如何從容應(yīng)對多位面試官模板-全文預(yù)覽
【正文】 的順序和內(nèi)容,該怎么辦?這時,應(yīng)謹記的是別忘了出發(fā)時的路。第五,從被面試者的行為舉止變化、手勢、眼神,或無意中流露出的價值取向等很多細節(jié)考核軟性的東西,最后形成綜合的評價印象。第三,通過察言觀色,看看這個人是否符合企業(yè)文化的需求。如果你看他饒有興趣地看著你,他可能對你目前說的問題是比較感興趣的,你可以繼續(xù)慷慨闡述。如何判斷關(guān)鍵考官的心思?面試中每一個應(yīng)聘者都會有下意識的想法,就是希望得到關(guān)鍵考官的認同。本來那些輔助考官只是聽一聽,甚至整個面試的過程他都插不上嘴,但你一啰嗦,被他發(fā)現(xiàn)漏洞,他為了表現(xiàn)自己,馬上會給你一個很尷尬的局面,你這叫自投羅網(wǎng)。作為一個應(yīng)聘者,要對每一個考官都非常友好,對每個考官扔過來的球都得接,別管這個球好踢還是不好踢。有的應(yīng)聘者面對多位面試考官,眼神只與提問的那個人有交流,而無視其他考官。他們問問題比較直接,風(fēng)格比較直白,甚至不留情面。關(guān)鍵考官主要以傾聽為主,而且全神貫注聽。在做集體面試之前,主導(dǎo)考官會跟其他各位面試官說清面試規(guī)則,大概問什么問題,提問的先后次序,時間的把握。主導(dǎo)考官還有一種更重要的作用,就是幫助應(yīng)聘者解壓。第四類是輔助考官。這是一個能夠決定你命運的人,一般是由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。第一個是主導(dǎo)考官。對于一些綜合性崗位,因職位職責(zé)比較寬泛,往往需要多人從不同的角度考察候選人。第九,減輕應(yīng)聘者的負荷。招一個前臺肯定不需要,但是要招一個總監(jiān)職位就很有可能采用這種多考官集體面試。第七,與應(yīng)聘的職位有關(guān)系。第六,跟公司決策的流程有關(guān)。很多企業(yè)招聘時希望團隊里很多人都能跟這個人在進公司前做一溝通交流,因為做企業(yè)更關(guān)注一個團隊的氣場。第三,多維度考察被面試者。所以要事先約好時間一次性集中面試,當(dāng)場快速決策。這時你若心理準備不足,恐怕會心慌,影響到真實水平的發(fā)揮。而這種職業(yè)謀求,當(dāng)你走進面試室,往往發(fā)現(xiàn)坐著一排面試官等著自己。且多輪面試時間拖得太久,會商時有的面試官都不記得了。如經(jīng)過了三四輪,被面試者不同輪次的表現(xiàn)有時
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