戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)-wenkub
2022-09-01 16:46:31 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)受到環(huán)境、時(shí)機(jī)、人為等多種因素的影響，很難給出一個(gè)具體而統(tǒng)一的分析標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。在某些情況，管理者需要掌握當(dāng)日的最新信息；而在另些時(shí)候，給管理者提供信息的頻率和時(shí)效則可以適當(dāng)放寬。 （1）兼顧長(zhǎng)期和短期。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要的職能是在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題。不言而喻，不同的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略控制手段，會(huì)對(duì)這一職能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不同的效果。 （一）有效戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展的評(píng)價(jià)既要立足當(dāng)前狀態(tài)，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部條件的變化趨勢(shì)，研判戰(zhàn)略在未來(lái)時(shí)期可能出現(xiàn)的結(jié)果以及與預(yù)期目標(biāo)的偏差，使戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有現(xiàn)實(shí)性和前瞻性。 （2）充分的反饋。比如，若企業(yè)擬通過(guò)收購(gòu)另一家企業(yè)來(lái)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，就需要及時(shí)、快捷、實(shí)時(shí)地得到各種反應(yīng)或評(píng)價(jià)信息；而對(duì)研究與開發(fā)部門，從市場(chǎng)上收集、加工、提煉信息的頻率則可以降低。 （二）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)研究發(fā)現(xiàn)，幾乎找不到完全可靠的辦法證明某一項(xiàng)戰(zhàn)略一定是最好的戰(zhàn)略或一定會(huì)成功。 政策問(wèn)題不斷地被上交到最高領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)解決；例如，幼兒園的迅速增長(zhǎng)便是多種因素共同作用的結(jié)果，這些因素包括平均受教育水平的提高，通貨膨脹的加劇以及婦女就業(yè)的增多。 企業(yè)所能調(diào)集的各種資源是戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的硬約束。但需強(qiáng)調(diào)指出的是，盡管可用（存量）資源的約束是剛性的，但挖掘（增量）資源的方法卻是多樣的?？铝炙梗ǎ⑷鳡柊凑彰髂┣宄醮笳軐W(xué)家、思想家王夫之的說(shuō)法：“凡言勢(shì)者，皆順而不逆之謂也”，“一動(dòng)而不可止者，勢(shì)也”。換言之，占有該位置的企業(yè)能從持續(xù)運(yùn)用某種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中獲得穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，而不在該位置上的企業(yè)，即使模仿也難以獲得同樣的優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是一個(gè)主觀的過(guò)程，但卻要得到客觀的結(jié)果。 1．信息收集要準(zhǔn)確、全面、及時(shí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性與評(píng)價(jià)所依據(jù)的信息質(zhì)量具有高度的相關(guān)性。為了提高信息的準(zhǔn)確性，設(shè)法將不同部門掌握的信息組織起來(lái)，集中到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行分析和比對(duì)，既能降低信息收集的成本，又
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