【正文】 往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。 5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。 安全員 1）對(duì)現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。 6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。 2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。 3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。 7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。 3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作 。 14 4）協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安 全交底。 4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 12）安排竣工后的決算工作。 8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。 保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。對(duì)工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。 二、施工組織機(jī)構(gòu)體系 （詳見下頁） 施工組織機(jī)構(gòu)體系 公司總經(jīng)理 管理者代表 總會(huì)計(jì)師 副總經(jīng)理 總工程師 總 經(jīng) 辦 設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營部 預(yù)結(jié)算部 總 工 辦 材設(shè)部 質(zhì)安科 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 試驗(yàn)員 施工員 預(yù)算員 材料員 資料員 勞資員 安全員 機(jī)械員 質(zhì)量員 9 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 根 據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求 ，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。 項(xiàng)目管理層 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施 8 工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分 包之間的工序搭接 和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使 用。 我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 材料臨時(shí)堆放場、臨時(shí)小倉庫設(shè)在圍墻范圍的空地，所有構(gòu)件和材料實(shí)行 7 工廠式加工，按工程的實(shí)際施工進(jìn)度情況計(jì)劃入場；施工范圍內(nèi)的材料堆場根據(jù)材料進(jìn)場時(shí)間及施工順序統(tǒng)籌安排，以免影響施工及盡量避免二次搬運(yùn)，盡量縮短材料運(yùn)距。 第 二 章 工程概況及施工部署 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 新津金控中心幕墻工程 工程規(guī)模： 建筑 面積 越 26000 ㎡ 。 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述 施工準(zhǔn)備 在工程施工方面，我公司歷來重視施工前的準(zhǔn)備工作，因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備工作 6 是任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做得好壞直接 影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等。 我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。 各分項(xiàng)工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。 5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。 1) 施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。 .................................................... 35 第七章 主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃 ............................... 35 2 第八章 確保工程質(zhì)量 的技術(shù)組織措施 ................................... 35 第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系 ................................................ 35 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 ............................................................ 36 第三節(jié) 后埋件質(zhì)量保證措施 ................................................ 36 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 ............................................................ 38 第五節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 ................................................ 39 第九章 確保安全文明施工以及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 ........ 42 第一節(jié) 安全施工目標(biāo)及組織 ................................................ 43 第二節(jié) 施工安全制度及措施 ................................................ 47 第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工保證措施 ............................................ 49 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 .............................................. 51 第一節(jié) 工期保證措施 ............................................................ 51 第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 .................................................... 52 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表 ........................................................ 53 第十一章 雨季施工措施 .............................................................. 53 第一節(jié) 雨季施工措施 ............................................................ 53 第十二章 安全用電、消防及治安保衛(wèi)保證措施 ..................... 54 第一節(jié) 安全用電 ...................................................................... 54 第二節(jié) 消防管理措施 .............................................................. 54 第三節(jié) 治安保衛(wèi)措施 .............................................................. 54 第十三章 施工協(xié)調(diào)機(jī)制及原則 ................................................ 55 第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)原則及機(jī)構(gòu) ................................................ 55 3 第十四章 服務(wù)質(zhì)量回訪與維修 ................................................ 55 第一節(jié) 回訪制度 .................................................................... 56 第二節(jié) 質(zhì)量保修 ................................................................ 56 第三節(jié) 調(diào)查與分析 .............................................................. 56 4 第一章 編制依據(jù)及說明 第一節(jié) 編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)方案 為新津金控中心幕墻工程 具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 4) 根據(jù)施工工程的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。 本施工組織設(shè)計(jì)編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工順序。 合理地組織材料采購、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益 。 ； （ 1）、材料標(biāo)準(zhǔn)： 《焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼》 GB/T4172 《緊固件螺栓和螺釘》 GB/T5277 《金屬覆蓋層鋼鐵制品熱鍍鋅層技術(shù)規(guī)范》 GB/T13912 《金屬及其他無機(jī)覆蓋層熱噴鍍鋅、鋁及其合金》 GB/T9793 《緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺栓、螺帽和螺釘》 GB/ 《緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺母》 GB/ （ 2） 、施工及驗(yàn)收規(guī)范 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020520xx 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5021020xx 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020xx 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī) 程》 JGJ8120xx （ 3） 其他規(guī)范 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ13020xx 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。 本工程準(zhǔn)備工作主要從勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（施工部署）等方面做好前期準(zhǔn)備工作 產(chǎn)品加工工藝 產(chǎn)品加工制作質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量，我公司主要從選材依據(jù)、加工工藝流程、關(guān)鍵工藝控制、誤差控制、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制程序、加工質(zhì)量保 證措施、加工設(shè)備及性能等方面進(jìn)行了較全面的闡述。 第 三 章 現(xiàn)場總平面布置及總體加工方案思路 第一節(jié) 現(xiàn)場總平面布置 我項(xiàng)目部的施工總平面布置應(yīng)按 照招標(biāo)文件的要求下布置： 根據(jù)業(yè)主方和現(xiàn)場勘察的施工用地情況，我公司主要用作臨時(shí)辦公室和施工用地，具體安排在進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際情況租借第二場地進(jìn)行搭建。 第四章 組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置及職責(zé) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 公司指揮決策層 公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編 制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。 安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。 財(cái)務(wù)組 負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提 交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做