【正文】 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”簽認分部分項工程質量 審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”組織圖紙會審簽認“施工組織設計報審表”隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽訂“不合格工程通知書”審定結構用原材料，設備，構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“建筑材料報驗單”參加設計交底組織圖紙會審 ┌───────┐ ┌───────┐ │監(jiān)理工程師審核├─────────┬←─┤ 施工單位編制 │ └───┬───┘ ├─→┤ 施工進度計劃 │ ┌────┴────┐ │ └──┬────┘┌─↓───┐ ┌──↓─┐ │ ↓│監(jiān)理工程師│ │設計變更│ │ ┌──┴──────┐│ │ │ │ ├←─┤按進度計劃編預算 ││ 工地驗證 │ │提議單位│ └──→──┬──────┘└┬────┘ └────┘ │ │ ↓ │ ┌───┐ ┌──────┐ ┌─┐ ┌───┴─────┐ │ │設計單│ │監(jiān)理工程師從│ │施│ 　│施工單位申報工作量│ │ │位技術├←┤質量、進度、├←┤工│ 　│報表及施工形象進度│ │ │審核并├→┤投資角度審查├→┤單│ 　└───┬─────┘ │ │簽認 │ │并有有關單位│ │位│ 　 │ │ │ │ │磋商 │ │ │ 　 ↓ │ └───┘ └──────┘ └─┘ 　┌───┴────┐ │ 合同權限 　│ 監(jiān)理工程師 │ │ 以外 　│ 審核工作量 │ │ ┌───────────┐ ┌─┐ 　└───┬────┘ └→┤總監(jiān)理工程師批準或審核├←─┤業(yè)│ 　 ↓ └───┬───────┘ │主│ 　┌───┴──────┐ │ └┬┘ 　│總監(jiān)理工程師審查工作│ 合同權限以內(nèi)│ │ 　│量并簽署付款憑證 │ │ │ 　└───┬──────┘ │ │ 　 │┌──────↓────────┐ │ 　 ││施工單位提出工期及增減工作量表│ │ 　 │└──────┬────────┘ │ 　 ↓┌──────↓────────┐ ┌┴┐ ┌───┴─────┐│總監(jiān)理工程師核定費用及工期 ├→┤總│ │ 業(yè)主支付工程款 │└──────┬────────┘ │監(jiān)│ └─────────┘ ↓ ↑ | |┌──────┴─┴──────┐ └─┘│設計變更項目成立 │└───────────────┘6．隱蔽工程、分部分項工程簽認程序合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽認“不合格工程通知”檢查分部、分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求監(jiān)理單位施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全，合格分部、分項工程質量評定完成自評合格施工單位（不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序） 整改或返工7．原材料、構配件及設備簽認程序施工單位填報材料、進場設備報驗單施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量同意：簽認同左不同意：簽認材料、進場設備報驗單簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控監(jiān)理工程師原材料、構配件及 原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場 設備可以進入現(xiàn)場8．工程質量事故處理程序監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位簽認“工地指令”設計單位制定事故技術處理方案質量問題施工單位填“質量問題報告單”《建設部部工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位一般質量事故嚴重質量事故9．工程停、復工程序總監(jiān)認可：簽認“復工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復工申請”對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”10. 設計變更程序與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù)有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算批準承包商實施設計（工程變更）總監(jiān)組織審批設計單位提出設計變更的圖紙總監(jiān)組織審核 會簽監(jiān)理人員從質量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見業(yè)主 設計單位 提出《工程變更申請單》 修 改11. 工程量計量程序報建設單位、施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。企業(yè)的安全資質是由當?shù)匦袠I(yè)主管部門審查和頒發(fā)的《企業(yè)安全資質合格證書》，特種作業(yè)人員包括維修與安裝電工、架子工、各種機械操作工、機動車輛司機等。（2）審查施工企業(yè)應有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責任制（企業(yè)的崗位責任制不能替代安全生產(chǎn)責任制）、安全技術交底制度、施工現(xiàn)場安全文明管理制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新工人安全教育與培訓制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全生產(chǎn)值日制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、施工現(xiàn)場安全防火、職業(yè)安全教育和培訓制度、班組安全管理制度、民主管理和門衛(wèi)制度等。（6）配合項目總監(jiān)理工程師和公司有關管理人員搞好項目現(xiàn)場管理工作，整理會議紀要并印發(fā)有關監(jiān)理人員。及時通知項目部有關人員傳閱或處理有關文件。（8）做好監(jiān)理日記并填報工程原始記錄工作。（4）負責復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（8）在一年保修期內(nèi)，根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理人員簽認意見，核實修復工程的費用，報總監(jiān)理工程師審批后，報送建設單位。（4）協(xié)同各專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。（15）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。 （11）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關工程方面的矛盾，提供或調(diào)查有關索賠的資料，并把索賠和反索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作。 （7）審查有關承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等，檢查有關的工程質量和現(xiàn)場安全情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量和安全問題，并采取措施妥善處理，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)或子項目監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 （3）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。組織協(xié)調(diào)工作目標遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則及監(jiān)理職業(yè)道德，根據(jù)我司的質量方針，按下列合同結構圖組織協(xié)調(diào)好各參建單位等關系，確保工程順利進行。質量控制目標在滿足業(yè)主對本工程投資和進度要求的前提下，嚴格按照國家有關法律法規(guī)、項目設計及有關項目建設合同，應用科學、先進、超前的監(jiān)理方法和理念貫穿于施工等全過程，按國家有關工程施工質量驗收規(guī)范及統(tǒng)一標準進行控制，健全各項施工規(guī)范規(guī)程并落實到各處，力求本項目的施工質量、安全、美觀、功能、經(jīng)濟適用性等方面滿足業(yè)主的要求，確保本工程施工質量滿足本工程合同質量要求，達到合格標準并符合國家驗收規(guī)范標準。(2)編制監(jiān)理規(guī)劃；(3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；(4)參與設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設計；(5)督促和檢查承包人建立質量保證體系；(6)參加第一次工地會議，主持常規(guī)工地會議；(7)發(fā)布開(復)工令，批準單項工程開工報告；(8)審核承包人項目經(jīng)理的資質，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；(9) 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；(10) 審批承包人擬用于本工程的苗木、原材料、設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；(11) 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；(12) 審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；(13) 控制重要景點、苗木、外購成品件或半成品件的質量；(14) 審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃；(15) 要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工；(16) 調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；(17) 發(fā)布停工令；(18) 對已完工程進行準確計量；(19) 簽發(fā)中期支付憑證；(20) 發(fā)布變更令；(21) 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；(22) 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；(23) 編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；(24) 對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；(25) 簽發(fā)交工證書；(26) 督促、審查承包人按管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件和結算文件；(27) 編制并提交監(jiān)理方面的竣工文件；(28) 配合委托人的竣工驗收和工程移交工作；(29) 進行工程結算審核，并提出審核意見；(30) 工程養(yǎng)護、保修的監(jiān)理。監(jiān)理工作的指導思想是“嚴格把關，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務，科學監(jiān)理”。（二） 監(jiān)理工作目標和指導思想 該工程項目建設監(jiān)理的目標是控制工程質量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值；監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務最為繁重。各方人員吃透設計意圖和圖紙。路建設工程照明及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理咨詢有限公司二0一二年十月十五日目 錄45一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍和目標三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責八、項目監(jiān)理組織方案及工作流程九、本工程監(jiān)理工作控制措施十、工程項目監(jiān)理工作管理制度十一、監(jiān)理報告的提供及優(yōu)質監(jiān)理服務的保證措施十二、計算機輔助管理一、工程項目概況建設單位：城市建設投資有限公司設計單位：計研究院有限責任公司監(jiān)理單位：監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：園林建設有限公司工程地點：路。二、監(jiān)理工作范圍和目標(一) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 設計圖紙的交底審查：施工開始前由設計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進行設計圖紙的交底工作。材料物資供應的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構件的規(guī)格、質量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應有詳細的預控措施，審查產(chǎn)品技術合格證、質保證明并抽樣檢驗，考察生產(chǎn)廠家。進度控制：項目