二、用友公司組織結(jié)構(gòu)思考-全文預(yù)覽
【正文】 市場的變化、行業(yè)的變化來做調(diào)整。 績效薪酬難考核等等一系列問題亟待解決，這也一直在困擾著用友公司，所以這些問題導(dǎo)致了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 四．變革的優(yōu)缺點 （一）優(yōu)點： 1）使組織意識到內(nèi)部存在的問題并解決問題； 2）提高公司整體的效率； 3）使組織能夠成長并變的強大； 4）是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加明細，更有效的分工； 5）組織的變革成功的話能為組織帶來利益。為了使公司更好地發(fā)展，提高組織的效率而進行改革。 提高公司的核心競爭力。 公司簡介： 第一階段： 1988年 —— 1997年 ? 公司創(chuàng)立初期的組織結(jié)構(gòu)： 以職能部門為主的管理結(jié)構(gòu) 市場部 開發(fā)部 服務(wù)部 財務(wù)部 行政部 1995年 — 1997年用友公司組織結(jié)構(gòu)： 以職能中心為主的管理架構(gòu) 務(wù)中心 營銷與服 理中心 行政管 研發(fā)中心 第二階段： 1997年 —— 2022年 一、變革原因： 適應(yīng)市場需求。 提高公司的效率。 組織變革的目的都是希望提高公司的效率
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