【正文】 合計費用審批大區(qū)經(jīng)理市場部費用崗 制單人： 制單日期：附件8：市場部變動費用申請（OA）填報人： 填報日期： 預控代碼： 單位：元部門/大區(qū)科室/分公司報告編號實施單位申請金額費用使用申請費用項目執(zhí)行時間執(zhí)行細則申請理由效果預測金 額合計費用審批大區(qū)經(jīng)理：費用管理崗：市場部經(jīng)理：銷售總經(jīng)理：公司總經(jīng)理：附件9：市場部固定費用申請（OA）申請部門實施單位主題填表人申報金額報告編號費用受益期項目及執(zhí)行內(nèi)容描述申請理由及效果預測單項金額部門經(jīng)理意見： 銷售總經(jīng)理意見：公司總經(jīng)理意見： 預控代碼： 單位： 萬元附件10：辦事處市場費用申請（K3）單位：元 客戶代碼客戶名稱辦事處省區(qū)費用來源起始日期20110101費用來源截止日期20111231報告編號大區(qū)費用來源費用來源類型產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱計量單位預計銷量開票價返利預計銷售額支持力度支持金額辦事處支持合計————————————費用項目分配費用項目名稱執(zhí)行時間執(zhí)行細則金額合計————費用審批辦事處分公司（省區(qū)）大區(qū)市場部制單人： 制單日期： 附件11：分公司/省區(qū)市場費用變更表（K3）大區(qū)： 分公司/省區(qū)： 月份：起始來源日期： 截止來源日期： 報告編號：變更原因變更前辦事處客戶代碼客戶名稱費用項目執(zhí)行時間執(zhí)行細則金額合計————————變更后辦事處客戶代碼客戶名稱費用項目執(zhí)行時間執(zhí)行細則金額合計————————費用審批分公司/省區(qū)大區(qū)市場部制單人： 制單日期： 附件12：辦事處市場費用變更表（K3）客戶代碼客戶名稱辦事處省區(qū)費用來源起始日期20100101費用來源截止日期20101231報告編號大區(qū)變更原因變更前費用項目執(zhí)行時間執(zhí)行細則金額合計————變更后費用項目執(zhí)行時間執(zhí)行細則金額合計————費用審批辦事處分公司（省區(qū)）大區(qū)市場部 制單人： 制單日期： 附件13：分公司/省區(qū)市場費用核銷表（K3）大區(qū)： 分公司/省區(qū)： 月份：起始來源日期： 截止來源日期： 報告編號：費用來源（系統(tǒng)引入）費用來源類型申請來源金額已核銷費用已領促銷品本次申請核銷金額本次核準金額核銷余額本次其他扣減累計其他扣減分公司/省區(qū)支持重點基金費用分配辦事處客戶代碼客戶名稱費用來源類型費用項目執(zhí)行時間執(zhí)行細則未核銷余額本次申請核銷本次核準金額審計憑證編號合計費用審批分公司/省區(qū)大 區(qū)市場部財務部 制單人： 制單日期： 附件14：辦事處市場費用核銷單（K3）客戶代碼客戶名稱辦事處省區(qū)費用來源起始日期20110101費用來源截止日期20111231報告編號大區(qū)費用來源（系統(tǒng)引入）費用來源類型申請來源金額可支持來源金額已核銷費用已領促銷品核銷余額本次申請核銷本次核準本次其他扣減累計其他扣減辦事處支持合計費用使用核銷費用來源類型費用項目執(zhí)行時間執(zhí)行細則未核銷余額本次申請核銷本次核準金額審計憑證編號效果分析合計費用審批辦事處分公司/省區(qū)大 區(qū)市場部財務部 制單人： 制單日期： 附件15：市場部變動市場費用核銷表申請部門實施單位申報金額預控代碼報告編號項 目金額相關(guān)手續(xù)及資料合計金額大寫金額經(jīng)辦人：經(jīng)辦部門經(jīng)理：財務部審核意見：財務部經(jīng)理意見：銷售總經(jīng)理意見： 單位： 萬元附件16：市場部固定市場費用核銷表 單位： 萬元申請部門實施單位申報金額預控代碼報告編號項 目金額相關(guān)手續(xù)及資料合計金額大寫金額經(jīng)辦人：經(jīng)辦部門經(jīng)理：財務部審核意見：財務部經(jīng)理意見：銷售總經(jīng)理意見： 附件17：分公司/省區(qū)市場費用執(zhí)行通知單（K3）制單人： 制單日期： 單位：元客戶代碼客戶名稱報告編號辦事處分公司/省區(qū)大 區(qū)費用明細執(zhí)行時間執(zhí)行細則金 額核銷資料　　　市場部蓋章客戶聯(lián)：此聯(lián)為辦事處和客戶費用使用依據(jù)，任何口頭通知無效。并從首張資料開始住后依次編號（包含發(fā)票、照片），最后將總頁數(shù)標注在文件袋正面，以便于發(fā)出和接收雙方核對資料數(shù)量和內(nèi)容。因此造成核報周期延長的，其責任由資料提交人承擔。各種表格嚴格按公司統(tǒng)一樣本要求進行填制，其內(nèi)容真實、完整。所有發(fā)票背面需有我司經(jīng)辦人員或及客戶的簽字或蓋章。憑證資料中的合同和協(xié)議必須經(jīng)雙方簽字蓋章方為有效。四、核銷核銷資料：（1）《費用執(zhí)行通知單》報賬聯(lián)或《費用執(zhí)行申請表》（2）廣告宣傳：廣告業(yè)發(fā)票和廣告合同（3）物料采購：發(fā)票和物料采購合同（4）物料采購：《物料庫存明細表》（5）物料采購：《物料簽收表》（6）《宴席促銷活動方案》（7）《宴席促銷活動總結(jié)》（8）“買贈費”需宴席消費者提供的宴席證明資料：婚宴：結(jié)婚證復印件壽宴：身份證復印件升學宴：錄取通知書復印件。物料保存要求建立臺賬，即《物料庫存明細表》（見附件34）。消費者買贈費僅限非銷售產(chǎn)品及非現(xiàn)金的贈品費。宴席費的單項費用年度申請總額不能超過該客戶年度總費用的30%。對經(jīng)營多種酒類的客戶，公司只承擔基本工資的一半，針對本品銷售部分計入提成，提成金額不超過基本工資的一半。人員費的單項費用年度申請總額不能超過該客戶年度總費用的10%。人員費分為：促銷人員工資：派往現(xiàn)飲或非現(xiàn)飲終端開展現(xiàn)場促銷的人員工資。三、執(zhí)行公關(guān)活動執(zhí)行必須提前三天向監(jiān)察部當區(qū)監(jiān)察員報備。費用執(zhí)行細則描述，要求必須包含：活動主辦方、活動內(nèi)容、時間、銷售回報產(chǎn)品及數(shù)量金額、參與媒體等。主要包括：贊助、義賣。設計裝修圖稿前，向市場一部平面設計專員聯(lián)系索取標準設計元素。 裝修設計必須與公司VI及統(tǒng)一設計風格一致。開辦主體的選擇見《豐谷酒業(yè)形象店開辦主體考核依據(jù)》（附件50）。二、要求費用來源：市場部變動費用，不足部分由大區(qū)重點基金補足。超出此管理辦法的特殊媒體形式，需由市場部、監(jiān)察部商議并制定臨時監(jiān)管辦法。媒體發(fā)布與監(jiān)控：（1）視聽媒體發(fā)布后辦事處經(jīng)辦人必須及時以書面形式告知經(jīng)銷商、辦事處人員、分公司/省區(qū)經(jīng)理、監(jiān)察專員播放排期，同時取得第三方監(jiān)播報告。對于畫面顏色和設計元素有偏差的及時通知經(jīng)辦人聯(lián)系重新制作樣稿；對于符合要求的應通過OA或電話回復確定樣稿的編碼號。媒體公司與經(jīng)銷商簽訂公司統(tǒng)一版本合同，包括：《電視廣告合同書》、《車體廣告合同書》、《報刊廣告發(fā)布合同》、《平面廣告發(fā)布合同》、《戶外廣告發(fā)布合同》。單個媒體一次性投入費用10萬以下的線上廣告必須由辦事處經(jīng)理參與談判，10萬至20萬的必須由省區(qū)經(jīng)理參與談判，20萬以上的必須由大區(qū)經(jīng)理參與談判。酒王系列線上廣告的單項費用年度申請總額不能超過該客戶年度總費用的30%，非酒王系列線上廣告的單項費用年度申請總額不能超過該客戶年度總費用的20%。四、核銷費用由經(jīng)銷商墊支后公司核報。只能用于品鑒會產(chǎn)生的餐費。品鑒會費用實行單月管理，該項目費用不能超過當月省區(qū)總費用的10%。四、核銷酒王系列（含壹號）本品贈酒核銷：市場部憑辦事處回收的贈酒券及《酒王系列贈酒券回收匯總表》進行費用核銷上賬。各辦事處指定專人管理贈酒，對酒王專用贈酒、非酒王所有贈酒的收支及使用，填制《贈酒月度使用明細表》（見附件39）。所有贈酒均以實物兌現(xiàn)，不計算銷量、市場支持、返利、任務。（3）經(jīng)直銷商將贈酒券交辦事處，辦事處于每月10號前統(tǒng)一整理并填制《酒王系列贈酒券回收匯總表》（見附件41），一并將匯總表與贈酒券寄回贈酒管理崗。流程如下：（1）辦事處每月5號前將《酒王系列本品贈酒月度郵寄明細表》（見附件40）提交至市場一部贈酒管理崗。三、費用執(zhí)行贈酒品種及價格：分 類贈酒代碼贈酒產(chǎn)品名稱價格/盒領用管理常規(guī)裝本品贈酒52%680ML豐谷壹號（本品）