億陽融智和利時—核電項目部經理職位說明書v1-全文預覽
【正文】 業(yè)務下屬年度預算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本第二部分 工作職責請描述職位4~8項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 工程的客戶滿意度167。 部門內部滿意度167。 HPn：第n個項目的計劃峰值人數，單位為人。統(tǒng)計方法說明數據輸出部門核電項目部統(tǒng)計點指標責任部門核電項目部責任崗位指標名稱工程客戶滿意度指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期半年指標定義核電工程實施在客戶面前所樹立的印象設立目的考察核電項目實施的質量，提高項目管理水平指標算法采用問卷調查和客戶投訴統(tǒng)計次數來反映統(tǒng)計方法說明數據輸出部門質量部統(tǒng)計點指標責任部門核電項目部責任崗位指標名稱回款額指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義當年回款的數額設立目的考察回款的質量，促進回款工作的力度，加強公司的現金流管理指標算法當年合同的實際的回款的總額統(tǒng)計方法說明數據輸出部門計劃財務部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1