戰(zhàn)略評價與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)-全文預覽
【正文】 括評價活動力度的適度。如果不及時，信息效用將顯著降低。該原則要求所搜集到的信息要廣泛，全面，完整。該原則要求所收集到的信息真實可靠。為了保證信息收集的質量，應堅持以下三個原則：一是具有防御優(yōu)勢，即對手攻占這一位置需要付出巨大的代價，這會阻止競爭者向本公司發(fā)動全面進攻。 此外，在競爭中的定位，形成占優(yōu)的位置，也可以在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮關鍵作用。不僅如此，對資源的合理配置也可以提高整體效能，軍事理論家、棋手和外交家等早就深諳此道，這一道理亦為越來越多的企業(yè)家所熟知。競爭優(yōu)勢的來源很多，天時、地利和人和都可以成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 4．優(yōu)越性在評價戰(zhàn)略時，不僅要注重過去所執(zhí)行的戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的各種資源，還要看戰(zhàn)略是否激勵企業(yè)通過各種創(chuàng)新手段，來擴大戰(zhàn)略的資源基礎。一個好的經營戰(zhàn)略不僅不能浪費資源，更不能超出企業(yè)現(xiàn)有的資源邊界。 協(xié)調性是指在評價戰(zhàn)略時，既要關注單個戰(zhàn)略任務內部執(zhí)行的協(xié)同性，又要關注戰(zhàn)略組合的匹配性，經營戰(zhàn)略必須對外部環(huán)境和企業(yè)內發(fā)生的關鍵變化做出適應性反映。 在戰(zhàn)略執(zhí)行中，不斷有管理問題出現(xiàn)，而且不斷換人也不解決問題； 一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)不一致的目標和政策。理查德評價活動應能提供及時信息，這種及時性應因分析目標的不同而有所區(qū)別。因此，應該根據現(xiàn)實需要來選擇恰當?shù)膽?zhàn)略評價和控制方法。 一、有效的戰(zhàn)略評價有效戰(zhàn)略評價的充分性體現(xiàn)在兩方面，一是戰(zhàn)略評價的內容是戰(zhàn)略目標的充分描述，即評價的內容全面且與企業(yè)經營目標直接相關；二是能對戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的偏差原因進行準確把脈和系統(tǒng)分析，能夠向管理者提供改善企業(yè)經營的有用信息。 （3）及時的反饋。但戰(zhàn)略評價并非沒有原則可循。 一個組織部門的成功意味著另一個部門的失?。槐M管單一的經濟趨勢和人口狀況看上去多年保持不變，但各種因素和變化趨勢的相互作用卻一直在發(fā)生著。 3．可行性通常，財務資源就是戰(zhàn)略制訂的最直接的硬約束，對于戰(zhàn)
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