小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣[高效節(jié)水灌溉試點(diǎn)]項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 檢查井等的施工方法和管道沖洗試運(yùn)行等。8）對(duì)抽水試驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，在規(guī)范要求抽水時(shí)間內(nèi)，出水量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，不予驗(yàn)收簽證支付。4）對(duì)施工鉆進(jìn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，檢查施工單位的鉆進(jìn)記錄是否完善、所取巖芯是否按規(guī)范規(guī)定標(biāo)注（35米）。（1）對(duì)水源井的質(zhì)量控制：1）審查施工單位資質(zhì)、人員組成和設(shè)備使用狀況，施工人員要持證上崗。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。（7）工作報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（4）工程計(jì)量支付簽證制度。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。3監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作有序開(kāi)展，本監(jiān)理部建立了如下工作制度：（1）技術(shù)文件審核、審批制度。（3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。（10）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（6）編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員和其他工作人員。（9）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理旬、月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。施工方面：（1）按照項(xiàng)目法人的要求，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。 設(shè)備采購(gòu)方面：（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)工作。（6）審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。（2）代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。監(jiān)理單位：北京正細(xì)工程監(jiān)理有限公司施工單位：河南禹順?biāo)こ逃邢薰荆ㄒ粯?biāo)段） 河南宏大水利工程有限公司（二標(biāo)段） 山東黃河建工有限公司（三標(biāo)段） 衡水滏新水電工程有限公司（四標(biāo)段） 河南省河海水電工程有限公司（五標(biāo)段） 廣東省肇慶市水利水電工程公司（六標(biāo)段） 江西省德安縣水利水電建筑工程公司（七標(biāo)段） 河南安瀾工程有限公司（八標(biāo)段） 河南牟山黃河水電工程有限公司（九標(biāo)段） 河南豫源水利水電工程有限公司（十標(biāo)段） 二、 監(jiān)理工作綜述1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置本工程投入監(jiān)理人員6人。組織對(duì)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，全部驗(yàn)收通過(guò)。由于思想統(tǒng)一，措施得力，各施工單位工程按時(shí)完成施工任務(wù)。三是施工過(guò)程中采取切實(shí)趕工措施。施工進(jìn)度控制過(guò)程：2013年11月26日至2014年3月 31日，完成了圓滿完成禹城市高效節(jié)水灌溉試點(diǎn)縣項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。主要目標(biāo)為：確保監(jiān)理的工程100%達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同履約率100%；業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)滿意；質(zhì)量控制目標(biāo)──工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；投資控制目標(biāo)──工程造價(jià)不突破項(xiàng)目批復(fù)的總投資。2 合同目標(biāo)與完成情況（1）合同目標(biāo)施工監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全監(jiān)督以及相關(guān)各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)等工作，按照合同約定的工作范圍和職責(zé)，重點(diǎn)從質(zhì)量、投資二個(gè)方面進(jìn)行施工控制。施工中，監(jiān)理部根據(jù)總控制目標(biāo)審定施工單位施工組織設(shè)計(jì)中制定的階段、分項(xiàng)控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行了控制。正式動(dòng)工前，反復(fù)研究總工期計(jì)劃，在施工單位提出計(jì)劃后，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同分析施工中可能出現(xiàn)的勞力不足、備料跟不上進(jìn)度要求等問(wèn)題進(jìn)行分析，要求將勞力落實(shí)到班組；施工方案優(yōu)化、落實(shí)；物資、設(shè)備備足備齊，不影響正常施工。業(yè)主方面，在資金和施工用地做到及時(shí)支持和落實(shí)，沒(méi)有因資金和料場(chǎng)而影響施工；監(jiān)理不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)，協(xié)助施工單位分析、解決施工中的困難，做好協(xié)調(diào)工作；施工單
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