《得輝達(dá)音響公司小組解決問(wèn)題方法教材ppt》(38頁(yè))-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 措施 ” ?決策 ?實(shí)施，并作好記錄 ?驗(yàn)證（ DOE、 PPM分析、控制圖等） 得輝達(dá)音響有限公司 18 D4： 確定并驗(yàn)證根本原因 目的 : 用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來(lái)解釋問(wèn)題起因的所有潛在原因，將問(wèn)題說(shuō)明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測(cè)試并確定產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。 得輝達(dá)音響有限公司 11 8D的八個(gè)步驟 : D1： 小組成立 D2： 問(wèn)題說(shuō)明 D3： 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 D4： 確定并驗(yàn)證根本原因 D5： 選擇和驗(yàn)證永久糾正措施 D6： 實(shí)施永久糾正措施 D7： 預(yù)防再發(fā)生 D8： 小組祝賀 得輝達(dá)音響有限公司 12 D1： 小組成立 目的 : 成立一個(gè)小組 ,小組成員具備工藝 /產(chǎn)品的知識(shí) ,有配給的時(shí)間并授予了權(quán)限 ,同時(shí)應(yīng)具有所要求的能解決問(wèn)題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。得輝達(dá)音響有限公司 1 小組解決問(wèn)題的方法 TOPS： Team Oriented Problem Solving 得輝達(dá)音響有限公司 2 一 . 解決問(wèn)題的方法 二 . 8D工作方法的介紹 三 . 8D過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 四 . ***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法 得輝達(dá)音響有限公司 3 一 .解決問(wèn)題的方法 得輝達(dá)音響有限公司 4 QC 8D 6Sigma 糾正預(yù)防措施 PDCA 計(jì)劃 行動(dòng) 檢查 實(shí)施 得輝達(dá)音響有限公司 5 PDCA(plan、 do、 check、 action) 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng) 8D（ 8 Discipline) 解決問(wèn)題的 8條基本準(zhǔn)則 VRT（ Variability reduction team) 變差降低小組 6 Sigma 為達(dá)到百
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