某服裝企業(yè)物流中心規(guī)劃eiq分析案例報告-全文預(yù)覽
【正文】 3） 累計出貨品項數(shù)（GEN）=334895次，有效出貨天數(shù)260天，說明在260天內(nèi)，保管員轉(zhuǎn)圈找貨行走334895次，每天找貨1288次，高峰時為去年8月25日揀貨重復(fù)行走6625圈?？偨Y(jié)論：從物流作業(yè)的任務(wù)量來劃分，XXDC的配送中心是存貨型和揀配型混和的配送中心，揀配工作花費的時間和人力應(yīng)占到總出貨時間的60%以上。EQ分析主要可了解單張訂單訂購量的分布情形，可用于決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。2 訂單季節(jié)性變動趨勢分析；項目組對 全年的歷史訂單資料進(jìn)行分析，來推估未來趨勢的變化，找出各種可能的變動趨勢或周期性變化，有利于資料的分析。根據(jù) 訂單的分析， 過去的一年出入庫產(chǎn)品為5大類產(chǎn)品，服裝類、鞋類、器材類、宣傳品和器材輔料，68種小類，3932種商品。 XX配送中心倉儲物流分析(9/9)第一部分： XX配送中心物流基礎(chǔ)分析 面對一場改變企業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的流通革命，面對 XX配送中心物流保障的迫切需求，經(jīng)過內(nèi)部和外部專家多次論證， XX配送中心決定導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理技術(shù)和組織方式，改造XX配送中心。作業(yè)模式上，全面推進(jìn)SKU管理，推動SKU管理在全集團(tuán)各個流程上的應(yīng)用； 作業(yè)空間上，以無限追求訂單滿足效率為設(shè)計基點，將倉儲庫改造為配送型的揀選庫；根據(jù)訂單的流量、流速、品項結(jié)構(gòu)確定合理的空間和揀取作業(yè)設(shè)備，使配送中心承擔(dān)更多與客戶緊密相關(guān)的服務(wù)，方便訂單滿足和合理的線路配載，采用合理搬運方案； 1 配送物品特性綜述： 配送中心的配送產(chǎn)品主要為鞋類、服裝類和器材類為主，現(xiàn)有庫存共有7大類商品服裝類、鞋類、器材類、高爾夫類、青少類、宣傳品和器材輔料，約105種小類，4487種商品，區(qū)分至尺碼的商品種類為11180種。不考慮庫存數(shù)量加權(quán)的方式， cm * cm * cm，為男慢跑鞋、專業(yè)訓(xùn)練鞋、男網(wǎng)訓(xùn)練鞋的箱皮規(guī)格。3 訂單與數(shù)量(EQ)分析；對 1月— 12月全年訂單數(shù)據(jù)分析， 配送中心處理的訂單總數(shù)ΣN=21451，最大日出貨日為 7月3日，最大日處理訂單數(shù)337張。3） B
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1