【正文】 行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校以及現(xiàn)有的國(guó)際型工程公司的作用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。②負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)不到位影響工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。只有將成本控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。、扣件、鋼管、鋼架板等。(2）地面：在四周墻上彈出50cm水平線，作為面層施工高程控制線。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，首先要核對(duì)合格證是否與本批鋼筋相符，經(jīng)外觀檢查驗(yàn)收合格的每批鋼筋應(yīng)按規(guī)范規(guī)定取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。樓梯段混凝土自下而上澆筑，先振實(shí)底板混凝土，達(dá)到踏步位置時(shí)再與踏步混凝土一起澆搗，不斷連續(xù)向上推進(jìn)，并隨時(shí)用木抹子將踏步上表面抹平。 (4）組織施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工交底。 (3）所施工面拉結(jié)鋼筋已經(jīng)植筋完畢，經(jīng)試?yán)瓩z驗(yàn)合格。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處要同時(shí)砌筑，如不能同時(shí)砌筑時(shí)，要留成斜差，斜差水平投影長(zhǎng)度不小于高度的2/3。類 灰抽檢數(shù)量：在檢驗(yàn)批抽檢20%但不應(yīng)小于5處。砌體施工時(shí)必須作到工完料盡場(chǎng)清。我方將積極配合，協(xié)助其進(jìn)行成品保護(hù)。抹面層水泥砂灰：應(yīng)在中層砂漿凝結(jié)后開始涂抹，罩面時(shí)用鐵板壓實(shí)，接著用硬尺枋刮平，最后用搓砂板搓平。(2）基層表面應(yīng)平整光滑、均勻一致。每鋪完一張卷材應(yīng)立即用干凈而松軟的長(zhǎng)把滾刷從卷材一端開始沿卷材橫向用力滾壓一遍，以排除粘結(jié)層之間的空氣。兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向上錯(cuò)開的距離不宜小于500mm，接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3。(4）。(4）當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)立桿的高度時(shí)，先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固后，再拆除連墻桿。圖51項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)圖 每道工序（分項(xiàng)工程）施工準(zhǔn)備技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理施工班組　自檢質(zhì)量員　專職檢技術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程項(xiàng)目總工程師核定工程部：檢查技術(shù)部：檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定圖52 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成圖管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采 購(gòu) 質(zhì) 量施工過(guò)程控制工序管理點(diǎn)控制不合格控制合糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證回 訪 與 保 修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人 員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用 實(shí)行方針目標(biāo)管理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：，包括：文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。 安全施工管理小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師 組員：安全員、工長(zhǎng)、機(jī)械員、材料員、各班組長(zhǎng).圖61安全管理實(shí)施流程圖圖62 項(xiàng)目施工安全保證體系圖 項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。 . 7 參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)督促、檢查整改措施的落實(shí)。 建立現(xiàn)場(chǎng)事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)作好安全技術(shù)交底工作。 協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)檢查班組落實(shí)情況。檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備，由公司受控、管理、登記設(shè)備臺(tái)賬，按設(shè)備、器具檢定周期制定檢定計(jì)劃，提前通知送檢，保留檢定證書并進(jìn)行檢測(cè)設(shè)備的標(biāo)識(shí)。，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。(5）拆除時(shí)設(shè)圍禁區(qū)，設(shè)置明顯標(biāo)記，派專人負(fù)責(zé)警戒。 接扣件連(1）扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同。(1）雙排落地式鋼管腳手架立桿搭設(shè)前應(yīng)由測(cè)量人員根據(jù)腳手架設(shè)計(jì)的立桿間距進(jìn)行準(zhǔn)確放線。在轉(zhuǎn)角處及立面上，卷材應(yīng)自下而上進(jìn)行鋪貼。(5）砂漿過(guò)稠，可略灑水，過(guò)稀撒干水泥砂（水泥：砂＝1：1，體積比，砂須過(guò)3mm篩，切忌撒干水泥），靜置10～20min，收水后壓光，用木尺檢查平整度。抹底層砂漿：首先拉毛或刷界面處理劑、再抹底層砂漿，用力適當(dāng)，大致進(jìn)行找平，隨手抹成粗糙表面。電氣安裝工程，主要對(duì)配管、穿線、箱盒安裝、燈具安裝等進(jìn)行控制。：(1）安全措施：操作前要檢查腳手架，腳手板是否牢固，有無(wú)瞎眼跳，操作環(huán)境是否通暢，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)經(jīng)過(guò)處理滿足安全要求后方可施工。平 ≥80% 垂轉(zhuǎn)角處和交接處嚴(yán)禁留直搓，其它部位也要留斜搓。水平灰縫挖制在15MM以內(nèi)，同時(shí)砂漿應(yīng)飽滿，平直通順，主縫用砂漿填實(shí)。 (5）水：用自來(lái)水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。 填充墻工程施工方案(4）拆模期限：側(cè)面模板應(yīng)在砼強(qiáng)度其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時(shí)方可拆除；底模應(yīng)在同條件養(yǎng)護(hù)的試件達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時(shí)方可拆除。主、次梁鋼筋，要在主筋下墊好墊塊，以保證主筋保護(hù)層的厚度。 普探：按《建筑場(chǎng)地墓坑探查與處理暫行規(guī)程》（Q/XJ10464）規(guī)范執(zhí)行。 施工測(cè)量方案建筑物必須建立有效施工軸線控制網(wǎng)。如：警示標(biāo)志、施工照明、機(jī)械狀況、三保四口防護(hù)、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)，是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象等。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。：為了提高經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對(duì)由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。3．1．5 項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人 表31 主要管理人員序號(hào)職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4質(zhì)檢員5施工員6施工員7施工員8安全員9資料員10預(yù)算員11水電設(shè)備員12電工13焊工14起重工15架子工負(fù)責(zé)人16磚瓦工負(fù)責(zé)人17抹灰工負(fù)責(zé)人18鋼筋工負(fù)責(zé)人18混凝土工負(fù)責(zé)人20表311崗位職責(zé)一覽表序號(hào)職 位質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)部及XX省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由于工程總承包與項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。 項(xiàng)目管理組（PMT） PMT是指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)我國(guó)的新發(fā)展，提高我國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須分析和研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理科學(xué)體系發(fā)展的現(xiàn)狀，了解和掌握國(guó)際通行的模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,與時(shí)俱進(jìn)。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，分7~9幢、10~12幢兩大部分，主要用途為學(xué)生住宅。、期望和要求。(9)對(duì)公司的發(fā)展就得有口皆碑的質(zhì)量，就會(huì)贏得一個(gè)又一個(gè)的老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為公司知名度提高起到了錦上添花的作用。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。 代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、177。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等）有無(wú)偏差，為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下一步工作，這樣龐大的工作量只有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)才能完成。 ：(1） 工程項(xiàng)目管理（Project Management，簡(jiǎn)稱PM）(2） 建設(shè)工程管理（Construction Management，簡(jiǎn)稱CM）(3） 數(shù)量估算（Quantity Surveying， 簡(jiǎn)稱QS）(4） 其他方式（如BuildOperateTransfer， 簡(jiǎn)稱BOT，還有BT等）項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）、使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）3．1．4 項(xiàng)目部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)建設(shè)方需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；組織編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，安排購(gòu)貨計(jì)劃表，制定安全生產(chǎn)制度，保證質(zhì)量并組織實(shí)施；根據(jù)施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織施工安排； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)解決施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。②組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項(xiàng)施工方案。 管理人員業(yè)績(jī)考核表32 管理人員業(yè)績(jī)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。，安全文明檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。 施工布署圖41 分部分項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。回填土應(yīng)水平分層夯實(shí)，采用打夯機(jī)夯實(shí)，攤鋪厚度每層為 200MM ，壓實(shí)遍數(shù)為 34 遍。主次梁同時(shí)配合進(jìn)行。(2）拆梁板模板時(shí)，操作人員應(yīng)站在安全處，待該片段模板全部拆除后，方準(zhǔn)將模板、配件、支架等運(yùn)出堆放。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。 (2）,有出廠證明,復(fù)試報(bào)告。砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥在拌合3～4h內(nèi)用完，嚴(yán)禁使用過(guò)夜砂漿。砂漿品種必須符合設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)度必須符合下列規(guī)定：A、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)砂漿各組試塊的平均強(qiáng)度不小于fmk（設(shè)計(jì)強(qiáng)度）。法 空心磚砌體 水(3）砌體中埋設(shè)的拉結(jié)筋、構(gòu)造筋要注意保護(hù)，不得隨意踩倒彎折。 (4）高空作業(yè)人員要事先進(jìn)行體檢，不合格者不能進(jìn)行高空作業(yè)；高空作業(yè)時(shí)，要系安全帶，穿防滑鞋，六級(jí)以上大風(fēng)或大霧時(shí)，應(yīng)停止高空作業(yè)。 裝飾工程施工方案本工程裝飾工程的施工順序，采用先頂棚后內(nèi)墻面，先基層后面層，先上后下的施工原則，以保持各工作面和各工序之間互不污染和影響，達(dá)到一個(gè)優(yōu)良整體的裝飾效果。(4）稍干，用鐵抹子壓光，分三遍成活。底膠涂后要干燥4h以上，方可進(jìn)行下道工序施工。 腳手架搭設(shè)施工方案:落地式雙排腳手架搭設(shè)順序：布工字鋼→立桿定位→擺放掃地桿→豎立桿與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿與立桿和掃地桿扣緊→裝第一步大橫桿與各立桿扣緊→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→安第二步小橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿，上端與第二步橫桿扣緊→安第三、第四步大橫桿和小橫桿→安裝二層與柱拉桿→接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪設(shè)腳手板、綁扎防護(hù)欄及擋腳板→掛設(shè)安全網(wǎng)。剪刀撐、橫向斜撐應(yīng)隨立桿、縱向水平桿、橫向水平桿等同步搭設(shè)。(2）對(duì)腳手架上遺留的各種材料及雜物進(jìn)行全面清除。，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。，所有施工過(guò)程都要按規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序。 檢查、督促本項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。 發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，擬定并實(shí)施防范措施。 嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房的材料管理，為創(chuàng)建標(biāo)化工地做貢獻(xiàn)。 掌握機(jī)械人員情況，并登記造冊(cè)連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。 組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制貫穿全過(guò)程。(7）腳手架拆除時(shí)，操作人員必須服從統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)，松開有關(guān)扣件時(shí)應(yīng)通知其它相關(guān)作業(yè)人員，以免發(fā)生墜落事故。對(duì)接鋪設(shè)時(shí)，接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長(zhǎng)度不得大于150mm，兩塊腳手板外伸長(zhǎng)度的和不應(yīng)大于300mm；搭接鋪設(shè)時(shí)，接頭必須支在橫向水平桿上，搭接長(zhǎng)度應(yīng)大于200mm，其伸出橫向水平桿的長(zhǎng)度應(yīng)不小于100mm。(6）立桿頂端應(yīng)高出女兒墻1m。(2）卷材鋪貼質(zhì)量同涂刷膠粘劑和粘貼時(shí)間有密貼關(guān)系。(5）基層與變形縫或管道等相連接的陰角應(yīng)做成均勻一致、平整光滑的直角。砂漿墻面抹灰做完后