【正文】 、檢查、試驗旁站、檢查、試驗檢查檢查表中列出的“控制手段”：① 觀察指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；② 現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；③量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；④測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；⑤試驗指進(jìn)行管道吹掃、強(qiáng)度試驗、嚴(yán)密性試驗等。5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。交接竣工文件內(nèi)容如下：1） 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。1投資監(jiān)督制度 （1）監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。 （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 （3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，進(jìn)行簽認(rèn)。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好監(jiān)理記錄。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理:（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工（或其他）單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料或設(shè)備。第十一章 監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。質(zhì)量控制在方法上要求建立質(zhì)量控制的基本程序，建立工序的質(zhì)量檢查程序與制度；搞好現(xiàn)場的質(zhì)量控制以及做好質(zhì)量缺陷的處理。1）規(guī)劃的任務(wù)是確定總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，也就是要確定總進(jìn)度計劃，以及按年、月等的進(jìn)度計劃；也可對項目進(jìn)行分解來確定分項工程進(jìn)度目標(biāo)；2）控制是在工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，及時采取措施進(jìn)行糾偏；3）協(xié)調(diào)工程參加各單位之間的進(jìn)度關(guān)系及各項工程進(jìn)度關(guān)系。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)?？⒐D（續(xù)）不合格合格，簽字 第十章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法 現(xiàn)場監(jiān)理工作采取巡視、平行檢查、旁站等方法，對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)件堅持進(jìn)場報驗及見證取樣復(fù)檢，定期組織工地例會及各種專題會議，積極、主動、認(rèn)真的進(jìn)行合同管理、協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主方關(guān)系。單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄表分項工程質(zhì)量檢驗評定報告發(fā)備忘分包人的資格證件工程施工圖二、 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理報告； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程按施工合同工期（80天）竣工。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃、強(qiáng)度試驗、嚴(yán)密性試驗，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗。管材：公稱直徑≤300mm的中壓管道采用PE管，SDR11系列，材質(zhì)為PE80；公稱直徑＞300mm的中壓埋地管道采用直縫焊接鋼管，鋼管的外防腐采用擠塑聚乙烯三層結(jié)構(gòu)防腐層，防腐等級為加強(qiáng)級。第一章 工程項目概況一、工程項目名稱：XXXX市市政管道燃?xì)夤こ潭⒐こ痰攸c(diǎn)：XXXX市XX三、工程規(guī)模：主管DE355（）。在施工過程中，將根據(jù)具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整、完善。，管道適用輸送介質(zhì)：液化石油氣、天然氣，管道輸送介質(zhì)工作溫度為常溫。本工程包括：土方工程、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接、聚乙烯（PE）燃?xì)夤艿琅c金屬管道連接、聚乙烯燃?xì)夤艿赖姆笤O(shè)、鋼質(zhì)管道的焊接、防腐鋼管的敷設(shè)等主要分項工程。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 一、質(zhì)量控制目標(biāo)：所有使用于工程上的管材、管件等原材料為合格產(chǎn)品，主要分項分部工程驗收為合格工程，按施工及驗收規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行各種試驗且要達(dá)到要求。第六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式建設(shè)單位公司總工室總監(jiān)理工程師造價控制土建組設(shè)備安裝組合同、信息管理第七章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃總監(jiān)理工程師——XXX（高級工程師）土 建 組——XXX（高級工程師）、XXX（工程師）設(shè)備安裝組——XXX（高級工程師）、XXX造 價 控 制——XXX合同、信息管理——XXX、XXX第八章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作； 審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作報告、監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。與工程有關(guān)的文件施工組織設(shè)計或施工方案口頭通知各項材料試驗報告單位工程質(zhì)量保證資料核查記錄表竣工資料（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。進(jìn)度控制（1）、進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。（5）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。（3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。材料、構(gòu)件檢