【正文】 在拐角及端部應(yīng)設(shè)置橫向斜撐外。(2）本工程除主節(jié)點(diǎn)處外，作業(yè)層在立桿縱向間距的跨中設(shè)置一根橫向水平桿。(6）立桿頂端應(yīng)高出女兒墻1m。(4）立桿接長(zhǎng)除頂層頂步外，其余各層各步接頭必須采用對(duì)接扣件連接。腳手架搭設(shè)前，立桿下縱向墊設(shè)通長(zhǎng)50mm厚，200mm寬腳手板，立桿離墊板端部不小于500mm。(5）注意保護(hù)好已完工的卷材防水層。(2）卷材鋪貼質(zhì)量同涂刷膠粘劑和粘貼時(shí)間有密貼關(guān)系。在重新卷好的卷材筒中心插入一根φ，兩人分別執(zhí)鐵管兩端，先將卷材一端粘貼固定在起始部位，然后沿彈好的標(biāo)準(zhǔn)線鋪展卷材（不要拉的太緊），每隔1m對(duì)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)線將卷材粘貼以下（一般需兩人專門作對(duì)線工作），注意不要拉伸卷材，不得使卷材折皺。(3）涂布基層膠粘劑及鋪設(shè)卷材在坡面上，卷材的長(zhǎng)邊應(yīng)垂直于排水方向，且沿排水的反向順序鋪貼。主要步驟：涂布基層處理劑→復(fù)雜部位增強(qiáng)處理→涂布基層膠粘劑及鋪設(shè)卷材→卷材塔接縫及收頭處理(1）涂布基層處理劑先用油漆刷沾底膠在陰角、管道根部等復(fù)雜部位均勻涂刷一遍。(5）基層與變形縫或管道等相連接的陰角應(yīng)做成均勻一致、平整光滑的直角。氯化聚乙烯橡膠共混卷材(1）基層必須牢固，無松動(dòng)、起砂等缺陷。用抹光機(jī)壓光時(shí)，砂漿應(yīng)比手工壓光干硬底部稍干。(2）灰時(shí)先在基層均勻掃素水泥漿（～）一遍，隨掃隨鋪砂漿，用木杠壓實(shí)、刮平，木抹子搓揉壓實(shí)使砂漿與基層粘貼密實(shí)。砂漿墻面抹灰做完后，根據(jù)潮濕情況進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)。中層砂漿凝結(jié)后，應(yīng)適當(dāng)噴水養(yǎng)護(hù)，保持墻面濕潤。同時(shí)對(duì)墻面噴水潤濕，對(duì)較光滑的墻面，要派人鑿毛刷界面處理劑或用噴、掃的方法將1:1的水泥漿分散均勻地噴掃到墻面上，待結(jié)硬后才進(jìn)行底層抹灰作業(yè)，以增強(qiáng)底層灰與墻體的附著力。安裝的各種設(shè)備必須標(biāo)高和位置正確，接地良好，固定牢靠，標(biāo)志齊全完整，電纜終端接頭和中間接頭的制作安裝，需進(jìn)行測(cè)試，符合規(guī)范規(guī)定。如管口對(duì)位不好、焊接不符要求、垂直度偏差過大，都應(yīng)整改至符合要求為止。根據(jù)甲方答疑要求，本工程的設(shè)備及醫(yī)用設(shè)備安裝將指定分包。 安裝工程方案管道安裝技術(shù)質(zhì)量應(yīng)從對(duì)明、暗管道的排列、焊接、套絲、零配件、支架、閥門、防腐保溫、刷油等進(jìn)行控制。吊籠，滑車，剎車，繩索等用前要仔細(xì)檢查。砌體殘?jiān)仁┕だ卸逊徘暹\(yùn)。環(huán)保措施：遵守成都市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容管理的有關(guān)規(guī)定。(5）填充墻上不得放腳手架排本，防止發(fā)生事故。：(1）注意保護(hù)預(yù)埋在墻柱內(nèi)的拉結(jié)筋，不允許任意彎折或切斷。5 尺量檢查(3） 外墻下、下窗口偏移 20 用經(jīng)緯儀或吊斜尺量檢查抽檢數(shù)量，在檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)間中隨機(jī)抽查10%,量不應(yīng)小3間,大面積房間和樓道按兩個(gè)軸線或每10延長(zhǎng)米按一標(biāo)準(zhǔn)間計(jì)數(shù),每間檢驗(yàn)不小于3處,%,但不小于5處.(4）填充墻砌筑時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭砌，豎向灰縫通縫不大于2皮。拉接鋼筋或網(wǎng)線要置于灰縫中，埋置長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，豎向位置偏差不超過一皮高度。直 填滿砂漿、不得有透明縫、割縫、假縫 加氣砼砌塊和輕滑料砼小砌塊砌體 水驗(yàn)度分空心砌體水平灰縫砂漿飽滿，立縫要填塞密度實(shí)。位置應(yīng)先計(jì)算磚行的模數(shù)，位置，標(biāo)高控制準(zhǔn)確，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎桿使用。砌塊砌筑時(shí)，其砌塊強(qiáng)度齒合期應(yīng)大于28天。應(yīng)注意的質(zhì)量問題：注意不使用過期水泥，講師要準(zhǔn)確，保證攪拌時(shí)間、砂漿、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合規(guī)定。砌筑墻體：組砌方法應(yīng)正確，砌筑時(shí)要“對(duì)孔、錯(cuò)縫反砌”，砌筑操作時(shí)要采用“三一”砌法，即“一鏟灰、一塊磚、一擠壓”。2%，砂及摻合料177。：檢查驗(yàn)收；排磚撂底；砌筑墻體；作業(yè)準(zhǔn)備；砂漿攪拌 (1）施工操作要求：砌筑前樓地面清掃干凈、灑水濕潤。 (2）已彈好軸線，墻線，門窗洞口線、標(biāo)高線等。 (4）摻合料:石灰要充分熟化,禁止使用脫水硬化的石灰膏。： (1）空心砌塊，磚的品種、規(guī)格、強(qiáng)度、容重、放射性等必須符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)格應(yīng)一致。：(1）砂漿攪拌機(jī)，塔式起重機(jī)，提升架，切割機(jī)，手推車。 (3）完成進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣，檢驗(yàn)及砌筑砂漿的試配工作。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补啵?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。平板振動(dòng)器的移動(dòng)間距，應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。：澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密確定，最大不超過50cm。、柱混凝土澆筑梁柱結(jié)點(diǎn)鋼筋較密時(shí)，澆筑此處混凝土?xí)r宜用同強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。并做到及時(shí)清理、維修和涂刷好脫模劑。(1）模板拆除的順序，應(yīng)遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原則。梁主筋雙排時(shí)，可用短鋼筋墊在兩層鋼筋之間，鋼筋排距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。搭接長(zhǎng)度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。彎起筋和負(fù)彎矩鋼筋位置要準(zhǔn)確，梁與柱交接處，梁鋼筋錨入柱內(nèi)長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。:首先在主梁模板上按圖紙劃好箍筋的間距。:工程結(jié)構(gòu)用鋼筋的接頭，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 鋼筋工程施工方案:整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)鋼筋施工采用場(chǎng)外加工制作，塔吊吊運(yùn)半成品鋼筋至工作面后,人工綁扎成型的方法組織施工。填土要掌握好干濕，防止地臺(tái)下陷?；靥钫承酝粒瑧?yīng)在填土層前驗(yàn)填料的含水率。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由+50cm線向上量出，保證門窗相對(duì)位置準(zhǔn)確。(1）在結(jié)構(gòu)施工測(cè)量中，按裝修工程的要求將所需要的控制點(diǎn)、線及時(shí)彈在墻、板、梁上，作為裝修施工的控制依據(jù)。項(xiàng)目部定期組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。：所有分項(xiàng)工程合格率100%；所有單位工程優(yōu)良率為100%；標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格，竣工質(zhì)量評(píng)分必須達(dá)到95分以上。 勞務(wù)管理，驗(yàn)證合作單位的口碑。建立合格分供方名單，做好乙供、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。要求各參建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)教育”，提高勞動(dòng)者發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)及預(yù)防傷害的能力，并養(yǎng)成遵章守的習(xí)慣。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。再次是機(jī)械費(fèi)的控制。材料價(jià)格控制：通過市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。即設(shè)定、分解—目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行—檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果—評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每拖一天；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜全性指標(biāo)，涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。6材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核；5質(zhì)檢員①負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)目中允許偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進(jìn)行處理。④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。⑥ 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。② 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。④組織職工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決業(yè)主、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。有條件的工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢企業(yè)，可以通過充實(shí)相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目管理體系，成為專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）企業(yè)。 (3）在高等學(xué)校有關(guān)專業(yè)中增加項(xiàng)目管理的課程，普及項(xiàng)目管理知識(shí)，抓緊培養(yǎng)后備專業(yè)人才。同時(shí)，建立對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的考核制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。推廣應(yīng)用管理軟件，必將使我國項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。中國國家外國專家局培訓(xùn)中心作為中國PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）資格認(rèn)證的唯一指定考試報(bào)名機(jī)構(gòu)，從2000年開始接受美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）委托，致力于在國內(nèi)推廣美國PMP資格認(rèn)證體系，組織和實(shí)施PMP資格認(rèn)證和考試。 (6）工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。 (3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。同時(shí)，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人員業(yè)績(jī)和能力的全面考核。、職能及手段 為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制。 作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。 PMC可分為三種類型： 代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包；其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。 （PMC） PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工總承包）承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。 項(xiàng)目經(jīng)理（PM）在我國已成為新世紀(jì)的黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證工作已開始試點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過程管理，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾.工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。為確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，創(chuàng)造出精品，我公司將調(diào)配素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、工期、生產(chǎn)、安全、文明施工、經(jīng)營、成本等進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜、項(xiàng)目經(jīng)理部按照GB/T：190012000、GB/T2800120001標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理休系，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，以科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來規(guī)范各項(xiàng)工作。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 (10)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。(7)公司在項(xiàng)目管理注重經(jīng)濟(jì)效益，但更注重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，這樣能收到良好效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。(5)以制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。(2)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。1．3 主要承擔(dān)工程內(nèi)容本工程的建設(shè)第二章 工程概況2．1工程概況工程名稱：博士生公寓建設(shè)單位：成都市電子科技大學(xué)工程地點(diǎn)：成都市高新西區(qū)西源大道2006號(hào)電子科技大學(xué)清水河校區(qū)設(shè)計(jì)單位：上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司結(jié)構(gòu)/層次：框架剪力墻結(jié)構(gòu)/六層2．2建筑概況 本工程建筑類別：二類；設(shè)計(jì)耐火等級(jí)：二級(jí)；設(shè)計(jì)使用年限：50年；屋面防水等級(jí)：Ⅱ級(jí)，結(jié)構(gòu)類型及抗震設(shè)防烈度：為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，新建建筑基底面積 ， 建筑總層數(shù)6層，建筑高度：。~12棟土建、水電全套施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制依據(jù)及編制說明1．1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)清水河校區(qū)博士生公寓10~12棟工程施工的綱領(lǐng)性文件。、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面規(guī)范及四川省有關(guān)法規(guī)條例。針對(duì)該工程項(xiàng)目，公司推選的項(xiàng)目班子，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平強(qiáng)、有組織能力的同志擔(dān)任。(4)根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分折運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。公司材料部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，及大型設(shè)備、發(fā)電機(jī)優(yōu)先解決、專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。質(zhì)量、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 成都市電子科技大學(xué)博士生公寓是一項(xiàng)工程規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目。公司按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項(xiàng)目部，建立工程項(xiàng)目的管理體系。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國建設(shè)部與國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》和《工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）辦法》，以制定