清算帳戶信息服務子系統(tǒng)立項報告-全文預覽
【正文】 ”，由信息辦統(tǒng)一編制并填寫。（注釋：“一般項目”或“重大項目”）三、 “項目立項申請報告”的填寫填寫內(nèi)容包括項目背景、參與的部門、前期工作情況以及所具備的立項條件等。五、 “項目的技術方案及比較”的填寫填寫內(nèi)容包括總體結(jié)構，系統(tǒng)環(huán)境，涉及的平臺、工具，功能模塊及劃分，相關的技術標準及不同技術方案的優(yōu)缺點比較等。七、 “項目實施計劃及進度計劃”的填寫需明確是否選擇合作公司及初步意向。“編制說明”，詳細說明費用概算的編制方法，包括工作量與費用單位價格的具體數(shù)值。十、 “項目費用分攤辦法”的填寫按照總行有關規(guī)定，費用按照“誰受益，誰承擔費用”的原則，在項目的使用單位（受益單位）之間進行分攤。16 / 16。本部分需要詳細列出費用分攤的具體辦法。主要是進行成本效益分析，估算開發(fā)成本及可能取得的效益，通過具體的數(shù)據(jù)分析確定待開發(fā)的系統(tǒng)是否值得投資開發(fā)。八、 “項目費用概算”的填寫“總費用概算表”，按項目的四個階段列出項目所需各項投入，其中項目技術開發(fā)費用概算由技術部負責提出。該部分內(nèi)容是可行性研究報告的有關技術方案內(nèi)容的概要說明。對應用開發(fā)類項目應著重說明業(yè)務目標、業(yè)務總體架構、業(yè)務處理流程、業(yè)務處理方式等。3. “項目類型”，包括：①應用開發(fā)；②基礎設施。 附則： 填寫說明一、 本報告規(guī)格一律為標準A4紙，豎裝。九、項目費用分攤辦法十、項目立項其它需要說明的問題 該項目推廣和實施進度是針對華能集團結(jié)算網(wǎng)絡進行安排的，只有涉及到華能集團的14個分行開發(fā)了清算系統(tǒng)和綜合網(wǎng)的接口。無論從建行經(jīng)濟效益還是社會效益、從整體利益還是局部利益考慮都應全力爭取、上下聯(lián)動以保證客戶不丟、份額不減，以優(yōu)質(zhì)的服務留住客戶，使客戶滿意。因為，按照行內(nèi)系統(tǒng)外聯(lián)的方案和安全要求，營業(yè)部需配置防火墻和路由器。五、項目實施計劃及進度計劃開發(fā)階段（—）— 編寫、確定業(yè)務需求— 概要設計和詳細設計— 編碼和單元測試— 技術聯(lián)調(diào)測試— 業(yè)務確認測試推廣階段（—）— 向分行部署接口開發(fā)和項目實施的有關事項— 分行開發(fā)接口程序，準備上線的有關事項— 總行和分行進行聯(lián)調(diào)測試— 總行和分行完善聯(lián)調(diào)中發(fā)現(xiàn)的問題，分行上報企業(yè)帳號、開戶行等信息，總行下發(fā)新版本程序、有關操作文檔、技術 文檔和企業(yè)代碼等標準數(shù)據(jù)。 在具體實現(xiàn)上，帳戶設置有較大變化，原系統(tǒng)要求企業(yè)在清算系統(tǒng)開戶，且只有一個帳戶，在新的系統(tǒng)中，為增強通用性和可操作性，企業(yè)不需在清算系統(tǒng)中開戶，而是直接操作綜合網(wǎng)的帳戶，并且，對帳戶進行收支兩條線管理。 九、華能集團下屬企業(yè)由集團財務處進行管理，而華
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