二、用友公司組織結(jié)構(gòu)思考-全文預(yù)覽
【正文】 市場(chǎng)的變化、行業(yè)的變化來(lái)做調(diào)整。 績(jī)效薪酬難考核等等一系列問(wèn)題亟待解決，這也一直在困擾著用友公司，所以這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 四．變革的優(yōu)缺點(diǎn) （一）優(yōu)點(diǎn)： 1）使組織意識(shí)到內(nèi)部存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題； 2）提高公司整體的效率； 3）使組織能夠成長(zhǎng)并變的強(qiáng)大； 4）是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加明細(xì)，更有效的分工； 5）組織的變革成功的話(huà)能為組織帶來(lái)利益。為了使公司更好地發(fā)展，提高組織的效率而進(jìn)行改革。 提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司簡(jiǎn)介： 第一階段： 1988年 —— 1997年 ? 公司創(chuàng)立初期的組織結(jié)構(gòu)： 以職能部門(mén)為主的管理結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)部 開(kāi)發(fā)部 服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 行政部 1995年 — 1997年用友公司組織結(jié)構(gòu)： 以職能中心為主的管理架構(gòu) 務(wù)中心 營(yíng)銷(xiāo)與服 理中心 行政管 研發(fā)中心 第二階段： 1997年 —— 2022年 一、變革原因： 適應(yīng)市場(chǎng)需求。 提高公司的效率。 組織變革的目的都是希望提高公司的效率
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