【正文】 一大亮點。穩(wěn)定的價格模式和穩(wěn)定的銷售方式使得小米銷售量逐漸提高。良好的產(chǎn)品質(zhì)量是公司得以生存的基石，小米公司必須要進(jìn)一步抓產(chǎn)品的質(zhì)量，增強手機的個性化功能，打造差異。 第二，注重公司的形象，擴大企業(yè)的知名度和美譽度。對小米來說，打造品牌還有很長的路要走。品牌影響力和知名度都達(dá)到了國產(chǎn)手機的頂峰。隨著近年小米公司銷量的不斷突破，這使得整個小米網(wǎng)倉儲、物流、服務(wù)系統(tǒng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但同時，由于小米手機自身缺陷以及用戶對其售后服務(wù)的質(zhì)疑，推動媒體以及廣大人民群眾對小米手機熱烈討論，社會輿論對小米手機未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的壓力，這便直接導(dǎo)致售后服務(wù)的壓力加劇。由于小米涉足的是手機等高端產(chǎn)品，其消費群體是廣大群眾，而其低調(diào)的作風(fēng)不利于公司產(chǎn)品的推廣。 起步晚，信譽不足，市場局限性大。 小米缺乏自有的技術(shù)與生產(chǎn)力，在終端的制造環(huán)節(jié)上，也沒有具備完善的研發(fā)、采購與生產(chǎn)能力。在這殘酷的競爭環(huán)境下，小米的競爭力還是略顯不足。 因此，不管是與國際廠商比還是和國內(nèi)廠商比，小米并沒有足夠的知識產(chǎn)權(quán)。因為小米目前正在投入研發(fā)自家的處理器，雖然將用于紅米系列的低端產(chǎn)品，但是小米對自主技術(shù)研發(fā)投入的態(tài)度確實值得稱贊，我們也應(yīng)該用更加包容的心態(tài)去看待一個剛成立不久的年輕公司，應(yīng)該給予小米更多的鼓勵和支持而不是一味的唱衰和質(zhì)疑。 眾所周知，小米是做MIUI起家的，MIUI可以說是小米手機的核心所在，一部手機除去硬件之外，最大的組成部分就是軟件了，MIUI提供給了用戶很好的系統(tǒng)服務(wù)，無論是在UI設(shè)計、系統(tǒng)功能交互、本地化服務(wù)等都做的很不錯，就目前的情況來看，MIUI可以說是國內(nèi)最成功的一款第三方UI，相信MIUI的好用實用已經(jīng)牢牢的抓住了一大份安卓手機用戶的心，離不開MIUI了。 當(dāng)今社會，不光是電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，大部分產(chǎn)品現(xiàn)在更新?lián)Q代都很快，互聯(lián)網(wǎng)時代，大家處于同一平臺，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只能靠推出新品不斷吸引眼球，與此同時卻會發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品其實都是同樣的東西，宣傳所謂的功能也只是其他產(chǎn)品擁有但沒強調(diào)的，有人可以說這是所謂的細(xì)分，但仔細(xì)研究卻會發(fā)現(xiàn)，其實這些產(chǎn)品沒有區(qū)別，等到的只是社會的遺棄。小米手機主要是英業(yè)達(dá)和富士康為主要代工廠，生產(chǎn)廠商都是國內(nèi)大型的代工廠，議價能力很強，且有穩(wěn)定的供應(yīng)商支持，所以面臨的供應(yīng)商威脅不大。除了國內(nèi)手機品牌的競爭，還面臨著眾多國際品牌的沖擊，并且它們都占據(jù)著國內(nèi)中高端手機的主要市場，例如蘋果iphone、三星、索尼等，小米手機目前想從這些品牌中搶占市場依然存在很大的困難。4..競爭威脅自11年小米手機上市以來，引發(fā)了國內(nèi)手機廠商對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)營銷模式的瘋狂追逐。此外，由于小米手機自身缺陷以及用戶對其售后服務(wù)的質(zhì)疑，推動媒體以及廣大群眾對小米手機熱烈討論，社會輿論對小米手機未來發(fā)展產(chǎn)生巨大壓力.3..進(jìn)入威脅可能的進(jìn)入者首先是國外尚未進(jìn)入中國市場的數(shù)碼巨頭，再次就是自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)入中國手機市場，它們可能建立一個新的品牌，以新產(chǎn)品的形式。，隨著時代的進(jìn)步，為適應(yīng)人類與時俱進(jìn)的生活工作需求，像指紋識別解鎖、指紋支付、全功能NFC、雙攝像頭等新的科技開始運用與智能手機之中，這些技術(shù)的發(fā)展讓智能手機邁上了一個新的臺階，加快了手機的更新?lián)Q代，為智能手機的生產(chǎn)與發(fā)展提供了便利機會。，網(wǎng)絡(luò)各大媒體的宣傳力度極其強大，加上傳統(tǒng)媒體的宣傳力度，為手機宣傳提供了便利。 甚至通過已經(jīng)有超過20個國家語言版本、在國外發(fā)燒人群有一定影響力的MIUI也可以促進(jìn)國際市場的開闊，以追趕蘋果三星的步伐。自蘋果4S過后，蘋果系列手機銷量逐步下滑，市場表現(xiàn)差強人意。僅僅在中國有78家做RMCPU,價錢會直線性下跌,促進(jìn)了整個智能手機的計算能力,和成本的優(yōu)化。不僅是小米的智米空氣凈化器，碧水源也曾因馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會的坦言發(fā)出消息，“馬云睡不著覺，我有三分之一的責(zé)任，我的碧水源有先進(jìn)的超級納濾膜技術(shù)，水的問題可以不用再擔(dān)憂。2014年12月9日，小米宣布發(fā)布第一臺空氣凈化器——智米空氣凈化器。2015年6月，移動芯片老大高通中國掌門人王翔加盟小米。小米沒有森嚴(yán)的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。隨后這個團隊被更名為“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他們的計劃目標(biāo)就是制作一個完全的手機體系—“小米手機”，小米手機將嘗試在全球復(fù)制電商模式。.. . . ..小米科技有限責(zé)任公司SWOT分析班級：2014級市場營銷一班小組成員：吳家宇、鄧萬鵬、林超、王昕、吳沛德、肖圣宏、張濤、鄭桃、張甫學(xué)習(xí)參考目錄一、小米科技有限責(zé)任公司簡介 2二、WL物流的SWOT分析 3(一)機會 3(二)威脅 4(三)優(yōu)勢 5(四)劣勢 6三、策略分析 7（一）SO策略 7（二）WO策略 8（三）ST策略 10（四）WT策略 11四、方向、目標(biāo)、流程、方法 13（一）方向 13（二）目標(biāo) 13（三）流程 14（四）方法 15學(xué)習(xí)參考一、小米科技有限責(zé)任公司簡介北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年4月，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發(fā)了一封郵件 ，推薦一個從德信無線出走的無線業(yè)務(wù)團隊，他們希望做一款獨立的手機硬件，得到了雷軍的支持。原谷歌中國研究院副院長林斌擔(dān)任公司總裁，原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德?lián)胃笨偛?。我們相信用戶就是?qū)動力，我們堅持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。在這方面王翔也是不二人選。此前馬云曾在互聯(lián)網(wǎng)大會坦言自己因“食品、水和空氣”難以入眠，還曾因此公開質(zhì)疑其總裁雷軍：“如果空氣、水和食品都不安全，手機做得再好有什么用？”如今智米凈化器的出現(xiàn)正是小米最有利的回?fù)?。因此市場對于智能手機的需求以及要求也會更高。 : 蘋果公司面臨巨大挑戰(zhàn),喬布斯去世,在一定程度削弱了蘋果公司的競爭力。米聊和MIUI打下的用戶資源基礎(chǔ)將會會小米手機公司的發(fā)展提供很好的服務(wù)功能，促進(jìn)miui粉絲的購買熱情。，購買能力較高，本著“為發(fā)燒而生”的口號，小米在青少年當(dāng)中人氣很高，青少年的購買需求也很大，需加大利用。并獲得了不同用戶類型的認(rèn)同。在移動終端領(lǐng)域，蘋果、三星占據(jù)高端市場，聯(lián)想、中興、華為等國內(nèi)廠商則與運營商聯(lián)手推出千元級智能手