戰(zhàn)略評價與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)(已修改)
2025-08-16 16:46 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略評價與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要的職能是在戰(zhàn)略實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。不言而喻，不同的戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略控制手段，會對這一職能的實現(xiàn)產(chǎn)生不同的效果。因此，應該根據(jù)現(xiàn)實需要來選擇恰當?shù)膽?zhàn)略評價和控制方法。 一、有效的戰(zhàn)略評價 （一）有效戰(zhàn)略評價的標準 （1）兼顧長期和短期。對戰(zhàn)略進展的評價既要立足當前狀態(tài)，同時也應該根據(jù)內(nèi)外部條件的變化趨勢，研判戰(zhàn)略在未來時期可能出現(xiàn)的結(jié)果以及與預期目標的偏差，使戰(zhàn)略評價具有現(xiàn)實性和前瞻性。 （2）充分的反饋。有效戰(zhàn)略評價的充分性體現(xiàn)在兩方面，一是戰(zhàn)略評價的內(nèi)容是戰(zhàn)略目標的充分描述，即評價的內(nèi)容全面且與企業(yè)經(jīng)營目標直接相關(guān)；二是能對戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的偏差原因進行準確把脈和系統(tǒng)分析，能夠向管理者提供改善企業(yè)經(jīng)營的有用信息。 （3）及時的反饋。評價活動應能提供及時信息，這種及時性應因分析目標的不同而有所區(qū)別。在某些情況，管理者需要掌握當日的最新信息；而在另些時候，給管理者提供信息的頻率和時效則可以適當放寬。比如，若企業(yè)擬通過收購另一家企業(yè)來進行多元經(jīng)營，就需要及時、快捷、實時地得到各種反應或評價信息；而對研究與開發(fā)部門，從市場上收集、加工、提煉信息的頻率則可以降低。 （二）戰(zhàn)略評價分析標準 戰(zhàn)略評價受到環(huán)境、時機、人為等多種因素的影響，很難給出一個具體而統(tǒng)一的分析標準和評價體系。研究發(fā)現(xiàn)，幾乎找不到完全可靠的辦法證明某一項戰(zhàn)略一定是最好的戰(zhàn)略或一定會成功。但戰(zhàn)略評價并非沒有原則可循。理查德魯梅特(RichardRumelt)提出了戰(zhàn)略評價的四個標準或四項原則，即一致性(Consistency)、協(xié)調(diào)性(Consonance)、可行性(Feasibility)和優(yōu)越性(Advantage)。 1．一致性 一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)不一致的目標和政策。下列情況是“不一致”的典型表現(xiàn)： 在戰(zhàn)略執(zhí)行中
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