【正文】 和計算程序。 （5）認真核實單價。如果是實行工程監(jiān)理的項目，則應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。 （2）審核實際工程量。工程部、成本部等公司管理層及監(jiān)理公司對施工單位上報的結算資料進行審查，內(nèi)容如下：核對合同條款。 LCC在施工階段應用的建議措施施工階段工程造價控制是把計劃工程造價控制額作為工程造價控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行工程造價實際值與目標值的比較，確保工程造價控制目標的實現(xiàn)。（2）根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結算業(yè)務；及時根據(jù)銀行存款對賬單，在月末作出相應調(diào)整，做到銀行對賬單相符。（4）負責公司各項全權、債務的清理結算工作。（9）具體負責編制公司月、季、年度成本會計報表、成本分析及附注說明。（5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時提出自己的建議上報。成本會計人員：（1）及時做好各種賬務、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。（7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。（3）根據(jù)年度財務計劃，協(xié)調(diào)預決算、現(xiàn)金流量、稅務關系等，并監(jiān)督公司財物運營。（4）負責材料出入庫登記等文件的歸檔。（4）根據(jù)項目進度需求，制訂材料采購、招標計劃。（9）及時清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時對庫存都做到心中有數(shù)。（5）監(jiān)督材料的使用，對材料設備在工程中使用情況進行跟蹤管理。材設主管：（1）嚴格執(zhí)行集團材設部材料管理細則，嚴格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。（4）對實物進行計量，編制工程標底，審核工程預算和辦理工程結算。（9）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。（5）負責工程合同、招標文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。一般技術人員：（1）應認真記好施工日記,對進場材料設備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認真審核,并對施工進度和完成的工作量等重大事項按日記錄在案。（3）配合報審工作，參與報審圖紙會審和重大設計變更。（7）配合招投標及工程合同的談判工作。（3）制訂工程進度計劃及保證措施，會同合約部審核施工單位當月完成量。（4）財務部按審定的訂貨計劃安排資金。財務部：（1）負責項目財務計劃和資金使用計劃的編制，對項目的融資、資產(chǎn)營運等提出對策，同時負責對外提供可公開財務報表和其他財務信息。合約部：負責合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對和登記。項目部：協(xié)助副總裁對整個項目施工階段的成本實施控制，負責信息的上傳下達。（4）制定嚴格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。（2）建立監(jiān)理機制，讓監(jiān)理的功效發(fā)揮到最大。而對承發(fā)包商主體行為的控制，是實現(xiàn)工程造價控制目標的最有效的途徑之一。（2）全面考慮風險費用在項目全生命周期的不同時期表現(xiàn)風險費是指施工合同期內(nèi)因人工、材料機械等市場價格的上漲因素，導致工程造價超出正常承包造價的費用，應在合同中約定風險內(nèi)容及其范圍，可參考招標標底價及市場價格波動因素計算，計取相應的風險系數(shù)。通過合約規(guī)劃對合同簽訂進行指導和控制，合同管控好了成本自己就可以控制。針對規(guī)劃余量設定每一個費項的預警，強控范圍，可以作為項目成本控制的基礎。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常產(chǎn)生多施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。參與合同的談判、簽訂。配合工程合同的談判工作。參與合同中安裝造價的審查。合約組安裝造價工程師職責參與工程對外招標。負責標底編制和審核。合約組預算工程師確定工程造價，控制建設成本。組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。統(tǒng)籌組織招標、開標、評標工作的開展。 (3)參與合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型。 工程部： (1)參與招標文件的編制、修訂工作。(5)組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。 (2)組織招標、開標、評標工作的開展。成控辦：(1)負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目招投標階段的成本控制進程的正常運作。 實物量編制法與單位估價法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計算人工費、材料費、施工機械費及匯總?cè)哔M用之和時方法不同： 實物量法計算人工、材料、施工機械使用費，是根據(jù)預算定額中的人工、材料、機械臺班消耗量與重慶人工、材料和機械臺班單價相乘匯總得出采用當時重慶的實際價格，能較好地反映實際價格水平，工程造價準確度較高。采用概算定額編制標底，通常適用于初步設計或技術設計階段進行招標的工程在施工階段招標，也可按施工圖計算工程量，按概算定額和單價計算直接費，既可提高計算結果的準確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時間。直接費單價又可以分為單位估價法和實物量法兩種： 單位估價法。 （3）標底必須適應建筑材料采購渠道和市場價格的變化，考慮材料差價因素并將差價列入標底。 （4）趕工措施費如何計費。招投標工作組審核招投標評審委員會審核；主管領導批準；評標和定標優(yōu)先順序技術評標經(jīng)濟評標合作經(jīng)歷技術部門負責技術評標審算部負責經(jīng)濟標書的評標財務部負責審核廣告包裝費綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定。、考察、評估、篩選三家以上投標單位報招標投標評審委員會及主管領導 ５．招投標評審委員會審核主管領導批準。，報招投標工作組。（3）合理使用固定總價、固定單價、可調(diào)總價的方式對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調(diào)總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風險。（4）施工圖設計方面,需要對項目的投資限額進行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。國內(nèi)外相關資料研究表明，設計階段的費用只占工程全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，它對工程造價影響程度高達75%以上。（3）建筑規(guī)劃師職責：負責項目的規(guī)劃設計的管理；組織負責規(guī)劃市場的調(diào)查和研究；參與設計單位考察評審。（2）收集成本控制過程的相關信息資料，對設計過程的成本進行定期評估并向集團領導提出建議。（4）收集、調(diào)查、預測建筑市場相應信息，及時綜合上報供領導決策。（5）收集建筑材料行業(yè)信息，儲備建檔，對材料的走勢進行預測?？偣まk：（1）項目設計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（3）與設計院溝通、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結構、室內(nèi)外效果等建筑設計和分析。其編制深度細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關單位、部門進行綜合會審、優(yōu)選，反復調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預算與審核等。設計概算是以初步設計文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對建設項目總投資及其構成進行的概略設計。層高提高還可提高住宅樓的建筑密度，節(jié)約土地成本和市政設施費。為了能有效地降低工程造價，要求設計單位和人員首先要充分利用現(xiàn)代設計理念，運用科學的設計方法優(yōu)化設計成果；其次要善于將技術與經(jīng)濟相結合，運用價值工程理論優(yōu)化設計方案；最后讓造價咨詢企業(yè)參與前期設計階段，達到技術與經(jīng)濟的完美結合。從構思項目、建成產(chǎn)品一直到投入使用直至報廢的全過程，都要考慮該產(chǎn)品對社會可能帶來的不利影響。從選擇項目規(guī)模與地點來看，項目建設不僅需要在經(jīng)濟適用方面滿足建設要求，而且還要滿足該地區(qū)老百姓的生活，如水源、綠化情況等都需要考慮。運營階段成本控制可采用對年度周期發(fā)生的成本預測方法和類似工程的方法。運營維護階段進行LCCA的主要目的是通過基于歷史成本數(shù)據(jù)的分析，結合未來運營維護成本的支出特點，估算出項目運營維護成本以制定出相應的運營維護方案，在考慮方案不確定性與風險基礎上選擇經(jīng)濟最優(yōu)的方案（LCC評價）執(zhí)行。（5）銷售部；銷售部經(jīng)理職責：組織市場調(diào)查與趨勢分析預測，及時向有關部門提供信息。估算人員職責：認真收集整理和積累各種建設項目的竣工決算實際造價資料，負責投資估算。(1)副總經(jīng)理 ：負責項目的總決策(2)項目經(jīng)理：結合實際制定本項目部的成本管理制度，負責監(jiān)督實施項目整個開發(fā)過程中的成本控制，保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。（2）策劃部：負責項目建議書；負責規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作。（3）科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。據(jù)有關資料統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響可高達70%80%，因此投資決策階段是項目工程造價控制的基礎，它直接影響各階段造價控制是否科學合理。這些費用占整個房地產(chǎn)開發(fā)的費用比例很小，主要是智力性投入，并且在此階段基本不會有諸如土地、材料、設備等要素費用的投入，但決策工作產(chǎn)生的結果會對開發(fā)項目的整體使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃和安排，決策的優(yōu)劣將直接影響整個項目成本控制的好壞。這一原則共包括兩方面的內(nèi)容一是正確處理施工單位和建設單位內(nèi)部各級各部門組織在成本費用管理中的關系,把施工過程中的各個環(huán)節(jié)設各級組織部門的成本費用管理結合起來。因此，建議企業(yè)與項目負責人簽訂項目盈利合同，確立目標成本和責任，真正落實責、權、利。規(guī)劃總戶數(shù)：安置1954戶。成果報告設計選題：南京某高層住宅成本規(guī)劃與控制方案課程名稱：工程計價學南京某高層住宅成本規(guī)劃與控制方案南京市某安置小區(qū)二期項目由江蘇建安置業(yè)有限公司代建管理，項目為某拆遷騰地讓路所建設的安置小區(qū)。成本控制是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制的重要保證，明確項目負責人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。實行統(tǒng)一領導和分級管理相結合的原則,是成本費用控制的基本原則和正確處理企業(yè)內(nèi)部各方關系的良好的形式。房地產(chǎn)開發(fā)投資決策階段的其主要發(fā)生的費用是機會分析費、市場調(diào)查分析費、可行性研究費、決策費等。工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。編寫具有較強說服力和可行性的利息申請。制定成本控制目標體系銷售部房地產(chǎn)市場及銷售信息策劃部投資估算審核組審核后的投資估算財務組資金籌措計劃項目經(jīng)理項目可研及評估報告評估意見副總經(jīng)理（1）項目經(jīng)理：審查項目建議書、可行性研究報告及評估報告；向上級匯報并提并提交審核意見；審核資金籌措計劃。（5）審計組：審核投資估算；向財務組提交審核后的投資估算。策劃人員職責： 熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)政策及市場需求，負責項目建議書及可行性研究報告和評估報告的編制工作。財務會計職責：負責資金籌措安排，編制資金使用計劃。所以，在決策設計階段評價各類財務信息和社會效益情況時，一定不能缺少運營維護階段的費用計算。項目運營階段成本是在項目建設結束后，投入運營使用后，所發(fā)生的運營、維護費用。環(huán)境成本因素在一定程度上還對決策階段的各種影響因素產(chǎn)生影響。（3）社會影響在工程決策階段，對社會成本就要進行考慮，要充分的考慮社會成本對生命周期的影響。（1）設計單位和設計人員的知識水平。住宅的層高和凈高，直接影響工程造價，根據(jù)不同性質(zhì)的工程綜合測算住宅層高每降低10cm，%%。（3）做好設計概算的編制和審核工作。施工圖預算是設計階段最后的一道把關口，是控制造價及資金合理使用的依據(jù)，是確定工程招標控制價的依據(jù)。（2）根據(jù)合同申報設計費用和資金的使用計劃。（6）各個專業(yè)工程師嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準參與設計圖紙會審和重大設計變更，配合工程技術重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（4）組織對項目的初步設計進行審查和復審，參與圖紙會審和重大設計變更。（3）建立、健全市場信息庫。審計組：（1）對設計過程開始的投資分配進行審核。（2）結構工程是職責：參與設計單位的考察與評審工作，負責結構設計