激勵(lì)員工的108招-全文預(yù)覽
【正文】 、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。3溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享 4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 4與下屬談話要注意先“暖身” 4溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽 4正確對(duì)待并妥善處理抱怨 4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象 激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 要讓下屬高效，自己不能低效 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒 用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來(lái)把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 1把握
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