創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)策劃書模板-全文預(yù)覽
【正文】 40000400005000500050005000500050005000255000流轉(zhuǎn)稅188530191510144405181470178825場(chǎng)地租金480000000000000048000人員工資350003500035000350003500035000350003500035000350003500035000420000辦公用品25002500250025002500250025002500250025002500250030000水、電、交通費(fèi)5005005005005005005005005005005005006000固定資產(chǎn)購置15000000000000000150000借貸還款支出01300013000130001300013000130001300013000130001300013000143000所得稅234591299447276259其它支出10001000100010001000100010001000100010001000100012000現(xiàn)金流出小計(jì)306682729318592800623凈現(xiàn)金流量143317368141665052月底現(xiàn)金余額143317315013146499783 備注※月初現(xiàn)金：第1個(gè)月為0，第2個(gè)月起等于上月“月底現(xiàn)金余額”。本表無“折舊”支出。※現(xiàn)金流出中，除“固定資產(chǎn)購置”、“借貸還款支出”、“其它支出”外?！翱傆?jì)”時(shí)需對(duì)全年作納稅調(diào)整，故可能不等于各月之和。人員工資、辦公用品、水、電、交通費(fèi)：、“人員工資”、“辦公用品”、“水、電、交通費(fèi)”一致。銷售提成：“銷售提成”一致。政策風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)政策以及貨幣政策及時(shí)關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)貨幣危機(jī)的準(zhǔn)備。銷售凈收入100%固定成本※盈虧平衡點(diǎn)（保本額）盈虧平衡點(diǎn)（保本額）＝固定成本247。②合計(jì)金額：、“原材料采購/進(jìn)貨”一致。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部維護(hù)本公司電子商務(wù)平臺(tái)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具項(xiàng)目原值（元）月折舊（元）說明（主要設(shè)備）備注工具和設(shè)備※“月折舊”‰（即折舊年限為5年）計(jì)算；※“月折舊合計(jì)”、“折舊”一致；※“原值”“固定資產(chǎn)購置”一致；※“店鋪／廠房”不要計(jì)入租金。每月30日接采購單，在下月15日前完成月計(jì)劃采購及急、搶救器材供貨和提貨?？头控?fù)責(zé)處理產(chǎn)品售后問題倉儲(chǔ)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的采購工作。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定和要求，復(fù)核管理各種費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，確保發(fā)票符合相關(guān)規(guī)定，符合業(yè)務(wù)實(shí)際和財(cái)務(wù)核算需要；對(duì)應(yīng)收款及相關(guān)的供應(yīng)商費(fèi)用進(jìn)行抽查和審核；與各部門進(jìn)行聯(lián)系，做好年度費(fèi)用預(yù)算；熟練處理商貿(mào)型企業(yè)一般納稅人全盤賬務(wù)，對(duì)公司稅務(wù)進(jìn)行核查，保證公司納稅的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。，維護(hù)公司統(tǒng)一形象。行政部，制定公司各類工作計(jì)劃。主要批發(fā)/零售商情況南通市通州區(qū)三余鎮(zhèn)人民醫(yī)院南通市學(xué)田社區(qū)診所南通市中醫(yī)院南通市第一人民醫(yī)院南通市口腔醫(yī)院推廣方式主要內(nèi)容金額（元/年）廣告宣傳流動(dòng)媒體25，5000會(huì)展推廣醫(yī)療口腔會(huì)議5000公關(guān)活動(dòng)中端客戶推薦試用100，000網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動(dòng)公司周年慶、愛牙日等100，000人員推銷享受一定的折扣140，000數(shù)據(jù)庫營銷促銷/宣傳推廣費(fèi)用占營業(yè)收入的比例%費(fèi)用合計(jì)600，000注：①數(shù)據(jù)庫營銷：是指通過手機(jī)短信、電子郵件等方式，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。產(chǎn)品多的，只需列出主要產(chǎn)品；非主要產(chǎn)品列入“其他產(chǎn)品”。③“平均銷售單價(jià)”：各種銷售單價(jià)的加權(quán)平均數(shù)。 優(yōu)勢(shì)（Strengths）專業(yè)口腔器材，針對(duì)性強(qiáng)；長江三角流域?yàn)槠餍瞪a(chǎn)區(qū) ；技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，紫金足 ；管理規(guī)范，銷售策略 劣勢(shì)（Weaknesses）器材價(jià)位相對(duì)較高 ；銷售渠道單一 ；公司剛起步，有一定風(fēng)險(xiǎn)。A和C企業(yè)主要銷售進(jìn)口高端產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)是科技含量高，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，操作方便，缺點(diǎn)是價(jià)格昂貴，維護(hù)保養(yǎng)成本極高且零配件單獨(dú)采購比較困難，小型醫(yī)療單位一般不會(huì)采用他們的產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品主要銷售給高檔私立醫(yī)院和高收入群體，產(chǎn)品具有較高的利潤額?！?預(yù)測(cè)你公司近幾年（如三年內(nèi)）可能達(dá)到的銷售額和可能占有的市場(chǎng)份額。3）自己有一副“黃斑牙”有心理上的壓力，不好意思交朋友，不參加朋友同學(xué)聚會(huì)，這樣長時(shí)期下去，會(huì)影響身心健康。他們對(duì)口腔醫(yī)療和美容技術(shù)要求高，希望材料質(zhì)地要好、理化性能要穩(wěn)定、毒副作用沒有，可以考慮采用貴金屬烤瓷，可承受費(fèi)用為1500元—4500元。通過分析這些口腔問題，給我公司開拓農(nóng)村市場(chǎng)提供了條件?！搬t(yī)患接觸零距離，診療操作零差錯(cuò)，醫(yī)患關(guān)系零投訴，顧客隱私零暴露”以及“無痛、無菌、無近遠(yuǎn)期障礙”的四零要求和三無理念正是對(duì)診療做出的細(xì)化要求，其中包藏的是醫(yī)德和醫(yī)術(shù)，同時(shí)也可以作為整個(gè)社會(huì)診療大環(huán)境對(duì)牙齒問題患者做出的承諾備份。在調(diào)查的蘇中地區(qū)，我們發(fā)現(xiàn)各種非法小診所、不正規(guī)口腔醫(yī)院受利益驅(qū)使，瞄準(zhǔn)商機(jī)無限的口腔領(lǐng)域市場(chǎng)，贏取暴利還是很讓某些非法機(jī)構(gòu)不擇手段的。蘇中地區(qū)包括南通、泰州、揚(yáng)州3個(gè)省轄市，共22個(gè)縣（市、區(qū)）。 我公司依托長三角地區(qū)口腔器材生產(chǎn)公司貨源充足，供給便捷，從而保證價(jià)格滿足目標(biāo)客戶的心理承受。市場(chǎng)定位※企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。）※闡述你公司目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客的特點(diǎn)。投資額100%※第一年“預(yù)期凈利潤（稅后利潤）”“凈利潤”一致※“投資額”“自有資金”一致目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶※你公司究竟想滿足哪些顧客的什么需求？這些顧客就是你公司的目標(biāo)客戶。小診所、不正規(guī)醫(yī)院往往在價(jià)格低這一方面與眾多正規(guī)醫(yī)院相比，脫穎而出，而眾多顧客也欣然接受，追逐實(shí)惠的心驅(qū)使?！搬t(yī)患接觸零距離，診療操作零差錯(cuò)，醫(yī)患關(guān)系零投訴，顧客隱私零暴露”以及“無痛、無菌、無近遠(yuǎn)期障礙”的四零要求和三無理念正是對(duì)診療做出的細(xì)化要求，其中包藏的是醫(yī)德和醫(yī)術(shù)，同時(shí)也可以作為整個(gè)社會(huì)診療大環(huán)境對(duì)牙齒問題患者做出的承諾備份。如果去除牙石的器械
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