教你如何做一個好的中層管理者-全文預(yù)覽
【正文】 本身無固定圖形 散 布 圖 相關(guān)易懂 數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。啞人島任務(wù) :將所有人集中到一個地方 (啞人可使用長橋 ,但必須是盲人完成第一件任務(wù)后 )。 這樣，公司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。如你是咨詢專家，你會有哪些建議 ? 執(zhí)行 時間管理 緊急性 重要性 重要并且緊急 重要但不緊急 緊急但不重要 既不緊急又不重要 1． 重要并且緊急：它們是危機任務(wù) ,你要優(yōu)先處理 2． 重要但不緊急：它們是新的機遇 ,每天抽出時間專門處理 3． 緊急但不重要：它們是日常事務(wù)或緊急事物 ,你需要自己處理嗎 ?(授權(quán) /標(biāo)準(zhǔn)化 ) 4． 既不緊急又不重要：它們是雜亂瑣事 你覺得人們在哪個象限耗費的時間最多 ? 答案是第 4 象限的雜亂瑣事，因為處理這類事情沒有任何壓力。 執(zhí)行 授權(quán) 沒授權(quán)或授權(quán)不足的原因 : 原因 改善方法 沒意識到 建立授權(quán)觀念 自以為自己效率更高 先做簡單授權(quán) 對員工信任不足 善用不同層次授權(quán) 專家心態(tài) 大智若愚 權(quán)利欲望太強 調(diào)整自我心態(tài) 不懂如何授權(quán) 學(xué)習(xí)授權(quán)技巧 擔(dān)心部屬做得比自己好 調(diào)整自我心態(tài) 擔(dān)心無法掌握工作進度 善用控制方法 授與不授之間 : 應(yīng)該授權(quán)的事 不適合授權(quán)的事 日常和一般瑣碎的事 超出大家經(jīng)驗與專業(yè)范疇的工作 緊急而不重要的事 重要又緊急的事 有助提升團隊成員專業(yè)知識 ,技術(shù)具有挑戰(zhàn)性的工作 唯有你才能建立 ,維系和發(fā)展的工作 授權(quán)的原則 授權(quán)猶如放風(fēng)箏 風(fēng) 時機 線一會放一會收 ,一直在自己手上 控制 風(fēng)箏要一直看得到 授權(quán)的層次 層次 描述 一 采取行動 ,沒有必要和我做進一步聯(lián)系 (小張 ,這次工程你就全權(quán)處理吧 ,我等著看結(jié)果喲 二 采取行動 ,如果不成功 ,請和我聯(lián)系 (小張 ,這次工程你就去做吧 ,如果有什么問題或障礙 ,就和我聯(lián)系 ) 三 可以直接采取行動 ,但事后讓我知道你在做什么和結(jié)果 (小張 ,這次工程你就好好去做 ,但要隨時讓我知道工程進度情況 ) 四 讓我知道你打算做什么 ,我確認(rèn)后你即可去做 (小張 ,把工程前期進展情況報告給我 ,我審核后再確定下一步行動 ) 五 請?zhí)岢鲆惶淄暾袆佑媱?,給我核閱 (小張 ,請?zhí)岢鲞@次工程的詳細(xì)計劃 ,后天前交給我看 ) 六 請?zhí)岢鏊薪鉀Q問題的可能方案 ,我再決定 (小張 ,
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