【正文】 部門甚至更高超過(guò)50w元。那么我們 來(lái)看幾個(gè)實(shí)例，從幾位進(jìn)入商業(yè)銀行時(shí)間不算太長(zhǎng)的朋友的例子，我們可以了解到一些信息。所 以，在申請(qǐng)壟斷性國(guó)企的職位時(shí)，多么希望他們別問(wèn)我是誰(shuí)？也不要問(wèn)我從哪里來(lái)？畢業(yè)于何處？英雄莫問(wèn)出處！3. 商業(yè)銀行 – 為什么你背著我愛別人？在國(guó)企這個(gè)大圈子里面，商業(yè)銀行的吸引力是最強(qiáng)的。就我認(rèn)識(shí)的幾位在壟斷性國(guó)企工作的朋友，有在移動(dòng)公司的、有在石油企業(yè)的，他們都分別畢業(yè)自北航、北郵、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，而且聽他們說(shuō)身邊同事畢業(yè)于北 大、清華的學(xué)生也不少（樣本數(shù)據(jù)有限，我自己沒(méi)有在這類企業(yè)工作過(guò)，只是通過(guò)朋友的描述進(jìn)行了解，因此僅供參考，也希望有剛好在壟斷性國(guó)企工作的朋友能現(xiàn) 身說(shuō)法，做些補(bǔ)充，給大家更多的準(zhǔn)確信息，多謝?。??？墒?，想進(jìn)都能進(jìn)嗎？既然很多人都想去壟斷性國(guó)企，其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也就可想而知了，那么哪些人能有幸進(jìn)入壟斷性國(guó)企呢？答案是有行業(yè)紐帶的人！包含兩層意思：公開的和私 下的，尤其是私下的比例更高。當(dāng)然，肥得流油的壟斷性國(guó)企是其中的主力軍了獎(jiǎng)金發(fā)得高、培訓(xùn)比較好、旅游機(jī)會(huì)多，這些都是壟斷性國(guó)企讓人羨慕的地方，除此以外，就連很多北京人視為畏途的房子，他們也都有辦法照顧員工。除了國(guó)外的培訓(xùn)以外，在國(guó)內(nèi)旅游勝地召開的各種研討會(huì)就更加數(shù)不勝數(shù)了。大家都知道，這些年IT設(shè)備采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的，而且眾多IT廠商也都是比較有實(shí)力的大廠商，往往會(huì)為了一個(gè)IT項(xiàng)目不惜血本， 重金投入。一般工作6年時(shí)間，年收入可以達(dá)到10萬(wàn)元左 右。但是據(jù)說(shuō) 后來(lái)國(guó)家要規(guī)范這樣隨意發(fā)錢的行為，就改成發(fā)獎(jiǎng)金，主要是年終獎(jiǎng)。不過(guò)，我自己傾向于認(rèn)為：多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生并不愿意年紀(jì)輕輕就去干一些工作清閑但收入不高的工作，他們還是對(duì)職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期 待的，而且也愿意為之付出艱辛的努力，去追求職業(yè)上的成功。還有幾位女同學(xué)也還在這類的一般性國(guó)企里面做技術(shù)工 作，年收入也基本上在稅后810萬(wàn)。是，竊以為跟我一樣的普通人還是更多一些，所有大家都還是要排著隊(duì)慢慢熬的。于是明白自己在這樣的圈子里是難以脫離受氣的普通群眾的階層 了。你不得不佩服群眾的智慧，因?yàn)槭聦?shí)最后會(huì)證明大家的判斷完全是正確的。那些能坐到領(lǐng)導(dǎo)位置上去的同志，智商未必會(huì)很高，但情商通常都很高，這是為什么咧（小沈陽(yáng)版的提問(wèn)），因?yàn)樗麄円w，一定要很會(huì)察言觀色，善于及 時(shí)、準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，因此，這樣富有高情商的人，通常都不會(huì)采取什么激進(jìn)的措施，以免給自己帶來(lái)不必要的麻煩。其實(shí)，國(guó)企里漲工資幅度是很羞澀的，調(diào)一次級(jí)別 也就幾十、上百元的，比不得現(xiàn)在很多民企和外企，一漲工資，單位至少是以百元計(jì)的，幅度通常會(huì)上千。1. 一般性國(guó)企 – 想說(shuō)愛你不容易我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作就是在北京的一個(gè)國(guó)家事業(yè)單位就職，也就是這里所說(shuō)的一般性國(guó)企，而且，當(dāng)時(shí)大多數(shù)同班同學(xué)的情況都跟我差不多（那時(shí)候大學(xué) 畢業(yè)生的選擇不像現(xiàn)在這樣多元化，多數(shù)是服從國(guó)家分配的），因此，結(jié)合我自己的實(shí)際感受，加上同學(xué)之間的交流、對(duì)比，我對(duì)國(guó)企的了解算是比較多的了，盡管 這些年國(guó)企的情況有些好轉(zhuǎn)，但是從少數(shù)幾位依然堅(jiān)守在國(guó)企的朋友那里知道，改進(jìn)還是有限的。真正理解外企的優(yōu)缺點(diǎn)，就需要把它跟其他形式的企業(yè)進(jìn)行比較，從比較中，我們才可以分辨得更清楚。中國(guó)惠普公司前總裁孫振耀曾有一個(gè)很貼切的比喻：看外企里的人，很像看口口，看的人覺得演員很爽，但是否真爽，只有干的人自己才知道?？墒侨松荒芗僭O(shè)，也無(wú)法重來(lái)，不管怎樣，遺憾也好、歡欣也罷，這就是自己十幾年彎彎曲曲 的職業(yè)經(jīng)歷。在回首這些年的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，頗多感慨：要是在關(guān)鍵的一些時(shí)間點(diǎn)上，能有高人指點(diǎn)，或者自己再多知道 一些關(guān)于職場(chǎng)的道理，也許這一路會(huì)走得順暢很多，也會(huì)輕快很多。特別留下寫作提綱，算是對(duì)自己的鞭策，也便于朋友們隨時(shí)閱覽！本貼子只是磚頭，朋友們相互之間思想的交流、觀念的碰撞才是真金！希望熱心的朋友們樂(lè)于分享，留下您的真知灼見，惠及廣大職場(chǎng)中人??！一． 外企到底有什么好？1. 一般性國(guó)企 — 想說(shuō)愛你不容易2. 壟斷型國(guó)企 – 別問(wèn)我是誰(shuí)3. 商業(yè)銀行 – 為什么你背著我愛別人？4. 民營(yíng)企業(yè) – 霧里看花5. 500強(qiáng)外企 – 飛得更高二． 走“近”500強(qiáng)外企的門1. 外企跟外企也不一樣2. 外企的薪酬到底怎么樣3. 外企的福利待遇4. 外企的考核機(jī)制5. 外企的生存環(huán)境6. 外企的業(yè)務(wù)生態(tài)圈三． 外企并不適合所有人1. 認(rèn)識(shí)你自己2. 就業(yè)/職業(yè)/事業(yè)3. 手段？目的？4. 職業(yè)訪談的意義5. 體面的職業(yè) VS 快樂(lè)的職業(yè)四． 神奇的“通達(dá)理論” – Everything is possible！1. 外企的推薦機(jī)制2. 構(gòu)建你的人際圈子3. 找準(zhǔn)你職業(yè)的起跑點(diǎn)4. 起點(diǎn)？終點(diǎn)？5. 尋找你生命中“貴人”6. 做自己的貴人一． 外企到底有什么好？“有人問(wèn)我你究竟是那里好這麼多年我還忘不了春風(fēng)再美也比不上你的笑沒(méi)見過(guò)你的人不會(huì)明了”– 李宗盛 《鬼迷心竅》婚姻就像圍城：外面很多人想進(jìn)去，里面很多人想出來(lái)；毫無(wú)疑問(wèn)，工作的選擇，也跟婚姻頗有幾分相似之處。這很像 我們小時(shí)候就學(xué)過(guò)的一個(gè)故事：小馬過(guò)河！水深水淺，只有你自己去趟一下才知道，因?yàn)槊總€(gè)人情況不一樣，適合別人的未必適合你，不適合別人的也未必就不適合 你。這種分類方法未必多么科學(xué)，所以有不同意見的朋友也不要太較真，這不是嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)性研討，只是為了便于通過(guò)比較，給大家一些基本的認(rèn)識(shí)。漲工資和分房子，這是國(guó)企里面最容易導(dǎo)致激烈沖突的兩件大事。 另外，在國(guó)企，平時(shí)大家基本上大家也沒(méi)有什么可操心的，生活也比較平淡，所以，漲工資，這種跟自身利益特別相關(guān)的事情，自然要異常操心了，如果有熱鬧看， 其結(jié)果還涉及到個(gè)人的收入，猛人挑戰(zhàn)的又是平時(shí)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，大家那推波助瀾的熱情就可想而知了。在國(guó)企，最讓人笑不起來(lái)的搞笑事情就是分房政策，往往政策一公布出來(lái)，有頭腦的人就會(huì)明白：有些條款是為 了照顧某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)定的，看來(lái)這位領(lǐng)導(dǎo)這次要換房了。我當(dāng)時(shí)也是在綜合權(quán)衡了自身的情況后才痛下決心離開的：做領(lǐng)導(dǎo) – 規(guī)則受益者？那需要太漫長(zhǎng)的等待，因?yàn)閭€(gè)人能力只是升遷的一個(gè)不那么重要的因素；做拉關(guān)系者？違背鄙人做人的原則，倒不是故作清高，實(shí)在是拉不下臉；做鬧 事者？照照鏡子，看看自己并不偉岸的身材，拍拍腦袋，想想自己并不火爆的脾氣，還是算了吧。比如說(shuō)我剛工作時(shí)所在計(jì)算機(jī)室的副主任，才30歲，就做到副處級(jí)（注意當(dāng)時(shí)是90年 代，別拿有家庭背景的人來(lái)比較，也別拿現(xiàn)在的機(jī)制來(lái)做說(shuō)事兒，因?yàn)檎@些年改革之后領(lǐng)導(dǎo)年輕化的進(jìn)步還是挺大的），當(dāng)時(shí)他是我們局最年輕的副處，非常會(huì) 做人，待人也很和氣，做事也很賣力，更重要的是，還很受我們當(dāng)時(shí)的一個(gè)司長(zhǎng)賞識(shí)，據(jù)說(shuō)是在一次陪領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)考察的過(guò)程中，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)口語(yǔ)非常好，待人接物也很 優(yōu)異，給領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的深刻印象(可見英語(yǔ)的重要性哈，當(dāng)時(shí)他還說(shuō)要幫我制定個(gè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，要我好好學(xué)習(xí)英語(yǔ)呢，可惜當(dāng)時(shí)太年少無(wú)知，