【正文】 和計算程序。 （5）認(rèn)真核實單價。如果是實行工程監(jiān)理的項目，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。 （2）審核實際工程量。工程部、成本部等公司管理層及監(jiān)理公司對施工單位上報的結(jié)算資料進(jìn)行審查，內(nèi)容如下：核對合同條款。 LCC在施工階段應(yīng)用的建議措施施工階段工程造價控制是把計劃工程造價控制額作為工程造價控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，確保工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時根據(jù)銀行存款對賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對賬單相符。（4）負(fù)責(zé)公司各項全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。（9）具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度成本會計報表、成本分析及附注說明。（5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時提出自己的建議上報。成本會計人員：（1）及時做好各種賬務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。（7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。（3）根據(jù)年度財務(wù)計劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財物運營。（4）負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。（4）根據(jù)項目進(jìn)度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。（9）及時清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時對庫存都做到心中有數(shù)。（5）監(jiān)督材料的使用，對材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理。材設(shè)主管：（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則，嚴(yán)格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。（4）對實物進(jìn)行計量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。（9）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。（5）負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。一般技術(shù)人員：（1）應(yīng)認(rèn)真記好施工日記,對進(jìn)場材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核,并對施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項按日記錄在案。（3）配合報審工作，參與報審圖紙會審和重大設(shè)計變更。（7）配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。（3）制訂工程進(jìn)度計劃及保證措施，會同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量。（4）財務(wù)部按審定的訂貨計劃安排資金。財務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)項目財務(wù)計劃和資金使用計劃的編制，對項目的融資、資產(chǎn)營運等提出對策，同時負(fù)責(zé)對外提供可公開財務(wù)報表和其他財務(wù)信息。合約部：負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對和登記。項目部：協(xié)助副總裁對整個項目施工階段的成本實施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)。（4）制定嚴(yán)格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。（2）建立監(jiān)理機制，讓監(jiān)理的功效發(fā)揮到最大。而對承發(fā)包商主體行為的控制，是實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)的最有效的途徑之一。（2）全面考慮風(fēng)險費用在項目全生命周期的不同時期表現(xiàn)風(fēng)險費是指施工合同期內(nèi)因人工、材料機械等市場價格的上漲因素，導(dǎo)致工程造價超出正常承包造價的費用，應(yīng)在合同中約定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍，可參考招標(biāo)標(biāo)底價及市場價格波動因素計算，計取相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)。通過合約規(guī)劃對合同簽訂進(jìn)行指導(dǎo)和控制，合同管控好了成本自己就可以控制。針對規(guī)劃余量設(shè)定每一個費項的預(yù)警，強控范圍，可以作為項目成本控制的基礎(chǔ)。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常產(chǎn)生多施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。參與合同的談判、簽訂。配合工程合同的談判工作。參與合同中安裝造價的審查。合約組安裝造價工程師職責(zé)參與工程對外招標(biāo)。負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。合約組預(yù)算工程師確定工程造價，控制建設(shè)成本。組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作的開展。 (3)參與合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 工程部： (1)參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。(5)組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。 (2)組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作的開展。成控辦：(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目招投標(biāo)階段的成本控制進(jìn)程的正常運作。 實物量編制法與單位估價法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計算人工費、材料費、施工機械費及匯總?cè)哔M用之和時方法不同： 實物量法計算人工、材料、施工機械使用費，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機械臺班消耗量與重慶人工、材料和機械臺班單價相乘匯總得出采用當(dāng)時重慶的實際價格，能較好地反映實際價格水平，工程造價準(zhǔn)確度較高。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計階段進(jìn)行招標(biāo)的工程在施工階段招標(biāo)，也可按施工圖計算工程量，按概算定額和單價計算直接費，既可提高計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時間。直接費單價又可以分為單位估價法和實物量法兩種： 單位估價法。 （3）標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購渠道和市場價格的變化，考慮材料差價因素并將差價列入標(biāo)底。 （4）趕工措施費如何計費。招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；評標(biāo)和定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評標(biāo)經(jīng)濟(jì)評標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審核、評定。、考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位報招標(biāo)投標(biāo)評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo) ５．招投標(biāo)評審委員會審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，報招投標(biāo)工作組。（3）合理使用固定總價、固定單價、可調(diào)總價的方式對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調(diào)總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險。（4）施工圖設(shè)計方面,需要對項目的投資限額進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計，設(shè)計深度應(yīng)達(dá)到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。國內(nèi)外相關(guān)資料研究表明，設(shè)計階段的費用只占工程全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，它對工程造價影響程度高達(dá)75%以上。（3）建筑規(guī)劃師職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計的管理；組織負(fù)責(zé)規(guī)劃市場的調(diào)查和研究；參與設(shè)計單位考察評審。（2）收集成本控制過程的相關(guān)信息資料，對設(shè)計過程的成本進(jìn)行定期評估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。（4）收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。（5）收集建筑材料行業(yè)信息，儲備建檔，對材料的走勢進(jìn)行預(yù)測。總工辦：（1）項目設(shè)計和規(guī)劃總進(jìn)度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（3）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關(guān)單位、部門進(jìn)行綜合會審、優(yōu)選，反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預(yù)算與審核等。設(shè)計概算是以初步設(shè)計文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對建設(shè)項目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的概略設(shè)計。層高提高還可提高住宅樓的建筑密度，節(jié)約土地成本和市政設(shè)施費。為了能有效地降低工程造價，要求設(shè)計單位和人員首先要充分利用現(xiàn)代設(shè)計理念，運用科學(xué)的設(shè)計方法優(yōu)化設(shè)計成果；其次要善于將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，運用價值工程理論優(yōu)化設(shè)計方案；最后讓造價咨詢企業(yè)參與前期設(shè)計階段，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。從構(gòu)思項目、建成產(chǎn)品一直到投入使用直至報廢的全過程，都要考慮該產(chǎn)品對社會可能帶來的不利影響。從選擇項目規(guī)模與地點來看，項目建設(shè)不僅需要在經(jīng)濟(jì)適用方面滿足建設(shè)要求，而且還要滿足該地區(qū)老百姓的生活，如水源、綠化情況等都需要考慮。運營階段成本控制可采用對年度周期發(fā)生的成本預(yù)測方法和類似工程的方法。運營維護(hù)階段進(jìn)行LCCA的主要目的是通過基于歷史成本數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合未來運營維護(hù)成本的支出特點，估算出項目運營維護(hù)成本以制定出相應(yīng)的運營維護(hù)方案，在考慮方案不確定性與風(fēng)險基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案（LCC評價）執(zhí)行。（5）銷售部；銷售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場調(diào)查與趨勢分析預(yù)測，及時向有關(guān)部門提供信息。估算人員職責(zé)：認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項目的竣工決算實際造價資料，負(fù)責(zé)投資估算。(1)副總經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)項目的總決策(2)項目經(jīng)理：結(jié)合實際制定本項目部的成本管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施項目整個開發(fā)過程中的成本控制，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。（2）策劃部：負(fù)責(zé)項目建議書；負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作。（3）科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響可高達(dá)70%80%，因此投資決策階段是項目工程造價控制的基礎(chǔ)，它直接影響各階段造價控制是否科學(xué)合理。這些費用占整個房地產(chǎn)開發(fā)的費用比例很小，主要是智力性投入，并且在此階段基本不會有諸如土地、材料、設(shè)備等要素費用的投入，但決策工作產(chǎn)生的結(jié)果會對開發(fā)項目的整體使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃和安排，決策的優(yōu)劣將直接影響整個項目成本控制的好壞。這一原則共包括兩方面的內(nèi)容一是正確處理施工單位和建設(shè)單位內(nèi)部各級各部門組織在成本費用管理中的關(guān)系,把施工過程中的各個環(huán)節(jié)設(shè)各級組織部門的成本費用管理結(jié)合起來。因此，建議企業(yè)與項目負(fù)責(zé)人簽訂項目盈利合同，確立目標(biāo)成本和責(zé)任，真正落實責(zé)、權(quán)、利。規(guī)劃總戶數(shù)：安置1954戶。成果報告設(shè)計選題：南京某高層住宅成本規(guī)劃與控制方案課程名稱：工程計價學(xué)南京某高層住宅成本規(guī)劃與控制方案南京市某安置小區(qū)二期項目由江蘇建安置業(yè)有限公司代建管理，項目為某拆遷騰地讓路所建設(shè)的安置小區(qū)。成本控制是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實是成本控制的重要保證，明確項目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則,是成本費用控制的基本原則和正確處理企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系的良好的形式。房地產(chǎn)開發(fā)投資決策階段的其主要發(fā)生的費用是機會分析費、市場調(diào)查分析費、可行性研究費、決策費等。工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。編寫具有較強說服力和可行性的利息申請。制定成本控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場及銷售信息策劃部投資估算審核組審核后的投資估算財務(wù)組資金籌措計劃項目經(jīng)理項目可研及評估報告評估意見副總經(jīng)理（1）項目經(jīng)理：審查項目建議書、可行性研究報告及評估報告；向上級匯報并提并提交審核意見；審核資金籌措計劃。（5）審計組：審核投資估算；向財務(wù)組提交審核后的投資估算。策劃人員職責(zé)： 熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求，負(fù)責(zé)項目建議書及可行性研究報告和評估報告的編制工作。財務(wù)會計職責(zé)：負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計劃。所以，在決策設(shè)計階段評價各類財務(wù)信息和社會效益情況時，一定不能缺少運營維護(hù)階段的費用計算。項目運營階段成本是在項目建設(shè)結(jié)束后，投入運營使用后，所發(fā)生的運營、維護(hù)費用。環(huán)境成本因素在一定程度上還對決策階段的各種影響因素產(chǎn)生影響。（3）社會影響在工程決策階段，對社會成本就要進(jìn)行考慮，要充分的考慮社會成本對生命周期的影響。（1）設(shè)計單位和設(shè)計人員的知識水平。住宅的層高和凈高，直接影響工程造價，根據(jù)不同性質(zhì)的工程綜合測算住宅層高每降低10cm，%%。（3）做好設(shè)計概算的編制和審核工作。施工圖預(yù)算是設(shè)計階段最后的一道把關(guān)口，是控制造價及資金合理使用的依據(jù)，是確定工程招標(biāo)控制價的依據(jù)。（2）根據(jù)合同申報設(shè)計費用和資金的使用計劃。（6）各個專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（4）組織對項目的初步設(shè)計進(jìn)行審查和復(fù)審，參與圖紙會審和重大設(shè)計變更。（3）建立、健全市場信息庫。審計組：（1）對設(shè)計過程開始的投資分配進(jìn)行審核。（2）結(jié)構(gòu)工程是職責(zé)：參與設(shè)計單位的考察與評審工作，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計