【正文】 5800　　　負(fù)債和所有者權(quán)益　2410000現(xiàn)金流量表見表710。每年的攤銷額為：待攤費(fèi)用*60%/5 2）根據(jù)國家優(yōu)惠政策公司前三年的借款不收取利息。每周15人，人均20元/時，則周銷售額為450元，則月銷售額為1800。具體見表72。 網(wǎng)絡(luò)各熱門網(wǎng)站登廣告、發(fā)帖介紹本公司宣傳單白領(lǐng)聚居區(qū)、大型商場、酒吧、KTV、高級休閑場所等分發(fā)宣傳單、小冊予以優(yōu)惠券等。創(chuàng)建公司討論組、。2）生日當(dāng)天持本人身份證打五折并贈送精美小禮品一份。表達(dá)我們對其支持的感謝，同時推進(jìn)顧客由新變老的轉(zhuǎn)變。4．對于桌面游戲，提供新手入門指導(dǎo)的服務(wù)。針對消費(fèi)者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費(fèi)者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足”。尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格. 管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解. 既要上下屬感受到咖餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性. 公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。樂生活有限責(zé)任公司就是為消費(fèi)者服務(wù)的一家公司，我們會盡自己最大的力量讓消費(fèi)者消費(fèi)的滿意、消費(fèi)的高興。設(shè)置專門的小屋，提供盤子、橡皮人等道具，形狀各不相同，你也可以自己動手做你想發(fā)泄的對象的樣子。適合的年齡段的消費(fèi)者消費(fèi)。還有一個重要的條件，就是隔音效果要好，那就是對玻璃和墻的材質(zhì)選好，可以選擇雙層窗和輕質(zhì)磚，這對隔音障礙能起到很好的作用，里面主要以暖色系為主。提供各具特色的 DIY服務(wù)的裝修樂生活向消費(fèi)者提供了這一種服務(wù)，有效滿足消費(fèi)者的自己動手創(chuàng)作心理，設(shè)置一間門的房間，里面的墻壁用那種有藝術(shù)性的墻紙貼，這樣更能激發(fā)消費(fèi)者的創(chuàng)意思維。按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示食堂的筆調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。餐廳的設(shè)計以哦藕粉色為主，藕粉色的天花板搭配藕粉色的置頂式空調(diào)，相互融合，藕粉色的天花板，藕粉色的墻壁，藕粉色的地板，搭配四組橘紅色桌椅分置兩側(cè)，正中間是四組淡黃色的桌椅，所有桌椅以長方形擺放，整齊協(xié)調(diào)，最大化的利用了空間，干凈亮麗。所以我們準(zhǔn)備將店裝修為三種不同的風(fēng)格：、復(fù)古型：適合一些高端的商務(wù)人士。5．裝修與設(shè)施公司內(nèi)部裝修是企業(yè)發(fā)展的一項重要工程和指標(biāo)，想必大家也都知道它的重要性，這是給消費(fèi)者的第一印象，也是吸引回頭客的一大重要因素，它的好壞決定了公發(fā)展前景的一大部分。尋求合作伙伴，獲得資金上的扶持。逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低采購成本，運(yùn)輸成本等。本餐廳的原料主要以咖啡、水果、簡餐為主，尤其本餐廳是以優(yōu)質(zhì)為主的咖餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到高品質(zhì)、天然、無污染的食品。進(jìn)入市場后，認(rèn)識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng)險來源于市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。由于客源市場的需求動向和需求方式以及需求數(shù)量受到多種因素影響,因此對餐飲市場的把握和適應(yīng)就變得比較困難,加上餐飲供給一旦形成,往往具有一定的剛性。從而快速便捷發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，及時幫助其改正。 餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。各公司肯定都會采取更好的服務(wù)和價格策略打擊對手，因而引起公司產(chǎn)品和服務(wù)價格波動，進(jìn)而影響公司收益。就目前來說，單一的餐飲場所或單一的休閑娛樂場所居多，為我們公司發(fā)展提供了機(jī)會。所以為了吸引顧客的視線，必須做到各個模塊必須相輔相成、相互促進(jìn)，這就要求我們多個模塊要齊抓共管，否則將會制約公司的發(fā)展。公司的自主研發(fā)團(tuán)隊所開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費(fèi)者需求變化的腳步。，有堅實的傳統(tǒng)飲食文化后盾。潛在競爭對手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競爭的企業(yè)，它們將帶來新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場份額，結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價下降，行業(yè)利潤減少。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有下述幾種：1. 行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈； 2. 競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當(dāng)；3. 競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯；4. 某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場均勢被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價競銷。另一方面，2011年，%，%，并且企業(yè)經(jīng)營規(guī)模仍然偏小。根據(jù)國際經(jīng)驗，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到1000美元左右時，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級步伐加快，在外就餐頻率提高。主要可以從以下幾方面理解：，收入水平的提高、消費(fèi)觀念的更新以及帶薪節(jié)假日的增多，決定了今后會有越來越多的家庭走進(jìn)餐館和酒樓。只要有人類的存在，餐飲業(yè)就有存在的必要。近幾年來，居民生活節(jié)奏的加快和消費(fèi)觀念的更新，外出就餐已成時尚。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使社會經(jīng)濟(jì)交往和商務(wù)會展活動增多，加快了餐飲業(yè)發(fā)展的步伐。首先，餐飲業(yè)的快速增長，得益于我國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及居民收入水平的不斷提高。隨之帶來的餐飲管理軟件需求量也不斷攀升。采購部：負(fù)責(zé)采購食品、設(shè)備以及裝飾品等。研發(fā)部：負(fù)責(zé)新活動和服務(wù)的開發(fā)。如圖15所示。圖13 私人訂制 迷你書屋在享受休閑時光的同時，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松。如圖11所示。其中包括西安本地和其他各省具有代表性的各種特色食品、飲品。：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。樂生活休閑娛樂公司創(chuàng)業(yè)計劃書1．公司概述樂生活有限責(zé)任公司行動滿意客戶；服務(wù)感動客戶專業(yè)贏得信任；感動贏得尊重樂生活有限責(zé)任公司是一家集餐飲、休閑、娛樂、發(fā)泄為一體的綜合性服務(wù)公司。公司非常重視顧客方便，選擇店址時我們重點(diǎn)考慮的問題有：：交通一定不能太偏遠(yuǎn)且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。提供各種具有特色的、時尚的食品及飲品。會員可預(yù)訂制作食品、飲品、小飾品的原材料。如圖13所示。圖14 迷你書屋公司通過為顧客提供桌面游戲，一方面可以游戲娛樂，訓(xùn)練人的思考力、記憶力、聯(lián)想力、判斷力，另一方面，也可以依據(jù)游戲的成績，對顧客進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵?？偨?jīng)理：主要負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施策略，協(xié)調(diào)各方面的管理工作，推行公司的經(jīng)營理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認(rèn)同的目標(biāo)。財務(wù)部：對本公司的財務(wù)進(jìn)行管理。預(yù)測顯示，到2010年，我國餐飲業(yè)零售額將達(dá)到20000億元,因此餐飲行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。到2010年，我國餐飲業(yè)零售額將達(dá)到20000億元,。其次，社會經(jīng)濟(jì)交往活動的增加，直接刺激了餐飲業(yè)的發(fā)展。再次，消