營(yíng)銷(xiāo)策劃有限責(zé)任公司可行性分析及運(yùn)作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 收的主業(yè)。到2015年完成2個(gè)貧困村25戶(hù)以上自然村水泥路建設(shè)，確保到2016年底新一輪貧困村中25戶(hù)以上自然村全部通水泥路；在調(diào)查摸底和充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確保到2016底全面完成農(nóng)村貧困戶(hù)土坯房和危舊住房的改造任務(wù)；灌溉渠系建設(shè)和小山塘除險(xiǎn)加固改造主要傾向貧困村，提高灌溉能力，到2017底基本解決貧困村農(nóng)村居民飲水安全和生產(chǎn)用水困難問(wèn)題；每年安排貧困村至少一個(gè)“一事一議”項(xiàng)目，以幫助解決路、橋、水等問(wèn)題。在抓好貧困村公共設(shè)施和服務(wù)方面的建設(shè)同時(shí)要抓好對(duì)貧困戶(hù)的幫扶，做到精準(zhǔn)施策。（三）掛圖作業(yè)。建立精準(zhǔn)識(shí)別責(zé)任承諾制，上報(bào)立卡的貧困戶(hù)登記表必須經(jīng)村小組長(zhǎng)、掛組村干部、掛點(diǎn)鄉(xiāng)干部、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作出承諾，如扶貧對(duì)象不符合政策條件愿承擔(dān)行政和法律責(zé)任，確保貧困戶(hù)識(shí)別精準(zhǔn)。總體要求:貧困村農(nóng)村居民人均可支配收入年均增幅高于全縣平均水平5個(gè)百分點(diǎn)以上，遏制收入差距擴(kuò)大趨勢(shì)和貧困代際傳遞；貧困村基本公共服務(wù)主要指標(biāo)接近全縣平均水平；實(shí)現(xiàn)扶貧對(duì)象“兩不愁三保障”（即：不愁吃、不愁穿，保障其義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房）。四,物流，信息管理水平低。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是以城市為中心，工商企業(yè)銷(xiāo)售的主要目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)中心也在城市。三,營(yíng)銷(xiāo)渠道的目標(biāo)市場(chǎng)趨同化， 產(chǎn)品同質(zhì)化。二,渠道模式適應(yīng)性差。家電企在渠道主要為批發(fā)零售模式：制造商—分公司—省級(jí)批發(fā)商—地區(qū)批發(fā)商—縣級(jí)批發(fā)商—零售商。營(yíng)銷(xiāo)策劃有限責(zé)任公司可行性分析及運(yùn)作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)策劃有限責(zé)任公司可行性分析及運(yùn)作計(jì)劃公司概括公司以小家電代理銷(xiāo)售為切入點(diǎn),進(jìn)而發(fā)展為品牌推廣,營(yíng)銷(xiāo)策劃,渠道建設(shè),建立完善,多元化,獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)渠道,整合多層次供銷(xiāo)平臺(tái).市場(chǎng)前景分析作為中國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為充分的行業(yè)，家電業(yè)始終引領(lǐng)著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，并締造了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一個(gè)又一個(gè)傳奇。由于現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式是家電企業(yè)從一、二級(jí)市場(chǎng)向三、四級(jí)市場(chǎng)拓展，渠道環(huán)節(jié)逐級(jí)延伸，導(dǎo)致了銷(xiāo)售渠道過(guò)長(zhǎng)。其次是廠(chǎng)商難以有效地控制銷(xiāo)售渠道，并且單項(xiàng)式、多層次的流通使得信息不能準(zhǔn)確、及時(shí)反饋，導(dǎo)致廠(chǎng)商對(duì)端消費(fèi)者的信息掌控不力，銷(xiāo)售政策也不能得到有效的執(zhí)行落實(shí)。因此，各家電企業(yè)必?zé)o法針對(duì)自身的條件，針不同的市場(chǎng)，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式。盡管如此，眾多的家電行業(yè)還是以城市為中心戰(zhàn)場(chǎng)，苦戰(zhàn)鏖戰(zhàn)。由于家電產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)潤(rùn)空間已大幅縮水，優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)渠道，以最大限度的利用各種商業(yè)資源，成了眾多家電企業(yè)的必然選擇。要求每一位員工熟記公司規(guī)章制度,公司文化,.三,店鋪裝修及產(chǎn)品布置,主要訴求:簡(jiǎn)潔,時(shí)尚,品牌,陳列打動(dòng)人,燈箱,廣告,櫥窗吸引顧客眼球進(jìn)而進(jìn)店,在陳列上符合顧客消費(fèi)心理,激發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)欲望,服務(wù)上增強(qiáng)顧客信任感,拉近心理距離進(jìn)而達(dá)成銷(xiāo)售.操作計(jì)劃具體實(shí)施設(shè)想店內(nèi)除產(chǎn)品陳列區(qū)之外,應(yīng)設(shè)置辦公區(qū)及產(chǎn)品示范區(qū),店長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)店內(nèi)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行記載,產(chǎn)品庫(kù)存及出納記錄,產(chǎn)品介紹及示范.公司另設(shè)會(huì)議室,每天按時(shí)舉行晨會(huì),晚上總結(jié)報(bào)告,定期進(jìn)行培訓(xùn)及表彰市場(chǎng)推廣一隊(duì)負(fù)責(zé)農(nóng)村市場(chǎng)推廣,以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)現(xiàn)盈利目的,進(jìn)而進(jìn)行店面宣傳,拉動(dòng)顧客進(jìn)店以增強(qiáng)信任感從而實(shí)現(xiàn)重復(fù)推廣與消費(fèi).(具體操作祥見(jiàn)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方案)初期由負(fù)責(zé)人帶隊(duì),爭(zhēng)取用較短的時(shí)間培養(yǎng)出一批杰出的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)人員,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)復(fù)制.二隊(duì)負(fù)責(zé)小區(qū)定點(diǎn)宣傳及現(xiàn)場(chǎng)示范咨詢(xún),達(dá)到銷(xiāo)售及宣傳目的.三隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)約示范,進(jìn)入家庭示范銷(xiāo)售.,搜集并建立顧客檔案.宣傳活動(dòng)除以上市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售外,還應(yīng)加強(qiáng)與廣告?zhèn)髅降暮献?與物業(yè),待售樓盤(pán),裝飾公司等的合作.后期市場(chǎng)開(kāi)拓工作設(shè)想：1）與家庭裝潢公司達(dá)成產(chǎn)品優(yōu)惠供應(yīng)協(xié)議；
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