市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃知識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 貨條件?，F(xiàn)場(chǎng)使用情況現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均有最新有效版本，需要使用或了解文件的人都可以看到或使用所需文件。無法知道公司有多少受控文件，文件收發(fā)保管及使用均無正規(guī)辦法，文件復(fù)印滿天飛，資料經(jīng)常出錯(cuò)。有管理制度，但不系統(tǒng)，不夠完善。制定了嚴(yán)格的安全性；功能特性和可接收標(biāo)準(zhǔn)。無產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力，僅能按本公司提供的圖紙或樣品進(jìn)行制造。評(píng)審記錄不齊全、完整，有時(shí)準(zhǔn)備不充分。單店要求對(duì)單店的要求保證滿足其功能、環(huán)保條件、安全及可靠性。領(lǐng)導(dǎo)層及員工均缺乏品質(zhì)意識(shí)，根本談不上教育。內(nèi)部品質(zhì)信息不能主動(dòng)收集和分析，必須或緊急時(shí)才能傳遞到有關(guān)部門，來自用戶的信息不能及時(shí)答復(fù)或處理，不常進(jìn)行品質(zhì)分析和品質(zhì)改進(jìn)。品質(zhì)記錄齊全、清楚，能反映實(shí)際的工作情況。根本無培訓(xùn)，管理技術(shù)上無交流，人走了，管理和技術(shù)就出現(xiàn)斷層。體系運(yùn)行中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了也不能很好地糾正，預(yù)防措施不太完善，文件有形式主義傾向。體系運(yùn)作的有效性體系能有效運(yùn)行，品質(zhì)手冊(cè)和程序文件的規(guī)定能認(rèn)真執(zhí)行。無文件化的品質(zhì)體系。品管組織不太完善，有品質(zhì)控制人員，無品質(zhì)保證人員。管理層有評(píng)定品質(zhì)體系的適合性和有效性，但流于形式。供應(yīng)商調(diào)查表（參考）項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)3分2分1分管理職責(zé)有文件化的公司政策，并且比較完善。品質(zhì)記錄不全，任意涂改，錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、不簽名、無準(zhǔn)確日期等經(jīng)常出現(xiàn)。體系文件基本齊全，但受控情況不太理想，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)得不到最新有效的版本。員工參與體系的自學(xué)性高，對(duì)員工的培訓(xùn)和考核能推動(dòng)人員素質(zhì)的提高。沒有一個(gè)完整的文件化的體系，只有一些習(xí)慣性做法或口頭程序在實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)不十分明確，職責(zé)不太清楚。有文件化的品質(zhì)保證體系，結(jié)構(gòu)比較完善。有相關(guān)的管理評(píng)審記錄，但不詳實(shí)。無文件化的公司政策。處理狀況；經(jīng)理會(huì)計(jì)品管主管承辦人 領(lǐng)料單單號(hào)：領(lǐng)用單位： 用途： 日期： 年 月 日序號(hào)貨號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量備注儲(chǔ)運(yùn)課： 單位主管： 申請(qǐng)人： 存貨記錄表月 日摘 要入出結(jié)算數(shù)量數(shù)量單價(jià)數(shù)量單價(jià)存貨月報(bào)表月份存貨名稱單價(jià)期初存貨本期進(jìn)貨本期出庫(kù)本期結(jié)存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額品種貨號(hào)供應(yīng)商編號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額購(gòu)進(jìn)方式提貨方式采購(gòu)日期到貨日期商店采購(gòu)計(jì)劃書采購(gòu)人： 商品類別： 制表日期：商品調(diào)撥表調(diào)入實(shí)物負(fù)責(zé)人： 調(diào)出實(shí)物負(fù)責(zé)人： 年 月 日貨號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量購(gòu)進(jìn)價(jià)商品零售價(jià)說明單價(jià)金額進(jìn)銷差價(jià)單價(jià)金額 盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)域分配表單位： 姓名盤點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域代號(hào)盤點(diǎn)單編號(hào)項(xiàng)目盤點(diǎn)金額起迄張數(shù)財(cái)會(huì)單位： 單位主管: 盤 點(diǎn) 單單位: 區(qū)域代號(hào):貨號(hào)品名(廠牌)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備 注復(fù)點(diǎn)抽點(diǎn)數(shù)量厶分頁(yè)小計(jì)： 抽點(diǎn)： 復(fù)點(diǎn)： 初點(diǎn)： 盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)域分配表單位： 姓名盤點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域代號(hào)盤點(diǎn)單編號(hào)項(xiàng)目盤點(diǎn)金額起迄張數(shù)財(cái)會(huì)單位： 單位主管: 盤 點(diǎn) 單單位: 區(qū)域代號(hào):貨號(hào)品名(廠牌)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備 注復(fù)點(diǎn)抽點(diǎn)數(shù)量厶分頁(yè)小計(jì)： 抽點(diǎn)： 復(fù)點(diǎn)： 初點(diǎn)： 盤點(diǎn)單管制表盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)單號(hào)張數(shù)發(fā)單人簽名日期收回使用狀況地點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人從至第一聯(lián)第二聯(lián)合計(jì)使用空白作廢設(shè)備盤點(diǎn)單單位： 第 頁(yè) 年 月 日編號(hào)項(xiàng)目單位帳面數(shù)量實(shí)際數(shù)量使 用 狀 況遺失損壞待修正常閑置復(fù)點(diǎn)： 請(qǐng)協(xié)力廠商依照指定時(shí)間及地點(diǎn)送達(dá)2 應(yīng)收票據(jù)到期分析表年 月 日客戶名稱當(dāng)月份31至60天61至90天90天以上合計(jì)備注 臨時(shí)借款單年 月 日單位姓名原 因需用金額萬 仟
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