【正文】 報告后5天內(nèi)必須審查完畢。2. 施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查報告（內(nèi)容：事故的實況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時防護(hù)措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒有新的意見時，才批準(zhǔn)報市監(jiān)督站驗收。（九） 混凝土澆灌申請制度：施工單位在完成澆灌混凝土準(zhǔn)備工作之后，按A36表報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對量大、工序復(fù)雜的混凝土澆灌工程應(yīng)同時提交澆灌施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時內(nèi)回復(fù)。無論是業(yè)主，還是施工單位的設(shè)計變更都必須得到設(shè)計單位的同意。報審后在得到國土規(guī)劃管理部門認(rèn)可后實施。（二） 施工組織設(shè)計審核制度：由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）組織審查，并寫出書面意見，報監(jiān)理公司總工程師審定，出具書面意見，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位，補(bǔ)充、修改或認(rèn)定。（10） 督促承包商認(rèn)真做好各工序的技術(shù)交底，對于重點工序監(jiān)理可召集承包商施工員、各班組長等人員進(jìn)行交底，明確要求。（7） 對機(jī)械設(shè)備的性能、工作狀況進(jìn)行檢查控制，確保其能滿足工程需要。（3） 參加圖紙交底會審，督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)建筑、安全施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙變更、交底、會審紀(jì)要進(jìn)行施工。收集整理：分析對比，做好監(jiān)理日志，隨時通知施工單位糾編。監(jiān)理工程師要對保護(hù)工作的質(zhì)量‘效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。（3） 合同措施：督促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計文件、及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工，如有偷工減料等違反行為，監(jiān)理應(yīng)制止施工，要求糾正或返工，直至發(fā)停工令，其損失由承包商負(fù)責(zé)。（4） 經(jīng)濟(jì)措施：行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)同進(jìn)度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。（三） 質(zhì)量控制：1. 質(zhì)量控制的目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師審核索賠有理？索賠依據(jù)有效完整？索賠計算正確？業(yè)主代表接受索賠報告并與對方談判調(diào)整仲裁意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效（二） 進(jìn)度控制：1. 工程各階段進(jìn)度控制計劃表：序號何階段計劃起始時間1基礎(chǔ)階段6/18—8/72一層主體8/73二層主體4三層主體5四層主體10/246五層主體10/2511/47六層主體11/511/148土建裝飾2. 進(jìn)度控制流程：承包單位提交進(jìn)度計劃要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有干擾正常承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況？有拖延影響工期？否承包單位責(zé)任？是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進(jìn)度計劃同意不同意監(jiān)理審核？工程竣工驗收3. 進(jìn)度控制措施：（1） 組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解（按月、周、日進(jìn)行）。投資目標(biāo)與進(jìn)度。五． 監(jiān)理目標(biāo)控制與措施目標(biāo)控制：即監(jiān)理工程師按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取的成果， 糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動，其基本控制程序如下圖：目標(biāo)控制流程圖信息點輸出投入項目實施計劃糾正措施必要時修改計劃輸出信息收集定期檢查偏離分析因果關(guān)系實際狀況與計劃對比信息整理匯集正常（一） 投資控制：本工程土建、水電工程為一次性定價工程，按工程實際形象進(jìn)度分期進(jìn)行工程付款，而玻璃幕墻、辦公室內(nèi)壁廚隔斷、網(wǎng)架、花崗巖飾面等高級裝飾為后期發(fā)包工程，所以工程后期的比質(zhì)認(rèn)價對整個工程的投資控制關(guān)系較大，是本工程投資控制的重點。4. 對工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃施工。10. 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6. 經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。2. 督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。11. 審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價值，完成工程結(jié)算預(yù)審。7. 參與有關(guān)分部分項工程檢查驗收，主持本專業(yè)工程驗收、試車，直至達(dá)到正常的使用功能要求。3. 審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施，簽證申請、設(shè)計變更、工程預(yù)算等，并提出審核意見報總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。15. 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料、并對檔案資料的完整性、真實性負(fù)責(zé)。11. 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質(zhì)量等級意見。7. 在監(jiān)理的過程中，代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對所作出的決定負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)監(jiān)理處內(nèi)部人員的分工，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理方。3. 質(zhì)量控制目標(biāo)：市優(yōu)質(zhì)。本工程基礎(chǔ)施工正逢梅雨季，外裝飾基本又在冬季進(jìn)行，在監(jiān)理中應(yīng)針對以上情況，注意防范措施的控制，編寫好相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。（二） 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：本工程為全現(xiàn)澆框結(jié)構(gòu)，設(shè)計抗震設(shè)防烈度為6度，抗震等級為四級。屋面采用二道防水保溫屋面，具體做法參見施工說明。4. 辦公室內(nèi)壁櫥隔斷待二次設(shè)計。內(nèi)墻及柱裝飾：1. 混合砂漿粉刷迪諾瓦涂料，用于電梯設(shè)備等輔助用房。2. 鋁合金門窗：門窗分格詳建施門窗大樣圖。（一） 建筑設(shè)計概況：工程總建筑面積7427平方米，平面呈矩形，車間部分框架四層，綜合樓部分框架五層，局部六層，177。二． 工程概況：廠大樓三期工程，位于通州市平潮鎮(zhèn)廠內(nèi)，東側(cè)與大樓二期緊鄰，由生產(chǎn)車間、綜合辦公兩部分組成，兩者以伸縮縫形式相連。外墻面裝飾：1. 無光釉瓷質(zhì)面墻，做法詳見蘇J9501612，色彩、規(guī)格同二期，具體部位見立面圖。4. 干掛進(jìn)口花崗巖及毛面火燒石：位置詳見立面。3. 其它部位均為混合砂漿打底抹平，包括柱面。3. 花崗石樓面，用于走廊、門廳、過廳、接待室、展示室及會議室、樓梯甲、樓梯乙。天棚裝飾一至五層辦公用房（包括走廊），除輔助用房外，均須預(yù)留200的吊筋預(yù)埋鐵，進(jìn)行吊頂，具體吊頂待裝修設(shè)計，無吊頂房間粉平頂，做法詳見J95013/8。（四） 工程主要特點：辦公樓建筑較簡單，且基本與二期工程相似；辦公樓部分裝修要求較高，其中吊頂、隔斷（含壁廚