fukaaa培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 力資源部會同相關(guān)部門專業(yè)人員對其崗位能力進行評估，考核合格者發(fā)放《內(nèi)部上崗證》（附件8），上崗員工須將上崗證予以佩戴。（5）學(xué)員應(yīng)準時參加培訓(xùn)，不得無故缺席或中途退場，并遵守培訓(xùn)紀律(詳見本規(guī)定之培訓(xùn)紀律)，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。 公司級培訓(xùn)： （1）人力資源部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》擬定公司級培訓(xùn)方案，并進行資源配置，協(xié)助講師完成本年度培訓(xùn)課程開發(fā)及培訓(xùn)資料編寫(含講議資料、考核文件等)。人力資源部在培訓(xùn)進行時派人對培訓(xùn)實施及考核進行督導(dǎo)，確定培訓(xùn)落于實處，并進行課后意見與培訓(xùn)效果的統(tǒng)計與收集，以便于培訓(xùn)工作的改善與評定。 在職培訓(xùn)： （1）為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，服務(wù)公司戰(zhàn)略與部門目標的需要，提升員工的工作綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，公司全體員工都應(yīng)積極參加各種類型的在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)分為（但不局限于）：管理技巧、崗位技能、綜合素質(zhì)、個人發(fā)展、職業(yè)心態(tài)等。 （3）新進員工崗前培訓(xùn)必須填寫《入職崗前培訓(xùn)記錄表》（附件5），由部門主管或輔導(dǎo)員對學(xué)習(xí)情況進行考核，考核合格的新員工方可上崗，考核不合格的新員工需進行第二次的崗前培訓(xùn)，如仍然達不到部門的相關(guān)要求，部門可將新員工反饋到人力資源部進行崗前調(diào)整或辭退處理。 （4）新入職的職員，必須通過試卷書面考核合格后，方可安排到工作部門。 （2）批量新進普工（10人以上）于報到當(dāng)天由人力資源部安排進行入職培訓(xùn)。 人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃與各部門的培訓(xùn)計劃表，進行科學(xué)、合理的分析與考量，制定出全公司的年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算等，并由公司總經(jīng)理審核后發(fā)行至各部門，作為來年培訓(xùn)工作的方向與實施的依據(jù)。各部門培訓(xùn)計劃要符合本部門崗位職責(zé)要求和公司ISO體系的要求。人力資源部統(tǒng)計后將對各部門培訓(xùn)管理員進行培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)記錄等多方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 組織本部門員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。 定義 （一）內(nèi)訓(xùn)：指公司為提高員工知識、技能、態(tài)度等方面，使用內(nèi)部資源進行的教育，包含入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等； （二）外訓(xùn)：指公司為提高員工知識、技能、態(tài)度等方面，使用外部資源進行的教育； （三）入職培訓(xùn)：對新進員工到崗前進行的公司介紹、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、安全知識等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的教育；（四）崗前培訓(xùn)：部門對新進員工到崗后開始工作之前進行的崗位知識、作業(yè)流程、工作技能等內(nèi)容的教育訓(xùn)練；（五）在職培訓(xùn)：在職員工工作期間提升崗位技能、專業(yè)知識的教育；（六）晉升培訓(xùn)：員工晉升時，根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，為適應(yīng)更高職位要求所進行的技能提升、專業(yè)知識教育訓(xùn)練；（七）內(nèi)部培訓(xùn)師：正式全職受聘于公司，具有專業(yè)知識與授課能力，并經(jīng)過公司考核合格而頒發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書》的員工；（八）培訓(xùn)管理員：負責(zé)各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理、記錄、匯報等工作的人員（兼職崗位）；（九）特殊崗位：國家規(guī)定的特殊崗位 (如電工、焊工、機動車駕駛員、鍋爐工、保安員、電梯操作工等)。 范圍本制度適用于公司所有人員的各種培訓(xùn)。（二）各事業(yè)部、部門及培訓(xùn)管理員:按制度和人力資源部培訓(xùn)管理要求，呈報本部門培訓(xùn)計劃； 制定本部專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱（分主次課程）并提供備份給人力資源部； 收集并提供本部門所需的專業(yè)技能培訓(xùn)信息； 本部門培訓(xùn)的實施、效果反饋和相互交流工作； 負責(zé)對本部門培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料整理存檔； 本部門新進員工的崗前培訓(xùn)，在職員工的崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部分晉升培訓(xùn)等； 根據(jù)培訓(xùn)實際需要確定部門內(nèi)部講師人選，并支持、配合內(nèi)部培訓(xùn)工作。六、總則： （一）培訓(xùn)原則： 培
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