【正文】 Ⅶ硝酸鋇次氯酸鈉過氧化鈉30%過氧化鈉等能引起燃燒的物品溴硝酸硫酸鉻酸高錳酸鉀重鉻酸鉀等有害物品氯化鉆光氣五氧化二砷氰化鈉氰化鉀不準和其他種類的物品共同貯存除惰性不燃氣體和助燃氣體（Ⅲ）外，不準和其它種類的物品共同貯存57 / 57。(五) 各倉庫要按規(guī)定留出防火通道，庫房除電氣照明線路外，不得敷設其他動力路線，路線安裝應符合防火安全要求和電氣安裝規(guī)程、庫房在下班或作業(yè)完畢后必須切斷電源。(二) 防火防爆制度，主要內容是對各類火種，火源和有散發(fā)火花危險的機械設備作業(yè)活動。(二) 使每個職工都知道，一旦出現(xiàn)火災應如何處理。第六〇條 現(xiàn)場員要負起責任，接班后要對所管轄的倉庫進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知調度室和保衛(wèi)部門。(一〇) 手掌伸直向后移動。(五) 手掌向上彎曲進行斷續(xù)的向上移動。第五五條 各種起重機，不準吊運易燃爆炸的危險物品。第五一條 無論吊運任何物件，上面不準站人，禁止在吊物下修理。第四八條 用吊車運物件時應先檢查繩扣有無破損，鉤壞有無破裂。第四四條 禁止現(xiàn)場員(更夫)酒后上崗、脫崗及其它違反三項紀律的現(xiàn)象的發(fā)生。第四〇條 交接班檢查內容：檢查安全防范設施是否齊全好用，警報器；現(xiàn)場照明燈要試驗，門窗是否關好上鎖；電火源是否安全可靠；其他應夜間完成的工作。材料出庫時，應在《出庫單》上注明品種、規(guī)格、數(shù)量等內容，做到票料相符。(二) 規(guī)格品種變動時，標識也要隨之而變動。第三六條 材料的標識方法 (一) 料簽標識：對封閉庫房內使用料架庫存的材料采用料簽標識，標識的內容有品種、規(guī)格、數(shù)量等、材料的擺放要求“五五化”“四號對位”。(四) 對庫耗填制正常合理損耗單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫記帳，第二聯(lián)核算員稽核后，轉財務部報銷，第三聯(lián)記賬員留存。2月庫耗定額。否則造成經(jīng)濟損失，要追究有關人員責任。(一) 途耗：是指材料從供貨單位發(fā)出至到達倉庫后，在運輸途中發(fā)生不可避免的損耗。第二七條 保管員要定期檢查，維護保養(yǎng)所存儲的材料，防止變質損耗。第二三條 材料進出庫或裝卸車，必須由保管員夜間現(xiàn)場員監(jiān)裝監(jiān)卸，要科學搬運，減少人為損耗。(三) 檢查實物與帳卡是否一致、實物與帳不一致時，一定要查明原因，有核銷單從總庫領料時現(xiàn)同實物，但要核實核銷單與實物流向是否相符。(四) 因延誤、失職、瀆職等造成責任盤虧，按公司規(guī)定實行索賠，應視情節(jié)給予行政處分。而年度盤點時間按公司要進行。通過倉儲制度的檢查，盤點人為和管理所造成的材料盤虧數(shù)量。通過計量工具和盤點計算操阼方法的檢查，盤點材料因計量工具誤差和盤點操作方法的不當，所造成材料數(shù)量的差異數(shù)量。 (四) 月、季度沒規(guī)定盤點的材料均列為季度盤點。(二) 雙月盤點物資建材庫：磚、瓦、砂石、園木及月盤點之外的其它物質。有色庫：所有有色金屬及制品。水暖器材保養(yǎng)要防止灰塵和雜質，存放時下面要墊好上面要蓋嚴。 第一四條 勞動保護用品的保管—與保養(yǎng)(一) 在保管勞保品過程中，要做好防潮、防霉工作，平時要保持庫房的通風，雨季要防止?jié)B漏，有貨架的上貨架，沒貨架的要墊好，防止地潮上返。以免溫度變化造成有害影響。4. 夜間作業(yè)不得使用明火燈具，使用電動搬運工：具時應有防爆措施。(三) 化工材料保管保養(yǎng)要嚴格遵守以下安全操作規(guī)定：1. 要分區(qū)、分類、分段專倉專儲，在化工材料倉庫內。第一一條 化工產(chǎn)品材料的保管與養(yǎng)護 化工材料性質差異大易變化，敏感性強，有的有毒，有的怕水，有的易燃，在保管過程中必須熟悉其基本性質妥善保管和搬運，否則極易造成災害性事故，因此，化工材料保管與養(yǎng)護要嚴格遵守以下要求， (一) 加強濕度管理，保管化工材料要有一個適宜的溫度和濕度，如果超出這個范圍就會發(fā)生變質和損耗，有時也會造成火災、爆炸、中毒事故。一般超過三個月應取樣復檢。 第一〇條 建筑材料的保管與養(yǎng)護建筑材料除磚、瓦、砂、石、圓木及板材可以露天存放外，一般均采取封閉式庫房保管。 (三) 露天貨場要搞好排水。第二章 物資保養(yǎng)細則第九條 金屬材料的保養(yǎng)與養(yǎng)護金屬材料在保管過程中常見的問題是銹蝕、濕度和氧化。(三) 倉庫內要經(jīng)常打掃，庫房內保持無粉塵灰網(wǎng)，地面最好用鋸末或半濕拖布清掃，還要保持一定的濕度。 (三) 對易燃易爆及劇毒腐蝕品要采取安全防護措施進行搬運保管。 (4) 定位：把貨位編號做出明顯標識，一般把編號書寫在庫房醒目地方。8. 材料足量定位堆碼應符合以下要求：(1) 科學：按材料的理化性能結構特點及包裝形狀選擇合理垛形，對需要通風的材料要碼成通風垛，容易滲漏的材料碼垛時，宜排列成行，行與行之間留出適當空隙。6. 分區(qū)分類，專倉專儲、要做到對性質不同，互有影響和相互抵觸的材料要分類專倉專儲。2. 庫容庫貌整潔，達到定置定位要求，庫房內擺放的物資應達到“四號定位”“五五擺放”標識鮮明，要做到上蓋下墊，成行成線，成方成垛。(二) 封閉式倉庫用來儲存貴重物資和易受雨、雪及溫濕度影響的物資，它還可以分為普通倉庫，保溫倉庫，恒溫倉庫，普通倉庫可儲存一些在保管上沒有特殊要求所物資，如有色金屬及制品、電纜等，保溫倉庫一般存放怕凍物資，如精密儀器、儀表等；恒溫倉厙用來保管高級精密儀器和設備。(二) 五會：會理論計算；會識別標記符號；會維護保養(yǎng)；會使用度、量、衡器；會使用消防器材。第二條 本制度適用于保供部全體倉儲管理人員。2. 儲存成本百分比根據(jù)北鋼財字［2002］4號《關于下發(fā)《材料途耗、入庫折精律核算管理辦法》的通知》中對相應物資規(guī)定的入庫折精律計算。經(jīng)濟訂貨批量的計算使用表四中的參數(shù)，代入公式，即得出表二中的經(jīng)濟訂貨批量。日需求量的標準差180。申購部門和法律顧問應協(xié)助采購業(yè)務員確定上述內容的談判底線。在當前的市場經(jīng)濟條件下，單一供應商和賣方市場存在的情況極為罕見。但是，采購方可以就非價格方面的因素進行討價還價，如保管貨物、及時交貨和運輸優(yōu)惠等方面。分析常用的公式有：直接材料成本＋直接人工＋間接費用＝制造成本制造成本＋財務成本＋管理成本＋銷售費用＝總成本總成本＋利潤＝銷售價格分銷成本預測是測算貨物從產(chǎn)地到公司的各個階段所發(fā)生的成本。在沒有統(tǒng)一的標準或沒有很好的方法來描述要采購的產(chǎn)品時，可以采用這種方法（三）供應商分析與確定采購業(yè)務員在尋找潛在供應商時一般通過以下信息來源n 商品目錄n 行業(yè)期刊n 互聯(lián)網(wǎng)n 供應商的推銷員n 電話號碼本n 供應商評價記錄對候選供應商進行分析時，除了按照《供應商評價體系》的內容進行綜合評價外，還要對供應商的成本進行預測。此種方法規(guī)定一種品牌或型號后，還注明可以采購同等規(guī)格的產(chǎn)品，給采購部門更多的選擇余地n 規(guī)格描述。申購部門應根據(jù)需求，按照性能價格比最優(yōu)的原則，提出需求描述。沒有很好地執(zhí)行限額領發(fā)料規(guī)定。負責具體業(yè)務的人應該清楚地知道他的部門：n 需要什么n 需要多少n 何時需要各部門的業(yè)務負責人通過提交年度、半年、月度采購計劃和臨時采購申請單將需求通知給采購部。鋼種消耗原輔材料直接材料采購成本(元/噸)噸鋼價格(元)比例軸承鋼廢鋼3300%生鐵鐵合金輔助材料合計合結鋼廢鋼3200%生鐵鐵合金輔助材料合計碳結鋼廢鋼2600%生鐵鐵合金輔助材料合計表三北興特鋼的采購與供應與其他企業(yè)一樣，具有以下特點：n 采購對象種類繁多n 采購金額大。在初期，北興特鋼可以在電子商務方面和應用簡單的物流技術方面做有益的嘗試，如通過內部局域網(wǎng)及時傳遞庫存信息、通知財務部付款；通過INTERNET進行網(wǎng)上下訂單；與供應商之間建立自動訂貨系統(tǒng)和由廠商管理庫存（VMI）。（十）供應鏈管理思想在實踐中的應用實行供應鏈管理要結合企業(yè)的現(xiàn)實，創(chuàng)造性地引入其中的技術和管理理念，而不能機械地照搬照抄。據(jù)咨詢組調查，北興特鋼的辦公用品年采購金額在5000元左右。在采購過程中必須使用招標方式。供應商選擇評價體系績效評價企業(yè)信譽業(yè)務評價財務狀況設備狀況設備生產(chǎn)狀況能力評價質量體系生產(chǎn)過程質量控制質量檢驗質量資料和人員質量系統(tǒng)評價制造成本預測分銷成本預測成本預測圖三供應商績效考核采購業(yè)務員按照《供應商績效考核記錄》中設定的項目，對供應商的每次供貨情況進行記錄。（六）供應商管理 供應商管理過程采購業(yè)務員對供應商的管理要遵循以下程序：找到供應商的信息評價供應商建立短名單確定價格和采購條件擬定并發(fā)出采購訂單對訂單進行跟蹤并／或催貨接收并檢驗收到的貨物清結貨款供應商績效記錄與考核圖二供應商評價體系對供應商的評價采用圖三規(guī)定的體系進行評價。物資名稱訂貨周期(工作日)訂貨提前期(工作日)再訂貨水平(噸)年訂貨次數(shù)經(jīng)濟訂貨批量(噸)生鐵61051高碳鉻鐵271012高碳錳鐵35109硅鐵45107電極94303高鋁磚261012重油21108015表二北興特鋼應參照表中的數(shù)據(jù)進行A、B類物資的采購，做到在保證供應的前提下，降低庫存，減少資金占用。因此，北興特鋼在采購方面有很強的討價還價能力，可以在運營的初期通過與供應商建立競爭關系模式，以合理的采購成本獲得高質量的物資和相關的服務。供應商評價建立競爭關系模式供應商持續(xù)改進質量、數(shù)量、價格、服務、等供應商合理化，減少數(shù)量、增加供應商收益建立雙贏關系模式圖一咨詢組對北鋼集團采購部門的調查結果顯示，除個別物資在特殊情況下會出現(xiàn)稀缺外，在絕大多數(shù)情況下是買方市場。（四）供應商戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略方案初期（從試運轉到達產(chǎn)這段期間）與供應商建立競爭關系模式，保證北興特鋼的物資供應質量。保供部保管和發(fā)放。備品備件庫由保供部統(tǒng)一管理。簡化采購程序。對于質量隨儲存時間增加而易發(fā)生變化的且使用頻率低的物資，要適當降低庫存水平，增加訂貨次數(shù)。廢鋼的采購以最大限度利用市場機會，保證生產(chǎn)需要為目的。四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略除廢鋼以外，北興特鋼的原燃材料采購應根據(jù)ABC分類的結果，區(qū)別采用不同的采購方法。應該看到，進口廢鋼在我國遇到海關進口標準未與國際廢鋼標準接軌、進口手續(xù)繁瑣、數(shù)量上的限制等問題，不利于鋼鐵企業(yè)的進口。最新數(shù)據(jù)表明，韓國浦項制鐵通過國際招標購買的約12萬噸2002年3月份交貨的廢鋼。在發(fā)現(xiàn)進口廢鋼具備價格優(yōu)勢時，適當進口，作為廢鋼供應的補充和儲備。業(yè)務流程見附件二《采購與供應主要業(yè)務流程》。負責維修保養(yǎng)工作。成品出庫發(fā)運三、庫房管理