tdtaaa非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段-全文預(yù)覽
【正文】 極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性?！氨聿徽?，不可求直影。 最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。 分享[轉(zhuǎn)] 非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段（做管理的一定要看哦...） 201148 14:26閱讀(3)轉(zhuǎn)載自做個(gè)有錢(qián)人下一篇：電腦高手常用的5... 轉(zhuǎn)載(1688) 更多可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸” 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 3尊重每個(gè)人，即使他地位
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