ozmaaa員工培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 則打205。第八章 附則(一) 本制度的擬訂或修改由綜合管理部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報銷規(guī)定報銷。(三) 培訓(xùn)評價包括測驗式評價、演練式評價等多種定量和定性評估形式。第六章 培訓(xùn)評價(一) 綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評價工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。(二) 計劃程序i)上年度培訓(xùn)計劃實(shí)施效果的評價與總結(jié)；ii) 每年10月份由綜合部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；iii)每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計劃；iv) 每年12月份，計劃的審核與報批；(三) 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控i)綜合部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級的培訓(xùn)活動；ii) 綜合部負(fù)責(zé)跟蹤年度計劃的落實(shí)，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；iii)綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用；iv) 綜合部為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案（附表171。建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。 (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。第三章 被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)(一) 被培訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向綜合管理部匯報培訓(xùn)情況。公司為更新或擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報銷。(二) 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)。(1)知識培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。(2)各級主管、員工的責(zé)任i)各級主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)行在崗
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