【摘要】1/2職位說明書——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號(hào)QG03所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度
2025-04-08 11:39
【摘要】《企業(yè)管理學(xué)-現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫:胡萬華適用專業(yè):工商管理專業(yè)適用層次:專升本(業(yè)余)四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二〇〇四年四月《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫:四川大學(xué)工商管理學(xué)院胡萬華審稿(簽字):審批(主管教學(xué)負(fù)責(zé)人簽字):本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料
2025-04-18 08:24
【摘要】卷一東周策秦興師臨周而求九鼎秦國(guó)出兵進(jìn)逼周地,索求周室九鼎,周君為此憂慮不安,就把這事告訴了大臣顏率。顏率說:“大王不必?fù)?dān)憂,我愿到齊國(guó)去求助?!薄 ☆伮实搅她R國(guó),對(duì)齊王說:“秦國(guó)實(shí)在太不象話了,打算出兵進(jìn)逼周室來索求九鼎;我國(guó)君臣研究考慮,認(rèn)為與其給了秦國(guó),還不如送給貴國(guó)。保存危國(guó)且有美名,獲得九鼎又實(shí)惠。希望大王考慮!”齊王聽了大為高興,于是出兵五萬,派大臣陳臣思帶領(lǐng)前
2025-04-14 13:18
【摘要】1、《游戲設(shè)計(jì)的100個(gè)原理》 “必讀”推薦理由: 本書首次將游戲設(shè)計(jì)師的想法中最好的一部分變成一個(gè)工具包。作者在書中整合了眾多游戲設(shè)計(jì)秘笈,概括并闡釋了100條重要的方法、原理和設(shè)計(jì)哲學(xué)。這些原理是從游戲設(shè)計(jì)的各個(gè)流派中收集而來的,并且從創(chuàng)新、創(chuàng)作、平衡和解決問題這4個(gè)角度來組織并加以闡釋。每一條原理都采用豐富的案例來介紹多種不同的設(shè)計(jì)思路,同時(shí)以經(jīng)典圖片的形式
2025-08-05 09:06
【摘要】第一篇:網(wǎng)絡(luò)工程師必看書籍 轉(zhuǎn)貼]網(wǎng)絡(luò)工程師考試總結(jié) 網(wǎng)絡(luò)工程師考試 要想做網(wǎng)絡(luò)工程師最權(quán)威的國(guó)家認(rèn)可的就是計(jì)算機(jī)軟考的中級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師,只有考上這個(gè)才能成為網(wǎng)絡(luò)工程師。證書由人事部和信息產(chǎn)業(yè)部同...
2025-10-04 19:19
【摘要】來自庫(kù)下載現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2022年7月第二章企業(yè)管理的原理來自庫(kù)下載第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-01-18 09:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過程。一、企業(yè)管
2025-02-23 11:54
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國(guó)商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06
【摘要】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理的12件法寶一、拋棄舊管理觀念???1、數(shù)字指標(biāo)唯一???舊管理觀念的主要表現(xiàn)是:榨干員工的能量,以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤(rùn)。你會(huì)聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標(biāo),仿佛那是企業(yè)的惟一目的。???2、員工只是經(jīng)濟(jì)人???傳統(tǒng)管理中,
2025-04-18 23:03
【摘要】MBA精粹踏弱音板????在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。表?yè)P(yáng)在先????批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來,就是鋪平了批評(píng)的道路。切記:
2025-04-19 02:20
【摘要】企業(yè)管理的模式1、金字塔型管理模式 由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體,等級(jí)森嚴(yán),高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理,這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代,不失為一種較好的組織形態(tài),它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定,并且決策迅速、命令統(tǒng)
2025-04-19 02:28
【摘要】企業(yè)管理的采購(gòu)問題摘要采購(gòu)是企業(yè)為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而進(jìn)行的獲得材料、設(shè)備和服務(wù)的活動(dòng),是企業(yè)獲得外部資源的重要手段,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和地位,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可忽視的作用?,F(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn),企業(yè)采購(gòu)能否滿足生產(chǎn)過程對(duì)物料柔性和剛性的需求,對(duì)于企業(yè)而言將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲
2025-08-29 16:10
【摘要】企業(yè)高層管理????領(lǐng)導(dǎo)作用????企業(yè)開始時(shí)只不過是一個(gè)人或一伙人頭腦中的想法、主意、發(fā)明或方法,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)主意,找到提高其價(jià)值的途徑,一般要經(jīng)歷叫做"尋找顧客需求并設(shè)法滿足"的彎曲過程-商品化的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)象生物體一樣,經(jīng)歷一個(gè)生長(zhǎng)、發(fā)育、成熟乃至消失的過程。企業(yè)的消亡
2025-04-14 13:32