某童裝加盟店可行性分析報(bào)告書-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)據(jù)庫） （2）增加其下次來店的可能性。 、長期發(fā)展?fàn)I銷策略 、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量） 、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制 、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。雖然“伊思貝得”進(jìn)入國內(nèi)童裝市場的時(shí)間不長，但市場反響卻非常好，其他童裝品牌帶來的影響也是存在的。、人力資源競爭物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，是又一個(gè)發(fā)展趨勢。、創(chuàng)新競爭進(jìn)入買方市場之后，童裝市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求、相對(duì)過?，F(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。、管理競爭一個(gè)企業(yè)憑著一個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng)意、憑某一個(gè)方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。建立良好的品牌意識(shí)及觀念，掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù)，將是未來童裝企業(yè)競爭的一個(gè)很重要的因素。因此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭，進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代。一個(gè)企業(yè)只有保持較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷將高科技引入企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能保證企業(yè)立于不敗之地。 、競爭闡發(fā)、高科技競爭進(jìn)入21世紀(jì)，高新技術(shù)童裝成為國際市場的一個(gè)競爭點(diǎn)，同時(shí)也是童裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新長點(diǎn)。 從以上幾點(diǎn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，在邵武市藍(lán)天百貨開設(shè)一個(gè)伊思貝得童裝專柜是完全滿足消費(fèi)者需求的。這個(gè)非常普遍的問題提示我們，能否在面料選擇上能否有所考慮：消費(fèi)者不需要的、過高的品質(zhì)要求實(shí)際上增加了童裝的生產(chǎn)成本。家長們?cè)谶x購中會(huì)選擇性價(jià)比合理的衣服。 、 小消費(fèi)者的購買自主性。 、 消費(fèi)決策的盲目性。因此，我認(rèn)為今年開設(shè)一家童裝店是迎合了市場需求的，目前童裝市場的空缺很大。按城市兒童平均每季消費(fèi)2套，每套均價(jià)200元，農(nóng)村兒童每季消費(fèi)1套每套均價(jià)100元計(jì)，每季的消費(fèi)總額約為600多億，年消費(fèi)總額不低于2400億元。在邵武市，消費(fèi)者對(duì)童裝需求趨向潮流化、品牌化。 二、投資方簡介 投資方性質(zhì)：股份制方式合作的個(gè)人投資者。一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo) ：開設(shè)一家伊思貝得專賣店，2年內(nèi)拿回成本并開始贏利。兵家必爭之地，因地勢險(xiǎn)固，易守難攻，故名“鐵城”。本著健康、環(huán)保、安全、舒適的品牌理念；伊思貝得童裝在品牌上市之初，公司就率先提出不用含有甲醛、重金屬成分的面料，堅(jiān)持使用無污染，無毒素的染料。s better—“伊思貝得”生態(tài)童裝是東渡紡織集團(tuán)力推的童裝品牌，已被評(píng)為國家免檢產(chǎn)品、中國生態(tài)纖維制品,伊思貝得童裝是生態(tài)童裝第一品牌。邵武地處福建西北中低山丘陵西部，是入閩重要通道。根據(jù)我們得到的數(shù)據(jù)以及各方面的綜合考慮，得出在邵武市開一家伊思貝得加盟店的可行性報(bào)告。 （2）選址的把握，服裝店的地址要求是有成型的商圈，人流量大。s better—“伊思貝得”生態(tài)童裝是東渡紡織集團(tuán)力推的童裝品牌，已被評(píng)為國家免檢產(chǎn)品
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