專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計參考-全文預覽
【正文】 ，晉升速度越慢，薪資增長也較慢。 表1 專業(yè)技術(shù)職務與管理職位等級對應表 職等 管理職位 技術(shù)職務 學歷 薪資標準 系數(shù):A B C D E 一 總裁 S 二 副總裁 資深專家 S 三 總監(jiān) 高級專家 S 四 副總監(jiān) 專家 S 五 經(jīng)理 主任工程師 S 六 副經(jīng)理 高級工程師 S 七 主管 工程師 S 八 副主管 一級專業(yè)助理 S 九 主辦 二級專業(yè)助理 S 十 副主辦 三級專業(yè)助理 S 十一 一級助理 四級專業(yè)助理 博士 S 十二 二級助理 五級專業(yè)助理 碩士 S 十三 三級助理 本科 S 十四 四級助理 大專 S 十五 五級助理 中專 S 專業(yè)技術(shù)職務等級與員工專業(yè)技能成長的關(guān)系： ，專業(yè)技術(shù)職務等級晉升，薪資增長。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務級別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務，享受相應的薪資等級。 職位等級薪資是公司在綜合考慮各級管理職位工作的責任、難度、重要程度以及對仟職者的資格要求等因素的基礎(chǔ)上建立起來的等級薪資制度。為此公司特意聘請專家研完對策，改革薪酬體系，改變過去單一職位薪資制，為專業(yè)技術(shù)人員增設(shè)了技能取向型薪資模式。專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計參考 技能取向型薪酬激勵 某公司為國有電信企業(yè)，下設(shè)兩級分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。這樣的直接后果是：一方面管理隊伍膨脹；另一方面高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。與此相配套薪酬設(shè)計也并行設(shè)計管理和專業(yè)技術(shù)職務兩條跑道，專業(yè)技術(shù)跑道比管理跑道低半個等級， 由此構(gòu)建了職位等級薪資與專業(yè)技術(shù)職務薪資并行的薪酬體系。 專業(yè)技術(shù)職務薪資則是在職位等級薪資之外，
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