企業(yè)管理mba的精粹-全文預(yù)覽
【正文】 媽媽破例答應(yīng)了兒子的請(qǐng)求。 鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。路經(jīng)一棵大樹的時(shí)候。 請(qǐng)記住這樣一句名言：我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯(cuò)誤。 和尚D實(shí)在忍不住了，他大叫一聲說道：“糟糕！燈熄了！” 其他三個(gè)和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。幾小時(shí)過去了，四個(gè)人始終默不作聲。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。 第一個(gè)和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對(duì)岸。有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。 絕不墨守成規(guī) 從這個(gè)故事里，我們可以體會(huì)到“揠苗助長(zhǎng)”、“欲速則不達(dá)”的真諦。 過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。應(yīng)告訴下級(jí)，他總會(huì)幫助找出答案的。這些話我們常聽到。這是個(gè)糊涂的概念。 ……做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以，卻不是一個(gè)好上級(jí)。鬼鬼祟祟……每項(xiàng)工作都有其自身的意義，這一點(diǎn)必須讓下屬知道。一個(gè)沒有膽識(shí)的人，再好的機(jī)會(huì)到來，也不敢去掌握與嘗試；固然他沒有失敗的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。3年后，我們就可以收入600多萬元的利潤(rùn)。在我工廠旁有兩萬坪空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗1棵多少錢能買到呢？” “40圓。 膽 量日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。 突然，華特森在黑板上寫了一個(gè)很大的“Think”，然后對(duì)大家說：“我們共同缺的是，對(duì)每一個(gè)問題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。這個(gè)字的精粹，是IBM創(chuàng)始人華特森（Thomas J他在書店工作了八年，也讀了八年書。 一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士學(xué)位，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達(dá)山頂?！? 這個(gè)小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個(gè)目標(biāo)，咬住不放，鍥而不舍。 為了具體說明專心的重要，老師叫一名學(xué)生上臺(tái)，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時(shí)用右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學(xué)生畫得一團(tuán)糟。他的計(jì)劃果然實(shí)現(xiàn)了。這一幕觸發(fā)了他的靈感。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進(jìn)?！逼髽I(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。 沒問題和有問題 有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。愛若很快從集市回來了，匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看?！辈既粲峙苋?，回來說有10袋?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢?……他忽然有了個(gè)主意。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混?；钪臅r(shí)候，人生多么有意思啊!”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分?！鄙系勐犃T，給他打了50分。目前市場(chǎng)營(yíng)銷即首先分清眾多細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，并從中選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)這幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品并制定營(yíng)銷組合。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲!兩元一對(duì)!”經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對(duì)蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。管仲：“隰朋對(duì)自己要求很高，能做到不恥下問?！被腹骸摆襞笕绾?” 況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。這種人不可接近。管仲病重，齊桓公親往探視。 管仲病榻論相老三回答：“我只看到了駱駝。 父親以相同的問題問老二?！?有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 目標(biāo)要明確”老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥是活的，小孩會(huì)暗中加勁把小鳥掐死；如果他回答是死的，小孩就會(huì)張開雙手讓小鳥飛走。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺為你出力。 在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。 責(zé)無旁貸“聽說了嗎？他上星期把妻子打了。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。同樣在公司里也不例外。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平了批評(píng)的道路。有時(shí)你會(huì)覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級(jí)就會(huì)做得好；反過來，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級(jí)也不會(huì)有好行為。 就象蓋房子 應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。 不能斷章取義 搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書。 抉 擇在一個(gè)村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問題都來向他請(qǐng)教。如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的，我就相信了。一位哲人說：人生就是一連串的抉擇，每個(gè)人的前途與命運(yùn)，完全掌握在自己手中，只要努力，終會(huì)有成。父親搖搖頭說：“不對(duì)?！?父親又以相同問題問老三。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進(jìn)?！?桓公：“易牙如何?” 管仲：“易牙烹其子討好君主，沒有人性?！被腹骸伴_方如何?” 管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。但他對(duì)于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，“終身不忘，這是他的短處，不可為相?！睆摹扒閭H蘋果”談目標(biāo)市場(chǎng)定位營(yíng)銷 元旦，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因?yàn)樘旌瑔栒吡攘?。這是一個(gè)成功進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位營(yíng)銷的案例。一個(gè)商人說：“盡管我經(jīng)營(yíng)的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得 非常快樂。這時(shí)，第三個(gè)商人開口了：“我在塵世時(shí)，雖然每天忙著賺錢，但我同時(shí)也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時(shí)，就談成了一筆生意。可不久愛若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤?”總經(jīng)理問?！闭f完叫來愛
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1