小組解決問題的方法-全文預(yù)覽
【正文】 ，并作好記錄 ?驗(yàn)證（ DOE、 PPM分析、控制圖等） D4： 確定并驗(yàn)證根本原因 目的 : 用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。 8D的八個(gè)步驟 : D1： 小組成立 D2： 問題說明 D3： 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 D4： 確定并驗(yàn)證根本原因 D5： 選擇和驗(yàn)證永久糾正措施 D6： 實(shí)施永久糾正措施 D7： 預(yù)防再發(fā)生 D8： 小組祝賀 D1： 小組成立 目的 : 成立一個(gè)小組 ,小組成員具備工藝 /產(chǎn)品的知識 ,有配給的時(shí)間并授予了權(quán)限 ,同時(shí)應(yīng)具有所要求的能解決問題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組解決問題的方法 TOPS： Team Oriented Problem Solving 一 . 解決問題的方法 二 . 8D工作方法的介紹 三 . 8D過程中常見的問題 四 . 江鈴現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法 一 .解決問題的方法 QC 8D 6Sigma 糾正預(yù)防措施 PDCA 計(jì)劃 行動(dòng) 檢查 實(shí)施 PDCA(plan、 do、 check、 action) 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng) 8D（ 8 Discipline) 解決問題的 8條基本準(zhǔn)則 VRT（ Variability reduction team) 變差降低小組 6 Sigma 為達(dá)到百萬分之 (Cpk:)的不良概率目標(biāo) ,在質(zhì)量管理中衍生
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