內(nèi)部監(jiān)督管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 本期工作質(zhì)量自評(píng)（客觀公正地評(píng)價(jià)本期取得的突出工作成效、貢獻(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)）本期工作問(wèn)題自檢（實(shí)事求是地找出本期工作中存在的缺陷、失誤及發(fā)生的原因、得失）對(duì)公司及其他工作崗位的要求、建議附表二：?jiǎn)T工周 (月)度工作評(píng)價(jià)面談、反饋單 年 月 日姓名部門(mén)崗位本期職責(zé)任務(wù)或工作計(jì)劃完成情況 督查室主任簽字：本期工作質(zhì)量情況評(píng)價(jià)直接上級(jí)簽字：本期發(fā)生的工作失誤、質(zhì)量缺陷、存在問(wèn)題等直接上級(jí)簽字：本期工作紀(jì)律、管理制度執(zhí)行情況督查室主任簽字：本期受內(nèi)、外部投訴情況督查室主任簽字：公司分管副總或總經(jīng)理評(píng)價(jià)附表三：?jiǎn)T工 月(季、半年、年)度計(jì)劃執(zhí)行計(jì)算單年 月 日姓名部門(mén)崗位考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)依據(jù)完成比率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果247。對(duì)于員工提出的合理化建議，及時(shí)與涉及的相關(guān)崗位溝通協(xié)商，加以參考、完善、采納；對(duì)公司發(fā)展、管理有重大價(jià)值的合理化建議，應(yīng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。調(diào)查、處理：在公司、項(xiàng)目等處設(shè)立投訴、舉報(bào)箱，對(duì)接到的投訴、舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、分類(lèi)、分析，注意保密，督查室匯總及處理結(jié)果每月報(bào)總經(jīng)理；對(duì)涉及重大質(zhì)量隱患、影響公司品牌信譽(yù)的問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、法律問(wèn)題等重大事項(xiàng)，
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