某某集團(tuán)—xxxx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計劃。2010年將部門負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2010年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。l 人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。l 加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力有效提升公司內(nèi)部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。4. 培訓(xùn)計劃的編寫與審核l 每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價，同時指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計劃。l 加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。l 系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司2010年培訓(xùn)工作的
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