xjkaaa安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表-全文預(yù)覽
【正文】 5分； 154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣 10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10分，對人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10分；未能如實(shí)匯報本項(xiàng)目的安全狀況，扣 10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣 5分。未對施工現(xiàn)場重點(diǎn)危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣 10分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 104未經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣 10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10分，缺一項(xiàng)扣 5分。未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)主持工程項(xiàng)目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15分，缺一項(xiàng)扣 10分；153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣 10分，編制、審查專項(xiàng)施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣 10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，扣 10分，缺一項(xiàng)扣 5分； 104未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10分。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣 10分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10分，未落實(shí)糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分；當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣 10分，無會議紀(jì)要扣 5分，紀(jì)要不全扣 3分。 152未能落實(shí)施工組織計劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，扣 10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，扣 10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣 5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣 5分，未及時上報，扣 5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5分。 106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣 10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5分。安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表項(xiàng)目經(jīng)理 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理1未能對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣 15分。 105未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 l0分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣 l0分。 109未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣 5分，未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣 5分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5分。 項(xiàng)目副經(jīng)理 崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)
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