【正文】 求，熱鍍鋅引下線安裝要接觸良好、焊接處防腐處理、工藝美觀。 接地工程： 1）接地槽開挖深度、長度不得出現(xiàn)負(fù)誤差，并清除接地溝中雜物，確保山地巖石地帶接地網(wǎng)埋設(shè)質(zhì)量。澆筑深度在 2 米以上時，采用漏斗形導(dǎo)管下料，以防砼離析。確 因地形限制可適當(dāng)減少砼運輸量；運輸及澆灌過程中采取有效措施防止混凝土出現(xiàn)離析、泌水等現(xiàn)象，確?；A(chǔ)砼質(zhì) 量機械搗固，一次澆注成型，不搞二次 抹面。 終端、轉(zhuǎn)角基礎(chǔ)頂面做鐵塔預(yù)偏值，必須逐基核算并責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項工作。 6） 土石方工程巖石坑開挖安全措施《詳見后附件 1》?；娱_挖距基坑成形坑壁及坑底 350mm 范圍內(nèi)嚴(yán)禁爆破開挖，采用人工開挖方法一次成形。 4）線路復(fù)測由業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)人員測量，采用對講機進行現(xiàn)場聯(lián)系。 主要工序的施工方法 線路復(fù)測： 1）本工程線路復(fù)測在設(shè)計單位審圖前進行。 土石方開挖、基礎(chǔ)原材料、塔材的小運、導(dǎo)引繩展放需普通的勞動力較多，而澆制基礎(chǔ)、立桿、組立鐵塔、緊線、掛線、附件需專業(yè)性的人員較多。 ② 施工機械、牽張引機、牽引繩、導(dǎo)線放線滑車等與牽引放線配套的專用機械與工具由公司內(nèi)部調(diào)撥（內(nèi)部租賃）。 與當(dāng)?shù)?各級政府和運行單位積極聯(lián)系，向當(dāng)?shù)鼐用駨V泛宣傳工程建設(shè)的重要意義，贏得他們的支持。 運輸?shù)缆返倪x擇與確定 本標(biāo)段沿線有公路，鄉(xiāng)村道路，運輸條件較好。負(fù)責(zé)交通安全的培訓(xùn)教育，確保運輸?shù)陌踩? 8） 綜合辦公室 (1)負(fù)責(zé)本工程對內(nèi)、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等工作。配合技術(shù)科做好工程竣工資料的移交。 (3)按檢查表要求開展具體工作，進行有效控制并總結(jié)工程施工情況。 (3)負(fù)責(zé)內(nèi)部定額制定、預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)、資金使用與經(jīng)濟活動分析等經(jīng)營管理工作。 (5)指導(dǎo)、監(jiān)督工地各部門貫標(biāo)工作，掌握其現(xiàn)狀。 5）施工技術(shù) 專職 (1)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主持整個工程日常的具體技術(shù)工作。 4）項目副經(jīng)理 (1) 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，負(fù)責(zé)按施工策劃的要求組織施工，主持日常施工生產(chǎn)工作，對施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)進度計劃等全過程實施控制。 (3) 負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計》的實施。 (7) 負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及文明施工管理等相適應(yīng)的機構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。并代表公司統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理。 機構(gòu)簡圖 二 、 施工 現(xiàn)場組織 管理 關(guān)系及 職責(zé)與分工 施工 現(xiàn)場組織機構(gòu) 施工 現(xiàn)場機構(gòu) 組織機構(gòu)關(guān)系圖 施工技術(shù) 專責(zé)： 辦公室 專責(zé)： 3 人 經(jīng)營物供 專責(zé)： 質(zhì)量、安全 專責(zé)： 機運隊 施工班組 施工班組 施工班組 材料供應(yīng) 項目副經(jīng)理 黃賽明 項目經(jīng)理 劉杲 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 王新勝 建設(shè)單位 監(jiān)理工程師 施工 現(xiàn)場 職責(zé) 1）工程項目經(jīng)理部 工程項目經(jīng)理部是該工程的直接管理機構(gòu)，對工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理負(fù)責(zé)。建立健全工程材料、機械設(shè)備的各項管理制度，加強材料、設(shè)備管理，做好防火、防盜安全保衛(wèi)工作。5. 負(fù)責(zé)材料和工器具的進貨檢驗工作6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗表和評級表；正確收集竣工資料配合項目部進行竣工圖和竣工資料的編制。6. 配合項目部收集整理有關(guān)的依據(jù)資料（竣工資料、工程聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計變更單等），積極查對項目、資料及數(shù)據(jù)，根據(jù)充實，憑據(jù)齊全向業(yè)主結(jié)算。3. 負(fù)責(zé)編制施工綜合進度，網(wǎng)絡(luò)計劃，安排報月、季、年計劃進度，并下達(dá)貫徹、檢查完成情況。及時匯總生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題向經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)公司的檔案、車輛、人事、日常事務(wù)及辦公、生活用品的管理。 施工計劃投入的施工隊伍 ： 根據(jù)本工程總體基本工程量、施工方案，項目部計劃投入 1 個施工隊，項目部設(shè)管理人員 2 人，工程技術(shù)人員 2 人，技工 10余人，力工 20人，總?cè)藬?shù)投入 30余人。 項目部對工程的保障作用： (1)項目經(jīng)理積極采取措施，協(xié)調(diào)好、組織好施工，對履行工程合同要求和公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。 (4)安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目管理 總體要求： 項目管理的總體要求是實現(xiàn)各項目標(biāo)。 9）承擔(dān)工程質(zhì)量保修期責(zé)任，保修期內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題則由乙方無條件返修。 6）在施工中做好一切施工原始記錄和隱蔽工程、中間驗收記錄。 2）參加甲方組織的工程協(xié)調(diào)會議，積極落實協(xié)調(diào)會決議，服從甲方及工程啟動領(lǐng)導(dǎo)組的指揮。本線路工程直線采用 FP— 15T 型針式絕緣子，耐張、轉(zhuǎn)角、分支及終端采用 FXBW— 10/70 型絕緣子串，施工運輸較方便。 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 二 0 一三 年四月 目 錄 第一章 工程概況與實施條件分析 ????????????????????????? 3 第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) ?????????????????????????? 5 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置 ??????????????????????????? 10 第 四章 工期目標(biāo)和施工進度計劃 ????????????????????????? 11 第五章 分部工程施工方案 ???????????????????????????? 20 第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 ?????????????????? 25 第七章 安全目標(biāo)、安全保障控制、技術(shù)及應(yīng)急措施 ????????????????? 28 第八章 環(huán)境保護及文明施工 ??????????????????????????? 36 第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 ?????????????????????????? 39 第十章 工程檔案及竣工資料管理 ????????????????? .??????? 40 附件 1：土石方工程巖石坑開挖安全措施 ????????????????? .????? 41 附件 2：降低工程成本措施 ???????????????????????? .???? 43 附件 3：公司對本工程的工期保障 ????????????????????? .???? 44 第一章 工程概況與實施條件分析 一、工程概況及特點： 1. 工程特點 尼勒克一級水電站 10kV 施工用電線路工程，是由國電新 疆吉林臺水電開發(fā)有限公司投資興建屬于國家批準(zhǔn)建設(shè)的尼勒克一級水電站 10kV 施工用電項目工程。本工程路徑通過地區(qū)海拔高程在 1000～ 1300m 之間。 承包方的工作： 1）參加甲方組織的圖紙會審和設(shè)計交底。 5）負(fù)責(zé)工程進場設(shè)備材料的保管及安全。 8）積極搞好與施工所在地的各界關(guān)系。 項目管理的主要內(nèi)容：“四控制”、“二管理、”“一協(xié)調(diào)“，即進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、 費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 (3)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向該工程提供專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng) 采取措施 ，確保工程順利實施 。 (3)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司對本工程制定的有關(guān)方針政策，加強內(nèi)部管理，合理組織施工，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如期保質(zhì)、保量地完成工程任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 總經(jīng)理：綜合工作部送 變 電 機 構(gòu) 簡 圖經(jīng)營部公司負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)本公司的全面工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署全面負(fù)責(zé)公司的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋；負(fù)責(zé)公司文件信息處理，文件的起草、地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)責(zé)，組織召開辦公會議研究公司完成各項任務(wù)的計劃和措施；解決和督促生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2. 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算編制，及時和業(yè)主進行工程合同的簽定。5. 負(fù)責(zé)項目工地與經(jīng)理、供貨廠家聯(lián)系工程材料供貨數(shù)量價格事宜。4. 負(fù)責(zé)進度計劃的控制，根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，對施工進度進行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進行有效的控制。2. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備清理及發(fā)放，并做到及時準(zhǔn)確。5. 負(fù)責(zé)收集材料材質(zhì)證明、試驗報告。依照工程招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則及工地各項管理制度組織施工，確保安全、優(yōu) 質(zhì)、高效、按期完成全部工程施工任務(wù)。 (3) 對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。 (6) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。編制《施工組織設(shè)計》、特殊施工及重大跨越施工方案。 (6) 負(fù)責(zé)處理工程中遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題及新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)在施工前的試點工作。 (4) 項目經(jīng)理外出時，代表項目經(jīng)理行使其職責(zé)和權(quán)限。 (4)負(fù)責(zé)按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地級與工程有關(guān)的所有文件。 (2)負(fù)責(zé)形象進度、施工生產(chǎn)計劃的制定和落實。 (2)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、安全及環(huán)境檢查表，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查 及獎罰處理 。 (6)配合供應(yīng)部門作好物資試驗、檢驗工作，負(fù)責(zé)特殊人員檔案的管理，及時提出改進意見。 (9)負(fù)責(zé)對施工機具、安全防護用品安全試驗的監(jiān)督、檢查。 9） 機運班 負(fù)責(zé)施工運輸機械的維修、保養(yǎng)及日常管理，負(fù)責(zé)施工材料、機具的運輸，負(fù)責(zé)做好運輸、施工機械的合理調(diào)配、使用，提高機械利用率。 項目部 主要人員及 其它人員 簡歷（見附表） 第三章 施工現(xiàn)場布置原則 臨時用場地及施工永久性占地處理 項目部、材料站、機運隊、施工隊臨時用場地采用租賃形式，預(yù)先簽定租用合同，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脜f(xié)調(diào)關(guān)系。 第四章 施工準(zhǔn)備及施工方案 一、 施工準(zhǔn)備計劃 技術(shù)資料供應(yīng)計劃 施工圖紙供應(yīng)計劃 項目部應(yīng)與公司工程部、設(shè)計單位積極聯(lián)系，保證圖紙按下列計劃供應(yīng) 見下表 施工圖紙供應(yīng)計劃 表 序號 圖紙名稱 單位 數(shù)量 計劃供應(yīng)日期 1 總的部分（說明書與圖紙） 套 3 開工前 10 日 2 施工供電線路走徑圖 套 3 開工前 10 日 3 桿塔一覽圖 套 3 開工前 10 日 4 基礎(chǔ)一覽圖 套 3 開工前 10 日 5 變進出線平面示意圖 套 3 開工前 10 日 6 10KV 耐張絕緣子串組裝圖 套 3 開工前 10 日 7 LGJ150/25 導(dǎo)線應(yīng)力及安裝曲線 套 3 開工前 10 日 8 LGJ70/10 導(dǎo)線應(yīng)力及安裝曲線 套 3 開工前 10 日 9 防振錘安裝表 套 3 開工前 10 日 10 主要材料表 套 3 開工前 10 日 11 其它有關(guān)圖紙 套 開工前 10 日 建設(shè)施工場地的準(zhǔn)備 通過租賃方式選擇材料站與施工駐點，準(zhǔn)備充足的辦公設(shè)施和后勤設(shè)施。 施工 主要 機械選擇 配備與供應(yīng) 主要機械資源選擇： ① 施工機具主要由公司內(nèi)部調(diào)撥與項目部配備、購置兩種。 主要機械供應(yīng)計劃 序 號 分部工程 名 稱 型號及規(guī)格 數(shù) 量 進場 時間 退場 時間 1 線路復(fù)測 全站儀（套） 1 開工前 2 日 竣工 2 對講機 4 開工前 2 日 竣工 3 基礎(chǔ)工程 運輸車輛 1 開工前 2 日 竣工 4 農(nóng)用車 福田 1 t 2 開工前 2 日 竣工 5 經(jīng)緯儀 DJ6 /TDJ2E 1 開工前 2 日 竣工 6 柴油發(fā)電機 60JT124kW 3 開工前 2 日 竣工 7 鋼筋切斷機 GQ40 1 開工前 2 日 竣工 8 空壓機 DH— 12/7 3 開工前 2 日 竣工 9 鑿巖機 Qzz88 4 開工前 2 日 竣工 10 自發(fā)電焊機 BX3500 2 開工前 2 日 竣工 11 抽水泵 柴油機式 /電動 1 開工前 2 日 竣工 12 汽油振搗機 50 型 3 開工前 2 日 竣工 13 立桿、組塔、架線工程 機動絞磨 FM5A 5t 2 開工前 2 日 竣工 14 運輸車輛 1 開工前 2 日 竣工 15 吊 車 租賃 8t 1 隨工序 租賃 進退場 16 汽油液壓機 CH2ZB 1 開工前 2 日 竣工 主要器具供應(yīng)計劃 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進場 時間 退場