xjkaaa安全目標管理責(zé)任考核表(完整版)
【正文】 發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣 10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣 5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10分。未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣 10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣 5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣 10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣 l0分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責(zé)，扣 5分，未能加強勞動保護工作，扣 5分。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣 10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 107未能負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣 10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣 10分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生； 108針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣 10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣 10分。 154未嚴格按標準規(guī)程進行測試，在保證質(zhì)量的前提下，測試工作應(yīng)不及時，借故拖延扣 5分。 機械管理人員 崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)機械管理人員1未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣 20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責(zé)，扣 10分； 202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣 15分，記錄不全缺一次扣 5分； 153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣 10分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣 10分； 154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴格檢查和把關(guān)，扣 15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣 5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣 5分，未向有關(guān)人員交底，扣 5分，未進行鑒定驗收扣 10分； 155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣 10分，未能負責(zé)督促班組落實且未保證實施的各扣 10分； 156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣 10分，記錄不全缺一人扣 5分； 107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10分，從事故設(shè)備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣 10分。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 10
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