專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)參考-全文預(yù)覽
【正文】 ，晉升速度越慢，薪資增長(zhǎng)也較慢。 表1 專業(yè)技術(shù)職務(wù)與管理職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表 職等 管理職位 技術(shù)職務(wù) 學(xué)歷 薪資標(biāo)準(zhǔn) 系數(shù):A B C D E 一 總裁 S 二 副總裁 資深專家 S 三 總監(jiān) 高級(jí)專家 S 四 副總監(jiān) 專家 S 五 經(jīng)理 主任工程師 S 六 副經(jīng)理 高級(jí)工程師 S 七 主管 工程師 S 八 副主管 一級(jí)專業(yè)助理 S 九 主辦 二級(jí)專業(yè)助理 S 十 副主辦 三級(jí)專業(yè)助理 S 十一 一級(jí)助理 四級(jí)專業(yè)助理 博士 S 十二 二級(jí)助理 五級(jí)專業(yè)助理 碩士 S 十三 三級(jí)助理 本科 S 十四 四級(jí)助理 大?！ 十五 五級(jí)助理 中?！ 專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)與員工專業(yè)技能成長(zhǎng)的關(guān)系： ，專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)晉升，薪資增長(zhǎng)。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級(jí)。 職位等級(jí)薪資是公司在綜合考慮各級(jí)管理職位工作的責(zé)任、難度、重要程度以及對(duì)仟職者的資格要求等因素的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的等級(jí)薪資制度。為此公司特意聘請(qǐng)專家研完對(duì)策，改革薪酬體系，改變過(guò)去單一職位薪資制，為專業(yè)技術(shù)人員增設(shè)了技能取向型薪資模式。專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)參考 技能取向型薪酬激勵(lì) 某公司為國(guó)有電信企業(yè)，下設(shè)兩級(jí)分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。這樣的直接后果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方面高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。與此相配套薪酬設(shè)計(jì)也并行設(shè)計(jì)管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條跑道，專業(yè)技術(shù)跑道比管理跑道低半個(gè)等級(jí)， 由此構(gòu)建了職位等級(jí)薪資與專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資并行的薪酬體系。 專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資則是在職位等級(jí)薪資之外，
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