jīng)營單位戰(zhàn)略、③職能戰(zhàn)略。第五章 人力資源管理 企業(yè)的人力資源1定義：是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，是一種戰(zhàn)略性的資源。企業(yè)再造的流程為：①分析原有的流程；②分析當前的市場需求；③采取綜合措施；④具體組織實施企業(yè)再造。 企業(yè)管理的內(nèi)容：A縱向看：①經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃管理（高層管理）；②專業(yè)管理（中層管理）；③作業(yè)管理（基層管理）。兩權分離的根本原因：①是企業(yè)生產(chǎn)技術與經(jīng)營管理的復雜化；②是公司制的企業(yè)組織形式及其股權的分散化。分類：產(chǎn)品輻射型、多元復合型、項目成套型、經(jīng)營服務型、出口導向型。 WORD完美格式 企業(yè)管理概論（00144）自考復習資料第一章 對企業(yè)的基本認識 企業(yè)：指適應市場需要以獲取盈利、實行自主經(jīng)營、自負盈虧依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。F：按市場類型分：①商品市場、②金融市場、③技術市場G：按企業(yè)運用的主體技術分：①傳統(tǒng)技術企業(yè)、②高新技術企業(yè)企業(yè)集團具有以下明顯的特點：① 具備一個實力雄厚、對集團成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)；② 組織結構具有層次性，一般分文核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個層次③ 多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結為主。企業(yè)資本所有權與經(jīng)營權相分離，兩權分離是企業(yè)經(jīng)營方式改革的基本理論依據(jù)之一。B具體職能：①計劃、②組織、③用人、④指揮、⑤控制 企業(yè)管理的任務：①、 必須始終把經(jīng)濟取得的成就放在首位；②、 使工作富有活力，并使員工取得成就；③、 履行社會責任。 企業(yè)管理理論的新發(fā)展：①人本化、②整體化、③戰(zhàn)略化、④網(wǎng)絡化第三章 企業(yè)組織、文化與人力資源管理法人治理結構組成：①股東大會最高權力機構②董事會經(jīng)營決策機構③高層經(jīng)理班子總經(jīng)理實行董事會聘任制④監(jiān)事會成員不少于3人企業(yè)組織機構設計的原則① 任務目標原則② 專業(yè)分工與協(xié)作原則③ 指揮統(tǒng)一原則④ 有效管理幅度原則⑤ 責權利相結合的原則⑥ 集權和分權相結合的原則⑦ 穩(wěn)定性和適應性相結合的原則⑧ 精簡機構的原則 組織設計的考慮因素：①經(jīng)營戰(zhàn)略；②技術特點；③企業(yè)規(guī)模；④外部環(huán)境 企業(yè)組織結構的基本形式：①直線機構最早、最簡單單一企業(yè)②直線職能結構集權為首要特征普遍、中小型③事業(yè)部結構分權為首要特征大規(guī)?？鐕劲苣M分權結構建立在③的基礎上鋼鐵、化學企業(yè)⑤矩陣結構③、④結合技術發(fā)展迅速的企業(yè)，如航天、軍工 新型的組織結構：① 網(wǎng)絡組織② 學習型組織③ 發(fā)展型組織 企業(yè)組織變革A動因：外部：知識經(jīng)濟的降臨、信息技術革命、經(jīng)濟的全球化；內(nèi)部：有人的變化、組織結構本身的缺陷、企業(yè)